1、“.....另外,部分的施工企业为了节省成本的投入,就采用质量不合格的材料,导致电力工影响了企业向着精细化管理方面的发展。电力工程建设项目管理中存在的问题工程质量没有保障在电力工程建设项目管理中,最重要的就是质量管理,但是部分工程项设周期长的特点,就使得施工进度容易受到多方面的影响,造力物力和财力的浪费,施工进度延误是工程建设中较为常见的现象。其原因主要包括工期计划偏差工电力工程建设项目精细化管理研究江婷原稿能的使用,电力企业的发展也已经也已经成为我国经济发展的主要支柱,现阶段,在国家强调带路的大背景下......”。

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3、“.....希望对企业实现精细化的管理有所帮助,为人们的用电质量提供有利的保障。电目建设人员或者电力企业过分的关注经济效益,而忽略了质量管理的重要性,致使整个电力项目工程质量得不到保障,出现质量缺陷。在实际的施工过程中,施工图纸关键词电力工程建设项目精细化管理引言个企业要想实现可持续发展的战略目标,就必须要有精细化的管理,电力企业也不例外,对于电力工程建设项目的精细化家强调带路的大背景下,对我国电力企业的发展有了较高的要求,电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就要不断的完善和创新自身的管理工作......”。

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7、“.....出现质量缺陷。在实际的施工过程中,施工图纸在激烈的市场竞争中站稳脚步,就要不断的完善和创新自身的管理工作,使电力工程建设项目的管理趋向于精细化,这也是电力企业面临的主要课题之,本文主要探究有所帮助,为人们的用电质量提供有利的保障。电力工程建设项目精细化管理研究江婷原稿。摘要当前,随着我国国民经济的发展,人们的生活和生产已经离不开化管理,更重要的是要注重细节,在细节上精益求精,但是就目前的情况来看,大部分的电力工程在项目管理的过程中仍然存在着些问题,这些问题对企业的发展造成电力企业也不例外......”。

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9、“.....人们的生活和生产已经离不开建设人员或者电力企业过分的关注经济效益,而忽略了质量管理的重要性,致使整个电力项目工程质量得不到保障,出现质量缺陷。在实际的施工过程中,施工图纸设量增加资金不足设备材料供应和管理缺陷等问题,这些问题在不同程度上影响着电力工程施工进度。就我国电力工程建设情况来看,工程进度管理工作的不到位,严重程项目质量不合格,严重影响人们的用电质量以及用电安全。电力工程建设项目精细化管理研究江婷原稿。工程进度管理不到位由于电力工程项目建设具有规模大目建设人员或者电力企业过分的关注经济效益......”。