1、“.....卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路,也是专业融合总结报告。汇总形成优秀卓越绩效与专业融合案例库,宣贯推广,以点带面,持续推进卓越绩效与专业融合深度。卓越绩效专业融合工作亮点宁波公司广泛研究其他行业专业融合方式,结合专业特性,经过实践验证,将专业融合亮点总结为工作模型。摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的专业的业务流程业务管理业务特色等进行自我评价,对各专业的过程管理成熟度进行打分,精确梳理各专业的运行优势和管理短板,形成各专业管理优势及短板目录清单,编制形成自评报告。融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升管理理念,专业部门诊断分析运行优势及管理短板,以十定原则定条款定原因定目标定整改措施定措改进提升实施计划,消除短板,持续提升专业管理水平是总结提炼卓越绩效与专业融合经验,形成卓越绩效与专业融合案例库。......”。

2、“.....通过构建个综合评估公式和份评估标准,从工作整体角度和专业性角度对各专业卓越绩效与专业融合情况进行评估与诊断,实现卓越绩效与专业融合工基于矩阵式评价体系的卓越绩效专业融合模式研究原稿业融合工作思路为今后全专业开展该项工作打下了坚实的基础。参考文献卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则实施指南中国质量协会,卓越国际质量科学研究院,编著卓越绩效评价准则实务第版国家电网公司国家电网公司集大管理变革探索实践北京中国电力出版社,国家电网公司国家电网公司卓越绩效管理和评价办业部门诊断分析运行优势及管理短板,以十定原则定条款定原因定目标定整改措施定措施完成标准定责任人定分管领导定审核人为策略,制定专业短板改进提升计划。加强对专业短板改进提升计划的过程管控,精细分解项目任务,重点督导关键节点,结合集大及位体深化应用,落实改进措施,消除专业管理空白项和短板......”。

3、“.....以十定原则定条款定原因定目标定整改措施定措施完成标准定责任人定分管领导定审核人为策略,分析专业短板问题,制定专业短板改进提升计划,分别形成两个专业的卓越绩效与专业融合改进提升实施方案,推进集中整改,弥补短板空白项,系统改进提升管理水平。宁波公司以营销及人资专业为试点摸索出的专案例库,宣贯推广,以点带面,持续推进卓越绩效与专业融合深度。卓越绩效专业融合工作亮点宁波公司广泛研究其他行业专业融合方式,结合专业特性,经过实践验证,将专业融合亮点总结为工作模型。制定自评分工表及自评工作计划,按照专业自评工作计划,从领导战略资源核心业务过程支撑服务平台测量分析及改进结果大方越绩效专业融合矩阵式评价体系卓越绩效专业融合工作背景国网公司卓越绩效模式是融合世界先进管理理念和实践经验的经过本地化翻译的契合电网业务的行业管理框架。自年以来......”。

4、“.....目前卓越绩效管理和评价工作已成为常态性工作。近面,在过程评价方法方法展开学习整合和结果评价方法水平趋势对比整合基础上,对各专业的业务流程业务管理业务特色等进行自我评价,对各专业的过程管理成熟度进行打分,精确梳理各专业的运行优势和管理短板,形成各专业管理优势及短板目录清单,编制形成自评报告。融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升管理理念,专摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法,在众多世界级企业中得到推广应用。经过近年的探索与实践,卓越绩效已成为国家电网公司常态化工作之。企业现状诊断评价过程中存在模块与业务匹配度低单维度评价不够全面等局限性,卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路,也是升管理水平。宁波公司以营销及人资专业为试点摸索出的专业融合工作思路为今后全专业开展该项工作打下了坚实的基础......”。

5、“.....卓越国际质量科学研究院,编著卓越绩效评价准则实务第版国家电网公司国家电网公司集大管理变革探索实践北京中国电力类似,工作进程划分为前期准备自我评价综合诊断改进提升及总结固化个阶段。按照省公司要求,需要输出评价导则及大纲评价报告改进提升实施方案及总结报告等。卓越绩效专业融合主要做法第步,从专业系统性全局性出发,梳理营销及人资专业核心业务各业务所涉及的专业管理通用制度技术标准及专业工作要求,涉及的位体流提升工作取得实效。,指卓越绩效与专业融合的大步骤。是健全卓越绩效专业评价体系,形成卓越绩效与专业融合评价细则与大纲是开展卓越绩效专业评价体系宣贯培训是制定专业自评分工表及自评工作计划是开展卓越绩效专业管理评价,形成卓越绩效专业自评报告专业管理优势及短板目录清单是制定及实施专业管理短板面,在过程评价方法方法展开学习整合和结果评价方法水平趋势对比整合基础上......”。

6、“.....对各专业的过程管理成熟度进行打分,精确梳理各专业的运行优势和管理短板,形成各专业管理优势及短板目录清单,编制形成自评报告。融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升管理理念,专业融合工作思路为今后全专业开展该项工作打下了坚实的基础。参考文献卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则实施指南中国质量协会,卓越国际质量科学研究院,编著卓越绩效评价准则实务第版国家电网公司国家电网公司集大管理变革探索实践北京中国电力出版社,国家电网公司国家电网公司卓越绩效管理和评价办绩效框架体系,开展单维度的评价。年,宁波公司按照浙江省公司统部署,规范开展卓越绩效与专业管理融合,科学评价专业管理现状。基于矩阵式评价体系的卓越绩效专业融合模式研究原稿。宁波公司按照专业融合工作实施方案,融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升管理理念......”。

7、“.....国家电网公司国家电网公司卓越绩效管理和评价办法北京国家电网公司企协,康军基于测量分析改进的卓越绩效模式导入研究上海质量追求卓越,孙卉,唐昕,张庆伟,等省级电网企业卓越绩效评价实践管理观察,郑盾,唐昕,孙卉,等卓越绩效模式与精益管理在电网企业的理论研究与实践企业改革与管理业融合工作思路为今后全专业开展该项工作打下了坚实的基础。参考文献卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则实施指南中国质量协会,卓越国际质量科学研究院,编著卓越绩效评价准则实务第版国家电网公司国家电网公司集大管理变革探索实践北京中国电力出版社,国家电网公司国家电网公司卓越绩效管理和评价办提升管理理念,组织营销及人资两个专业部门诊断分析运行优势及管理短板,以十定原则定条款定原因定目标定整改措施定措施完成标准定责任人定分管领导定审核人为策略,分析专业短板问题,制定专业短板改进提升计划......”。

8、“.....推进集中整改,弥补短板空白项,系统改进提套矩阵式评价体系,以增强卓越绩效管理和评价工作的有效性和专业纵向应用深度,推动公司管理精益化过程精细化考核精准化,促进集大体系高效运行,提升公司整理管理水平。基于该评价体系开展专业融合工作,对同类企业具有定的借鉴意义。关键词卓越绩效专业融合矩阵式评价体系卓越绩效专业融合工作背景国网公司卓程对应的指标体系等,绘制专业业务框架及结果指标库。这阶段,相关专业部门联络人提供相关通用制度技术标准专业管理要求工作方案会议材料年终总结报告等,与工作小组讨论确定基本思路。基于矩阵式评价体系的卓越绩效专业融合模式研究原稿。宁波公司按照专业融合工作实施方案,融合价值驱动精益精细闭环改进持续面,在过程评价方法方法展开学习整合和结果评价方法水平趋势对比整合基础上,对各专业的业务流程业务管理业务特色等进行自我评价,对各专业的过程管理成熟度进行打分......”。

9、“.....形成各专业管理优势及短板目录清单,编制形成自评报告。融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升管理理念,专法北京国家电网公司企协,康军基于测量分析改进的卓越绩效模式导入研究上海质量追求卓越,孙卉,唐昕,张庆伟,等省级电网企业卓越绩效评价实践管理观察,郑盾,唐昕,孙卉,等卓越绩效模式与精益管理在电网企业的理论研究与实践企业改革与管理,。专业融合工作思路与单维度评价公司各领域工作思路相优势及管理短板,以十定原则定条款定原因定目标定整改措施定措施完成标准定责任人定分管领导定审核人为策略,分析专业短板问题,制定专业短板改进提升计划,分别形成两个专业的卓越绩效与专业融合改进提升实施方案,推进集中整改,弥补短板空白项,系统改进提升管理水平。宁波公司以营销及人资专业为试点摸索出的专是解决上述问题的有效手段。国网宁波供电公司结合电力企业实际,构建了套矩阵式评价体系......”。