1、“.....人工分拣效率低下,实行集中分拣势在必行。集中分拣的必要性。信息化实现故障信息统计质量分析和实时在线查询等功能智能化实现按类别厂商分拣分流功能自动化实现智能电表输送外观检测电气性能测试通信功能测智能电能表因各类轮换故障调表销户等已达多万余只。拆回电能表处理分拣工作主要有存度复核上电照片存档检定检测故障表申校表状态分拣按不同运行时间不同供应商作业类别表计入库等多道环节。据统计,完成表计分检工作需分钟只,每节,存在次班组之间的交互,流程流转速度相对较慢。采用智能分拣线代替传统人工作业方式之后,流程的处理速度从原来的个作业环节减少到个作业环节。近年来,国网推行智能电能表拆回分拣方法建立智能电能表拆回管理机制。在省,地拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿现为管理效益经济效益人力资源成本效益,具体内容如下......”。

2、“.....作为川省电力公司开展大营销系统活动之,在很大程度上使公司电能表管理工作得到完善,完善了拆回电能表资产全寿命管理体系,规行年限招投标方面提供数据依据。但由于拆回电能表量大且时间集中,现阶段无法对拆回电能表检测,实际复核工作中存在复核信息不完整,数据复核存在偏差等情况。该设备研发投入使用后,能有效开展拆回大量电能表检测,将拆回复核的身份识别,扫描获取拆前故障信息修复后电表安装信息,快速上传运行数据通过大数据分析,对挂网运行电表进行全寿命周期管理,提前制定检修更换计划。结束语实践证明,实行集中分拣拆回智能电表,有显著的经济效益和社会效益。体障表申校表状态分拣按不同运行时间不同供应商作业类别表计入库等多道环节。据统计,完成表计分检工作需分钟只,每天仅能完成只人。拆回电能表的处理涉及到营销流程归档,采集系统数据更新对采集数据影响......”。

3、“.....集中分拣的必要性。近年来,国网推行智能电能表拆回分拣方法建立智能电能表拆回管理机制。在省,地,县逐步推广智能电能表拆回分拣装臵。由省计量中心开展拆回智能电能表复核检测,分析和评估工作。以川省为例川省定及电能表申校必须在个工作日内完成系统流程归档。拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿。满足国网公司智能电能表全寿命管理要求拆回智能电能表的检测分析完善了电能表全寿命管理最后个环节,可以为现阶段电能表制造工艺运信息化实现故障信息统计质量分析和实时在线查询等功能智能化实现按类别厂商分拣分流功能自动化实现智能电表输送外观检测电气性能测试通信功能测试计量性能检测等故障分析定位功能。标准化方案编辑标准化数据标准化故障类别标略合作,在泸州建设分拣基地,共个表位,年分拣能力万只,具备自动分选分拣故障信息自动识别存储集中维修等功能。将各地市的表计分拣集中到泸州基地,简化了流程......”。

4、“.....提高了处理效率。返修表计优先由原厂维修单位库存故障智能表万只,大多是年的版电表,已超出年质保期,如果全部新购电表将需万元,如采用返厂维修的方式进行返修,维修成本约万元,可节约成本万元左右。按的故障率统计,全省每年新增故障表万只,维修成本约万元,如息进行完整的记录,存度复核从人工复核跨越到自动复核,完善了电能表全寿命管理。解决多班组协调问题拆回拆回电能表传统作业模式完全依赖于人工,同时拆回电能表处理分拣工作环节多,交叉于资产检验检测班之间,分成个关键作业环定及电能表申校必须在个工作日内完成系统流程归档。拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿。满足国网公司智能电能表全寿命管理要求拆回智能电能表的检测分析完善了电能表全寿命管理最后个环节,可以为现阶段电能表制造工艺运现为管理效益经济效益人力资源成本效益,具体内容如下......”。

5、“.....作为川省电力公司开展大营销系统活动之,在很大程度上使公司电能表管理工作得到完善,完善了拆回电能表资产全寿命管理体系,规动化和标准化。,自动化程度高实时查询采用机器人机械手完成上下线及不合格表的状态分选分拣,自动调度生产过程,产线数据实时,实现全程无人干预自动化返修检定。,身份识别质量追溯所有返修表可以通过移动终端实时进行维码拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿,计量中心按厂家分批组织维修,版电表全部更换电池,版根据检测结果确定。计量中心对维修厂商是否修复成功无法修复原因进行技术鉴定。技术方案基本上实现了信息化智能化自动化和标准化。拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿现为管理效益经济效益人力资源成本效益,具体内容如下,管理效益分析拆回智能电能表维修项目的应用,作为川省电力公司开展大营销系统活动之,在很大程度上使公司电能表管理工作得到完善......”。

6、“.....规拆回电能表只需资产班人就能完成全过程工作,其中大量繁琐重复的检定检测工作,直接由自动化分拣线完成,大大降低了人力资本的投入,有效的解决了精益化管理和结构性缺员之间的矛盾集中分拣技术方案川省电力公司与许继集团战选分拣处理。集中分拣技术方案川省电力公司与许继集团战略合作,在泸州建设分拣基地,共个表位,年分拣能力万只,具备自动分选分拣故障信息自动识别存储集中维修等功能。将各地市的表计分拣集中到泸州基地,简化了流程,不用到各全部新购电表需成本万元,每年可节约成本万左右。,人力资源成本分析传统作业模式下,批拆回电能表从接受到检定入库分拣完成,般情况下需资产班和检测班各人才能完成整个复核工作的工作量,在采用智能分拣线作业模式后,同样的批定及电能表申校必须在个工作日内完成系统流程归档。拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿......”。

7、“.....可以为现阶段电能表制造工艺运拆回电能表信息复核检测分析工作,缩短了拆回电能表处理时限,提高了工作效率,提升了优质服务水平。为电能表质量监督管理资产的再利用提供技术手段,实现对电能表管控抓源头重过程溯结果的全过程管控。,经济效益分析目前全省各身份识别,扫描获取拆前故障信息修复后电表安装信息,快速上传运行数据通过大数据分析,对挂网运行电表进行全寿命周期管理,提前制定检修更换计划。结束语实践证明,实行集中分拣拆回智能电表,有显著的经济效益和社会效益。体标准化和作业流程标准化等系统硬件组成自动分拣分选流水线位于分拣维修基地楼,可与立体库对接,实现对周转箱中混放的拆回电能表进行全过程自动化的分选分拣处理。总之,拆回电能表处理时效要求高,人工分拣效率低下,实行集中地市逐去清理,提高了处理效率......”。

8、“.....计量中心按厂家分批组织维修,版电表全部更换电池,版根据检测结果确定。计量中心对维修厂商是否修复成功无法修复原因进行技术鉴定。技术方案基本上实现了信息化智能化自拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿现为管理效益经济效益人力资源成本效益,具体内容如下,管理效益分析拆回智能电能表维修项目的应用,作为川省电力公司开展大营销系统活动之,在很大程度上使公司电能表管理工作得到完善,完善了拆回电能表资产全寿命管理体系,规计量性能检测等故障分析定位功能。标准化方案编辑标准化数据标准化故障类别标准化和作业流程标准化等系统硬件组成自动分拣分选流水线位于分拣维修基地楼,可与立体库对接,实现对周转箱中混放的拆回电能表进行全过程自动化的分身份识别,扫描获取拆前故障信息修复后电表安装信息,快速上传运行数据通过大数据分析,对挂网运行电表进行全寿命周期管理......”。

9、“.....结束语实践证明,实行集中分拣拆回智能电表,有显著的经济效益和社会效益。体天仅能完成只人。拆回电能表的处理涉及到营销流程归档,采集系统数据更新对采集数据影响,尤其是智能电能表故障鉴定及电能表申校必须在个工作日内完成系统流程归档。拆回智能电表自动分拣线研究与应用原稿。总之,拆回电能表,县逐步推广智能电能表拆回分拣装臵。由省计量中心开展拆回智能电能表复核检测,分析和评估工作。以川省为例川省电力公司现已运行电能表大约在余万只,根据电能计量装臵技术管理规程的要求每年轮换次,现全省已库存拆回的息进行完整的记录,存度复核从人工复核跨越到自动复核,完善了电能表全寿命管理。解决多班组协调问题拆回拆回电能表传统作业模式完全依赖于人工,同时拆回电能表处理分拣工作环节多,交叉于资产检验检测班之间,分成个关键作业环定及电能表申校必须在个工作日内完成系统流程归档......”。