1、“.....因此,在实际工作中,稽查工作人员的稽查的过程中,还要确定营销的核心,并且对营销的核心进行充分的检查,这样才能够将营销稽查工作做好,充分的做到稽查的目的性与主动性,保证稽查的效率,提高稽查的目的性。除此之外,还要将稽查工作的安排,避免出现工作量过大的问题,这样才能够保证缉查工作效率,在整个稽查工依据提要要求管控稽查过程,评价稽查结果与质量,快速发现问题并在此核查,查货大批利用表计开干非法窃电的情况,并在全省推广经验。制定合理的稽查工作方案电力营销稽查存在的多变性复杂性和长期性的特点,作为稽查小组的相关工作人员在工作的过程中定要根据先关的工作方案来开展措施浅析施晶晶原稿。结束语电力营销稽查是现今电力企业运行当中的项重点工作内容。在实际工作中,需要能够对该项工作的特点与内容进行积极的把握,联系实际对科学的电力营销稽核方式进行制定与实施......”。

2、“.....参考文献徐华美刍议电力营销稽查如何电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析施晶晶原稿作人员对于稽查工作的特点不是很了解,味地追求单位的利益,而忽视将更好的服务带给用电客户。实际上,这种做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户,会导致客户流失造成经济效益的下降。部门单位用电稽查工作没有正性,保证稽查的效率,提高稽查的目的性。除此之外,还要将稽查工作的安排,避免出现工作量过大的问题,这样才能够保证缉查工作效率,在整个稽查工作的过程中,才能够有效的保证营销的效率与质量。如年月,该供电公司所在省公司下发大批表计开盖记录,运行期间开盖情况十分可疑,下乐观,间接地影响到电力营销管理工作的效益。目前电力营销稽查管理中存在的主要问题缺乏合理的工作理念和工作机制用电稽查管理工作在部门单位缺乏科学合理的工作理念和工作机制......”。

3、“.....帮助供电企业了解用电客户的信息,些用电稽查管理的制定合理的稽查工作方案电力营销稽查存在的多变性复杂性和长期性的特点,作为稽查小组的相关工作人员在工作的过程中定要根据先关的工作方案来开展相关的稽查工作,在执行的过程中,也要根据响应的流程来执行,这样才符合相关的标准,而且要定期的进行工作总结,根据工作总结和实际,还是采用彻查统计手段,都要求稽查工作人员认真核对数据结果,管理采集到的资料,大多情况下处理这些整理出来的调查数据都是凭借稽查工作人员个人在工作中积累的经验在评判的。因此,得到的结果不能从科学客观的角度出发,所以不具有很强的客观说服力,很大程度上会受到工作人员工作的情况进行下步的工作安排,保证工作方向的准确性,还要对稽查方法和手段进行创新,使稽查工作变得更加的顺利,为电力营销做出贡献。在整个电力稽查的过程中,还要确定营销的核心,并且对营销的核心进行充分的检查......”。

4、“.....充分的做到稽查的目的性与主稽查工作中手段陈旧现如今在稽查的实际工作中,从事有关电力营销稽查的工作人员还是仍然采用以前比较传统落后的稽查手段,就是采用人工的手动方式对大量的资料进行逐对比分析,然后从这些材料的整理和归纳的结果中经过分析后找到适宜的问题点。因此,在实际工作中,稽查工作人员的了解用电客户的信息,些用电稽查管理的工作人员对于稽查工作的特点不是很了解,味地追求单位的利益,而忽视将更好的服务带给用电客户。实际上,这种做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户,会导致客户流失造成经济施创新电力稽查相关方法电力企业在创新管理手段时,首先,要做到把内查工作和外查工作紧密结合在起,要坚持内查为主攻方向外查为辅助方向,在综合考量整体工作的同时,做到有主有次。稽查工作人员应以相关工作计划为指导......”。

5、“.....其次,工作人员应发大量稽查工单,组织现场稽查后反馈并无问题,表记情况正常。接到开盖记录后,供电公司迅速启动稽查预警程序,依据提要要求管控稽查过程,评价稽查结果与质量,快速发现问题并在此核查,查货大批利用表计开干非法窃电的情况,并在全省推广经验。电力营销稽查管理中存在的问题及处工作的情况进行下步的工作安排,保证工作方向的准确性,还要对稽查方法和手段进行创新,使稽查工作变得更加的顺利,为电力营销做出贡献。在整个电力稽查的过程中,还要确定营销的核心,并且对营销的核心进行充分的检查,这样才能够将营销稽查工作做好,充分的做到稽查的目的性与主作人员对于稽查工作的特点不是很了解,味地追求单位的利益,而忽视将更好的服务带给用电客户。实际上,这种做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户,会导致客户流失造成经济效益的下降......”。

6、“.....很大程度上会受到工作人员个人思维的影响。就单看这两种调查手段,前者的抽查手段虽然节省了很大的人力物力,同时也节省了很多时间成本,但是抽查调研方式有个很大的弊端就是随机性太强,不能准确细致反映具体状况,并且经常会遗落些数据,使调查结果的准确性更不电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析施晶晶原稿益的下降。部门单位用电稽查工作没有正常的工作机制,进行突击性的用电稽查工作,工作没有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低,严重影响了供电企业的经济效益。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析施晶晶原稿作人员对于稽查工作的特点不是很了解,味地追求单位的利益,而忽视将更好的服务带给用电客户。实际上,这种做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户......”。

7、“.....部门单位用电稽查工作没有正及营销机构的营销业务监督和检查工作做好,使其较好的贯穿于整个电力营销稽查业务中。目前电力营销稽查管理中存在的主要问题缺乏合理的工作理念和工作机制用电稽查管理工作在部门单位缺乏科学合理的工作理念和工作机制。用电稽查可以加强供电企业与用电客户之间的联系,帮助供电企的问题点。因此,在实际工作中,稽查工作人员的任务量非常大,效率又比较低,准确率也会存在定问题,所以寻找线索的工作难度也会相应增加。稽查员工在实际工作中主要运用的工作手段有两种,是对稽查对象的数据进行抽查统计是对稽查的全部对象逐进行筛查,不能遗落任何个对象。在熟练使用相关营销工作技术,在此前提下,进行周期性稽查和突击性稽查,以便更有效地进行稽查管理和后续整改工作。再次,务必要建立起电费计算电价监管电力营销稽查等制度,使各个制度呈现出相互协调相互制约的管理模式......”。

8、“.....科学有效的奖营销管理工作的情况进行下步的工作安排,保证工作方向的准确性,还要对稽查方法和手段进行创新,使稽查工作变得更加的顺利,为电力营销做出贡献。在整个电力稽查的过程中,还要确定营销的核心,并且对营销的核心进行充分的检查,这样才能够将营销稽查工作做好,充分的做到稽查的目的性与主常的工作机制,进行突击性的用电稽查工作,工作没有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低,严重影响了供电企业的经济效益。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析施晶晶原稿。电力营销稽查管理中存在问题的处理乐观,间接地影响到电力营销管理工作的效益。目前电力营销稽查管理中存在的主要问题缺乏合理的工作理念和工作机制用电稽查管理工作在部门单位缺乏科学合理的工作理念和工作机制。用电稽查可以加强供电企业与用电客户之间的联系,帮助供电企业了解用电客户的信息......”。

9、“.....效率又比较低,准确率也会存在定问题,所以寻找线索的工作难度也会相应增加。稽查员工在实际工作中主要运用的工作手段有两种,是对稽查对象的数据进行抽查统计是对稽查的全部对象逐进行筛查,不能遗落任何个对象。在稽查工作的实际调研中,无论是采用抽查统计手查工作的实际调研中,无论是采用抽查统计手段,还是采用彻查统计手段,都要求稽查工作人员认真核对数据结果,管理采集到的资料,大多情况下处理这些整理出来的调查数据都是凭借稽查工作人员个人在工作中积累的经验在评判的。因此,得到的结果不能从科学客观的角度出发,所以不具有电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析施晶晶原稿作人员对于稽查工作的特点不是很了解,味地追求单位的利益,而忽视将更好的服务带给用电客户。实际上,这种做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户......”。