1、“.....而且在,并建立相应的岗位责任制,这个在财务管理方面可以起到定的作用,可以规范财务管理人员的工作态度,同时还要坚持以人为本的观念,在加强后勤管理的同时也应该考虑到后勤管理人员自身的需要,尽可能的在管理过程中体现出人性化的管理。国有企业电力公司后勤管理存在的问题国有电力企业对后勤工作的规范管理,还要实现多元化发展意义重大。科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿。规范管理可以在定程度上解决当前初存在的些问题。比如物资采购管理混乱,如果加强了规范化的管理,那么后勤在物资采购之前应该是先接收到有关部门的物效的得到解决,将会影响到企业来来的发展。本文主要针对国有企业电力公司后勤管理中存在的的问题进行分析并给出相应的对策。国有企业电力公司后勤管理问题的对策,做到以人为本电力企业对后勤工作的管理应该逐步的向标准化和规范化去发展......”。

2、“.....造成后勤管理过程中顾此失彼,不能保证后勤的正常工作,严重影响到电力企业的正常运营,些后勤管理人员文化水平比较落后,已经不能满足当前工作的要求,这些都是电力公司后勤管理过程中的些现状,从现状中我们就能看出当前存在的些标准化和规范化去发展,这对于后勤管理工作的开展有重要的意义。随着改革开放的发展,当前电力企业的后勤管理都是经过不断的改革发展起来的,虽然后勤工作在产业化方向已经具备了定的经验,但是管理模式并没有从传统的单模式向多元化方向发展。如果我们继续这种传统的后勤管理在后勤管理过程中缺乏创新思想,产业链不能满足企业的多元化发展。在人员的结构分布上也不太合理,后勤管理人员基本都是从原来工作岗位上调动的些老员工,他们的管理水平有限,逐渐的呈现出老龄化......”。

3、“.....而且容易使人变得懒惰。部分出改变,个井然有序的库房,在寻找材料过程中就会减少不必要的麻烦。所以加强企业后勤的管理应该从些基础的方面做起,根据每个管理人员工作的不同进行对应的管理工作,并建立相应的岗位责任制,这个在财务管理方面可以起到定的作用,可以规范财务管理人员的工作态度,同时还要划,现场施工管理人员和后勤管理人员之间缺乏必要的沟通,后勤部门在物资采购过程中只是凭经验去采购,另方面是由于后勤管理人员对于物资的管理混乱引起的,往往在库房中各种材料都放得比较乱,在寻找的过程中,不能及时的确定材料的位臵,有时就会造成材料的连续采购,导致该持以人为本的观念,在加强后勤管理的同时也应该考虑到后勤管理人员自身的需要,尽可能的在管理过程中体现出人性化的管理。科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿。国有企业电力公司后勤管理问题的对策......”。

4、“.....方面包括电力企业生产需要的电线电缆机械设备等,工作人员需要的工具以及安保材料,另方面包括后勤生活中需要的各种生活用品,总之,电力公司后勤管理部门在物资采购方面涉及到的种类繁多,而且在理过程中缺乏创新思想,产业链不能满足企业的多元化发展。在人员的结构分布上也不太合理,后勤管理人员基本都是从原来工作岗位上调动的些老员工,他们的管理水平有限,逐渐的呈现出老龄化,年轻的后勤管理人员觉得在后勤管理中学不到知识,而且容易使人变得懒惰。部分电力企业这些资金都属于财务管理范围,所以企业的日常运营都需要定的储备资金作为保证,对于资金的计划和合理运用都需要财务管理人员的正确抉择,所以财务管理是项比较复杂的工作,不仅要求管理人员具备定的专业知识,此外还要求财务管理人员具备定的职业素质以及对资金安排的前瞻性。模式......”。

5、“.....所以加强电力企业对后勤工作的规范管理,还要实现多元化发展意义重大。摘要近年来,国有企业在不断改革和发展,特别是科学发展观的提出方面推动了企业的发展,另方面使得企业中存在的问题越来越明显,这些问题如果不能及时持以人为本的观念,在加强后勤管理的同时也应该考虑到后勤管理人员自身的需要,尽可能的在管理过程中体现出人性化的管理。科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿。国有企业电力公司后勤管理问题的对策,做到以人为本电力企业对后勤工作的管理应该逐步的向力企业经过改革使得后勤人员比例大幅度缩小,造成后勤管理过程中顾此失彼,不能保证后勤的正常工作,严重影响到电力企业的正常运营,些后勤管理人员文化水平比较落后,已经不能满足当前工作的要求,这些都是电力公司后勤管理过程中的些现状,从现状中我们就能看出当前存在的些我国国有企业电力公司有不同程度的改革......”。

6、“.....并且这种改革在全国范围内是参差不齐,对于涉及到后勤改革的些电力企业,他们并没有认识到后勤管理的重要性,后勤的管理中还是按照原来旧的种管理模式在运行,后勤管理的部分人员还是传统的思想,科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿经过改革使得后勤人员比例大幅度缩小,造成后勤管理过程中顾此失彼,不能保证后勤的正常工作,严重影响到电力企业的正常运营,些后勤管理人员文化水平比较落后,已经不能满足当前工作的要求,这些都是电力公司后勤管理过程中的些现状,从现状中我们就能看出当前存在的些主要问力企业经过改革使得后勤人员比例大幅度缩小,造成后勤管理过程中顾此失彼,不能保证后勤的正常工作,严重影响到电力企业的正常运营,些后勤管理人员文化水平比较落后,已经不能满足当前工作的要求,这些都是电力公司后勤管理过程中的些现状,从现状中我们就能看出当前存在的些有企业电力公司有不同程度的改革......”。

7、“.....并且这种改革在全国范围内是参差不齐,对于涉及到后勤改革的些电力企业,他们并没有认识到后勤管理的重要性,后勤的管理中还是按照原来旧的种管理模式在运行,后勤管理的部分人员还是传统的思想,在后勤的小零件,都需要后勤管理部门去采购,然而在日常的生活工作中,后勤管理不能保证及时的材料供应,有些常用的材料在需要的时候往往要等好时间才能采购回来,些不常用的材料却是随处可见,这方面是由于在物资采购方面,没有明确的计划,现场施工管理人员和后勤管理人员之间缺乏然而在当前的些电力企业财务管理中工作人员受到水平的限制,对于财务管理工作做的不是很到位,在资金的计划安排上没有预见性,常常会出现资金的缺乏,同时部分财务管理人员在面对工作时不能认真的对待,在定程度上员工的职业素质有待提高。我国电力公司后勤管理现状当前我国国持以人为本的观念......”。

8、“.....尽可能的在管理过程中体现出人性化的管理。科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿。国有企业电力公司后勤管理问题的对策,做到以人为本电力企业对后勤工作的管理应该逐步的向主要问题。科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿。财务管理属于后勤管理中个重要的方面,也是维持企业生产和生活所必须的,不管是电力企业本身还是后勤管理都需要定的资金作为支撑,物资采购需要资金,企业员工工资福利需要资金企业的日常运营都需要资金在后勤管理过程中缺乏创新思想,产业链不能满足企业的多元化发展。在人员的结构分布上也不太合理,后勤管理人员基本都是从原来工作岗位上调动的些老员工,他们的管理水平有限,逐渐的呈现出老龄化,年轻的后勤管理人员觉得在后勤管理中学不到知识,而且容易使人变得懒惰。部分在数量上也有定的要求,不管大型设备还是琐碎的小零件,都需要后勤管理部门去采购,然而在日常的生活工作中......”。

9、“.....有些常用的材料在需要的时候往往要等好时间才能采购回来,些不常用的材料却是随处可见,这方面是由于在物资采购方面,没有明确的计要的沟通,后勤部门在物资采购过程中只是凭经验去采购,另方面是由于后勤管理人员对于物资的管理混乱引起的,往往在库房中各种材料都放得比较乱,在寻找的过程中,不能及时的确定材料的位臵,有时就会造成材料的连续采购,导致该材料大量的剩余。我国电力公司后勤管理现状当前科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策原稿力企业经过改革使得后勤人员比例大幅度缩小,造成后勤管理过程中顾此失彼,不能保证后勤的正常工作,严重影响到电力企业的正常运营,些后勤管理人员文化水平比较落后,已经不能满足当前工作的要求,这些都是电力公司后勤管理过程中的些现状,从现状中我们就能看出当前存在的些力企业后勤管理涉及到的物资比较多,方面包括电力企业生产需要的电线电缆机械设备等......”。