1、“.....设备材料到货后,直接全部移交给施工,指导结算编制和审核工作,要求造价人员认真阅读合同文件,熟悉工作流程和准则,理清各方的职责,避免出现少收款多付款现象制定结算工作计划,程序化管理,提高工作效率,加快结算工作进程,以降低资金成本。结束语从工程招投标开始,到项目竣工结算完成为止,工程成本控制贯穿于项目实施的全部配臵现场级费控人员,及时处理费用相关事宜,若遇到重大的变更签证或索赔事宜,应及时反馈至公司总部费控人员,再由总部费控人员组织讨论并提供处理建议严格控制变更签证,规范变更签证程序,对必须的变更要先做出责任归属的判断,若是下游分包商原因,则应在当期工程款扣除相应费用,若是建电力工程造价的有效控制若干问题的探讨广东科技,李超浅谈电力工程总承包的施工分包合同交底绿色经济,程雨工程项目物资管理存在的问题与对策分析商品与质量......”。

2、“.....。为保证工程总承包项目成本始终可控,本文将总结分析电力行业工程总承包电力工程总承包商成本控制过程中的问题及对策探讨原稿工程总承包商难以避免要进行物资采购和施工分包,在这个过程中容易以下问题物资采购裕度过大例如电缆,造成大量剩余,既增加了采购成本支出,又增加物资管理成本设备材料供货划分不清晰,特别是非关键的设备材料易被忽视,出现采购遗漏或重复采购现象物资采购计划编制不严谨,未根据施工进度降低资金成本。结束语从工程招投标开始,到项目竣工结算完成为止,工程成本控制贯穿于项目实施的全过程。电力行业涵盖工程范围广,是项专业而复杂的工程,作为电力工程总承包商应更加重视成本控制,认真总结分析存在的问题,并根据实际情况制定合理的对策,以达到成本控制的目标。成本控制直接关物资损坏部分工程总承包商未配臵仓管人员,设备材料到货后,直接全部移交给施工单位,缺乏物资出库入库管理......”。

3、“.....信息反馈不及时,导致出现索赔超时限现场签证不及时变更不符合程序等现象,造成结算时难以争取到相关费用。项目物资采购施工分包阶段电对必须的变更要先做出责任归属的判断,若是下游分包商原因,则应在当期工程款扣除相应费用,若是建设方原因,则应及时向建设方申报相应费用。强化竣工阶段造价结算工作做好对于电力工程项目造价的全面审核与管理,加强工程资料的收集与管理,确保工程结算资料的准确性与完整性,及时收集整理施工承包制日趋火热,电力行业工程总承包市场也日益壮大。因此,如何做好工程成本控制逐渐成为电力工程总承包商关注的焦点。本文总结了电力行业工程总承包商成本控制过程中容易出现的问题,并提出了相应的对策。提高全员成本管理意识建立成本考核机制,树立以项目成本管理为核心的管理,形成责权利体程中的变更资料,但凡出现变更情况,相应的资料要同步形成提高造价人员素质,形成企业结算管理手册......”。

4、“.....要求造价人员认真阅读合同文件,熟悉工作流程和准则,理清各方的职责,避免出现少收款多付款现象制定结算工作计划,程序化管理,提高工作效率,加快结算工作进程,项目施工阶段项目施工阶段存在的核心问题是技术和经济结合不够,经常存在以下几种情况工程物资管理不善,许多总承包工程,工程物资都交由下游分包商保管,小型分包商缺乏专业的知识技能,物资的存储方式不当,导致物资损坏部分工程总承包商未配臵仓管人员,设备材料到货后,直接全部移交给施工包商难以避免要进行物资采购和施工分包,在这个过程中容易以下问题物资采购裕度过大例如电缆,造成大量剩余,既增加了采购成本支出,又增加物资管理成本设备材料供货划分不清晰,特别是非关键的设备材料易被忽视,出现采购遗漏或重复采购现象物资采购计划编制不严谨,未根据施工进度安排采购低于支出。管理与控制对策落实合同交底工作投标阶段要求投标工作组充分阅读招标文件......”。

5、“.....在条件允许的情况下,进行现场踏勘和调研,并组织交底工作,为投标报价提供更加充分的依据建立合同交底制度,合同交底前,要求项目部各级人员仔细阅读合同文件,提出到总承包商的经济效益,提高企业的成本控制水平,才能促进企业的良好发展和进步。参考文献杨雪丽分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策中国市场,杨宇霞试谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策民营科技,冯柯当前电力工程造价控制中应着重把握的问题新西部理论版,李劲程中的变更资料,但凡出现变更情况,相应的资料要同步形成提高造价人员素质,形成企业结算管理手册,指导结算编制和审核工作,要求造价人员认真阅读合同文件,熟悉工作流程和准则,理清各方的职责,避免出现少收款多付款现象制定结算工作计划,程序化管理,提高工作效率,加快结算工作进程,工程总承包商难以避免要进行物资采购和施工分包......”。

6、“.....造成大量剩余,既增加了采购成本支出,又增加物资管理成本设备材料供货划分不清晰,特别是非关键的设备材料易被忽视,出现采购遗漏或重复采购现象物资采购计划编制不严谨,未根据施工进度文总结了电力行业工程总承包商成本控制过程中容易出现的问题,并提出了相应的对策。项目施工阶段项目施工阶段存在的核心问题是技术和经济结合不够,经常存在以下几种情况工程物资管理不善,许多总承包工程,工程物资都交由下游分包商保管,小型分包商缺乏专业的知识技能,物资的存储方式不当,导电力工程总承包商成本控制过程中的问题及对策探讨原稿导致物资积压,增加仓库管理成本,同时造成资金提前流出,对现金流管控不利总包合同和分包合同结算模式不匹配,导致费用收入和支出倒挂,例如输电线路工程中总包合同约定青赔费用据实结算,而分包合同约定青赔费用按报价包干结算,实际发生的费用低于分包商报价......”。

7、“.....在这个过程中容易以下问题物资采购裕度过大例如电缆,造成大量剩余,既增加了采购成本支出,又增加物资管理成本设备材料供货划分不清晰,特别是非关键的设备材料易被忽视,出现采购遗漏或重复采购现象物资采购计划编制不严谨,未根据施工进度书面合同交底记录工程总承包商还须做好分包合同的管理工作,认真核对总包合同文件,理清各分包商的工作界面划分,并做好分包合同与总包合同的衔接,避免总分包合同不匹配或分包合同工作范围重复。电力工程总承包商成本控制过程中的问题及对策探讨原稿。项目物资采购施工分包阶段电力工程总析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策中国市场,杨宇霞试谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策民营科技,冯柯当前电力工程造价控制中应着重把握的问题新西部理论版,李劲对电力工程造价的有效控制若干问题的探讨广东科技......”。

8、“.....避免合同交底工作流于形式,使各级人员能够切实了解合同工作范围合同目标合同执行要点合同风险防范措施等内容合同文件般要进行个层级的交底,即公司合同管理人员向项目部负责人交底,项目部负责人向各专业经理交底,各专业经理向所属执行人员交底,并解答相关人员的疑问,最终形程中的变更资料,但凡出现变更情况,相应的资料要同步形成提高造价人员素质,形成企业结算管理手册,指导结算编制和审核工作,要求造价人员认真阅读合同文件,熟悉工作流程和准则,理清各方的职责,避免出现少收款多付款现象制定结算工作计划,程序化管理,提高工作效率,加快结算工作进程,排采购,导致物资积压,增加仓库管理成本,同时造成资金提前流出,对现金流管控不利总包合同和分包合同结算模式不匹配,导致费用收入和支出倒挂,例如输电线路工程中总包合同约定青赔费用据实结算,而分包合同约定青赔费用按报价包干结算,实际发生的费用低于分包商报价......”。

9、“.....设备材料到货后,直接全部移交给施工单位,缺乏物资出库入库管理,造成剩余物资去向不明现场人员成本意识淡薄,信息反馈不及时,导致出现索赔超时限现场签证不及时变更不符合程序等现象,造成结算时难以争取到相关费用。项目物资采购施工分包阶段电工单位,缺乏物资出库入库管理,造成剩余物资去向不明现场人员成本意识淡薄,信息反馈不及时,导致出现索赔超时限现场签证不及时变更不符合程序等现象,造成结算时难以争取到相关费用。电力工程总承包商成本控制过程中的问题及对策探讨原稿。摘要近年来,随着国家相关政策的不断出台,工程色经济,程雨工程项目物资管理存在的问题与对策分析商品与质量,贺敬然关于工程竣工结算问题的几点思考经济视角中旬,。摘要近年来,随着国家相关政策的不断出台,工程总承包制日趋火热,电力行业工程总承包市场也日益壮大。因此......”。