1、“.....制定项目质量总目标,对施工成品质量要求,管理行为等均制定相应的标准。质量总目标在施工分包商项目部管理人员偏少,质量能力和质量意识均不满足项目需要,甚至由资料员来代替技术员编制施工方法,编制施工资料的情况屡见不鲜。发生这种情况,方面是施工单位管理力量不够,另方面是施工任务不饱满,施工分包商在闲时只养少部分人员,有项目时临时招聘即可。还有种特殊情况,就是挂靠现象管理等。摘要经过多年的建设和发展,国内输变电工程无论设计还是施工技术,已经非常成熟。但基于目前国内施工行业的实际情况,输变电施工队伍,尤其是输电施工队伍,在质量管理上,还存在些行业特有的问题,给输电工程质量带来隐忧。本文作者参与多个输电工程的总承包管理,深入调查分析了施工队伍的现状人员良莠不齐,但工资都高。施工分包商往往采取申报合格特殊工种人员,实际到场施工的却不都是合格的特殊工种人员,出现人证分离现象......”。

2、“.....也导致质量保证能力下降。总承包单位项目部,施工单位项目部相关管理人员,水平也参差不齐,还不能完全胜任项目需要。体现在总承包管理输电工程质量管理常见问题及控制原稿量问题,集中体现了行业特点,说明在质量控制方面,还存在较大的差距,存在较多的不足,需引起重视。尤其是总承包项目,总承包单位基本上都是采取施工分包的组织模式,对现场控制停留在宏观控制程度,还需要深入下去,抓住问题关键,采取有效措施,保证项目施工质量。质量控制措施总承包单位应认真选择施中质量控制存在的不足,提出针对性预防及改进措施。关键词输电工程质量管理问题及控制常见的质量管理问题及原因分析输电工程普遍存在的情况,些施工分包商承包线路工程后,在组建施工项目部时,项目经理为自有员工,其他管理人员或多或少来自于临时招聘,且往往个人兼数职。普遍存在施工分包商项目部点,结合质量要求,总承包项目部编制相关质量管理制度,如质量验收管理制度......”。

3、“.....质量自检制度,质量例会制度,质量奖惩制度,质量工作例会制度,定期质量大检查制度,质量缺陷及事故处理制度等。输电工程质量管理常见问题及控制原稿。综上所述,输电线路工程施工中存在的些典型质提高施工效率,进而更能保证质量的机具,比如,铁塔组装方面,大多数停留在靠工人经验来保证螺栓拧紧力矩,采取普通梅花扳手施工。未见采用电动扳手施工,进而提高效率和保证拧紧力矩。普通梅花扳手对施工人员体能要求高,个工作日下来,前后施加力度区别较大,进而导致螺栓拧紧力矩差别较大。摘要经过多工作例会制度,定期质量大检查制度,质量缺陷及事故处理制度等。输电工程质量管理常见问题及控制原稿。还有种特殊情况,就是挂靠现象,这种情况下,甚至施工项目部项目经理都不是签约分包商自有职工。施工队伍选择上,大部分属于与分包商长期合作的包工头模式队伍。施工分包商根据具体情况,将线路基年的建设和发展......”。

4、“.....已经非常成熟。但基于目前国内施工行业的实际情况,输变电施工队伍,尤其是输电施工队伍,在质量管理上,还存在些行业特有的问题,给输电工程质量带来隐忧。本文作者参与多个输电工程的总承包管理,深入调查分析了施工队伍的现状,了解输电工程施工开工前,总承包项目部应组织编制项目质量管理策划,审批后发施工单位执行,并要求分包商编制分包范围内工程项目对应的质量管理计划,报总包批准后认真履行。制定项目质量总目标,分解落实分目标根据合同及相关规范要求,制定项目质量总目标,对施工成品质量要求,管理行为等均制定相应的标准。质量总目标模式,对现场控制停留在宏观控制程度,还需要深入下去,抓住问题关键,采取有效措施,保证项目施工质量。质量控制措施总承包单位应认真选择施工分包商,选择有实力,重合同,守信誉的,业绩好的施工单位来完成施工任务。同时,在合同中对相关管理人员提出明确要求,比如......”。

5、“.....严格审查施工分包商项目部组员是否符合合同规定要求,是否满足项目需要,不符合的限期整改。项目部重点监督原材料进场检验,质量符合设计要求,检查原材料使用记录。加强对设备到场后的开箱检查。根据设计技术标准装箱单等对设备数量规格型号的符合性进行检查,对设备随机技管理人员偏少,质量能力和质量意识均不满足项目需要,甚至由资料员来代替技术员编制施工方法,编制施工资料的情况屡见不鲜。发生这种情况,方面是施工单位管理力量不够,另方面是施工任务不饱满,施工分包商在闲时只养少部分人员,有项目时临时招聘即可。这方面,特殊工种人员显得尤为重要,现实中这部分年的建设和发展,国内输变电工程无论设计还是施工技术,已经非常成熟。但基于目前国内施工行业的实际情况,输变电施工队伍,尤其是输电施工队伍,在质量管理上,还存在些行业特有的问题,给输电工程质量带来隐忧......”。

6、“.....深入调查分析了施工队伍的现状,了解输电工程施工量问题,集中体现了行业特点,说明在质量控制方面,还存在较大的差距,存在较多的不足,需引起重视。尤其是总承包项目,总承包单位基本上都是采取施工分包的组织模式,对现场控制停留在宏观控制程度,还需要深入下去,抓住问题关键,采取有效措施,保证项目施工质量。质量控制措施总承包单位应认真选择施履行。制定项目质量总目标,分解落实分目标根据合同及相关规范要求,制定项目质量总目标,对施工成品质量要求,管理行为等均制定相应的标准。质量总目标下发各施工分包商,并要求分包商对相应目标进行细化分解,要求分解目标具备可操作性,指导和规范各级质量行为。完善质量管理制度应根据项目组织机构特输电工程质量管理常见问题及控制原稿资格,总工应具备中级职称和相同或相近专业知识,有足够的工程管理经验和能力。项目部应按要求配备足够的技术人员资料员质量员材料员等......”。

7、“.....严格审查施工分包商项目部组员是否符合合同规定要求,是否满足项目需要,不符合的限期整改。输电工程质量管理常见问题及控制原稿量问题,集中体现了行业特点,说明在质量控制方面,还存在较大的差距,存在较多的不足,需引起重视。尤其是总承包项目,总承包单位基本上都是采取施工分包的组织模式,对现场控制停留在宏观控制程度,还需要深入下去,抓住问题关键,采取有效措施,保证项目施工质量。质量控制措施总承包单位应认真选择施内,是否按照要求使用。如导线弧垂测量用经纬仪的精度是否满足测量要求,误差是否在允许范围内。综上所述,输电线路工程施工中存在的些典型质量问题,集中体现了行业特点,说明在质量控制方面,还存在较大的差距,存在较多的不足,需引起重视。尤其是总承包项目,总承包单位基本上都是采取施工分包的组织于施工班组的责任心及施工水平高低,通俗说就是依靠请来的施工人员经验丰富程度,来保证工程质量......”。

8、“.....习惯凭经验采取常规施工方法,少于采取能提高施工效率,进而更能保证质量的机具,比如,铁塔组装方面,大多数停留在靠工人经验来保证螺栓拧紧力矩,采取普通梅花扳手施工。未见采用术文件进行清点保存,对设备存在的缺陷缺失等问题如实记录,及时处理。督促施工分包商按照厂家要求,妥善保管设备,抽查设备材料发放记录,确保正确使用。检查分包商投入的施工机械是否与申报资料相符,状态是否完好,是否满足施工实际需要。检查分包商计量器具是否满足施工需要,是否经过校验并在合格期年的建设和发展,国内输变电工程无论设计还是施工技术,已经非常成熟。但基于目前国内施工行业的实际情况,输变电施工队伍,尤其是输电施工队伍,在质量管理上,还存在些行业特有的问题,给输电工程质量带来隐忧。本文作者参与多个输电工程的总承包管理,深入调查分析了施工队伍的现状,了解输电工程施工工分包商,选择有实力,重合同,守信誉的......”。

9、“.....同时,在合同中对相关管理人员提出明确要求,比如,项目经理须具备级机电工程建造师资格,总工应具备中级职称和相同或相近专业知识,有足够的工程管理经验和能力。项目部应按要求配备足够的技术人员资料员质量员材料员等。总承点,结合质量要求,总承包项目部编制相关质量管理制度,如质量验收管理制度,设备材料进场验收制度,质量自检制度,质量例会制度,质量奖惩制度,质量工作例会制度,定期质量大检查制度,质量缺陷及事故处理制度等。输电工程质量管理常见问题及控制原稿。综上所述,输电线路工程施工中存在的些典型质标下发各施工分包商,并要求分包商对相应目标进行细化分解,要求分解目标具备可操作性,指导和规范各级质量行为。完善质量管理制度应根据项目组织机构特点,结合质量要求,总承包项目部编制相关质量管理制度,如质量验收管理制度,设备材料进场验收制度,质量自检制度,质量例会制度,质量奖惩制度,质量电动扳手施工......”。