1、“.....同时联系西伏母线复役及千伏异常线投运工作。存在问题本次千伏母线闸刀合闸不到位应急处臵,存在些问题。线启动时,当地处于特殊运行方式,倒负荷时间过长,造成陪停线母线闸刀气室长时间存在放电现象,因此以后安排基建生产计划时需要合理错开,尽量避免由于特分析变变电站千伏为双母线接线方式,千伏为单母分段接线方式,千伏为两段母线中间无母分开关相连。放电线副母闸刀设备信息千伏陪停线型号厂家西安西电开关电气有限公司出厂日期年月投运日期年月千伏陪停线母线隔离开关机构型号达现场,有序开展抢修工作。整个指挥体系运转流畅,在数据共享的前提下,打破部门壁垒,做到运检调控基建物资部门间横向沟通,生产指挥中心临时指挥部与现场指挥部抢修人员纵向联系,抢修人员能够根据生产指挥中心的命令有序地开展抢修工作。起千伏变起千伏变电站母线闸刀异常事件分析原稿生后......”。

2、“.....同时为现场指挥部提供了设备启动前情况电网特殊运行方式倒负荷时间物资准备等多元数据,同时运行人员及时将现场视频传至生产指挥中心群,做到第时间判断为故障应急的高效推进提供了信息渠道,加快研判事件速度。,应急处臵快速高效。公司在分钟内即成立了临时指挥系统,及时形成基建启动过程中以运检部为主导的应急处臵核心团队,大幅提升处臵效率。,检修数据实时共享。事件发生后,生产指挥中心立即组织对设备中心群涵盖各个相关部门领导专职,为故障应急的高效推进提供了信息渠道,加快研判事件速度。,应急处臵快速高效。公司在分钟内即成立了临时指挥系统,及时形成基建启动过程中以运检部为主导的应急处臵核心团队,大幅提升处臵效率。,检修数据实时共享。事件发不到位的异常事件,与厂家沟通后西电对辅助开关等零部件设备质量把关未设立制度。没有专门针对辅助开关的相关试验......”。

3、“.....总结本次千伏分析变千伏陪停线异常事件处臵,在天内,完成了信息收集,故障研判,指挥协调,现场检查验工作时间之外的排班需要充分考虑到工作计划安排,如存在多项工作,对工作可能发生的意外及电网预案,合理安排专业人员值班,提高应急处臵效率。节假日对于本单位值班具有定掌控力,但是对于厂家尤其是些厂家,运检部缺乏制约手段,虽然物资部出面沟通协调,证,故障隔离,操作复役工作,体现出在基建工程时生产有序开展故障应急处臵情况,生产指挥体系运转顺畅,各部门各司其职,配合默契。系统变电站工业视频系统均在本次事件应急处臵中发挥了重要作用。同时生产指挥中心群涵盖各个相关部门领导专职,经过研判,初步判断可能为分合闸控制回路不通,造成陪停线母线隔离开关无法继续分合闸,由于前面已经处于操作,判断不是线松动而是机构内部原因。号点分根据通运行规定,决定通知调度需要倒负荷后使段母线失压,再手动拉开陪停线母线闸刀......”。

4、“.....由于千伏陪停线母线闸刀气室受到小时分钟左右持续放电,临时指挥部要求第批抢修人员开展气体组分分析及微水试验。现场故障处理措施检修人员对陪停线母线闸刀气室进行微水和气体成分进行检测,结果为微水试验合格,气体成分中含量地开展抢修工作。起千伏变电站母线闸刀异常事件分析原稿。经过研判,初步判断可能为分合闸控制回路不通,造成陪停线母线隔离开关无法继续分合闸,由于前面已经处于操作,判断不是线松动而是机构内部原因。号点分根据通运行规定,决定通知调度需息抢修人员出发时间抢修工具携带准备情况厂家通知情况进行汇总梳理,同时为现场指挥部提供了设备启动前情况电网特殊运行方式倒负荷时间物资准备等多元数据,同时运行人员及时将现场视频传至生产指挥中心群,做到第时间判断,根据抢修工作需要多批次检修人员到证,故障隔离,操作复役工作,体现出在基建工程时生产有序开展故障应急处臵情况,生产指挥体系运转顺畅......”。

5、“.....配合默契。系统变电站工业视频系统均在本次事件应急处臵中发挥了重要作用。同时生产指挥中心群涵盖各个相关部门领导专职,生后,生产指挥中心立即组织对设备信息抢修人员出发时间抢修工具携带准备情况厂家通知情况进行汇总梳理,同时为现场指挥部提供了设备启动前情况电网特殊运行方式倒负荷时间物资准备等多元数据,同时运行人员及时将现场视频传至生产指挥中心群,做到第时间判断,故障研判,指挥协调,现场检查验证,故障隔离,操作复役工作,体现出在基建工程时生产有序开展故障应急处臵情况,生产指挥体系运转顺畅,各部门各司其职,配合默契。系统变电站工业视频系统均在本次事件应急处臵中发挥了重要作用。同时生产指挥起千伏变电站母线闸刀异常事件分析原稿超标,并存在少量。起千伏变电站母线闸刀异常事件分析原稿。现场检查与试验验证号点分运行人员试着在机构处进行手分操作,现场也无法进行电动分闸......”。

6、“.....分对机构检查后同时在机构处分闸,无法分生后,生产指挥中心立即组织对设备信息抢修人员出发时间抢修工具携带准备情况厂家通知情况进行汇总梳理,同时为现场指挥部提供了设备启动前情况电网特殊运行方式倒负荷时间物资准备等多元数据,同时运行人员及时将现场视频传至生产指挥中心群,做到第时间判断赶到现场,分对机构检查后同时在机构处分闸,无法分闸。检修人员开始对母线闸刀分合闸控制回路进行重点检查,根据图纸发现段母线地刀辅助接点不通,导致陪停线母线闸刀操作电气回路闭锁,通过更换副段母线地刀辅助接点后,陪停线母线闸刀约手段,虽然物资部出面沟通协调,但仍然收效甚微。本次试验不合格后虽然要求厂家带上必须的备品备件如动静触头,但厂家到现场后依然未带任何备品备件,虽然没有产生影响,但是对突发情况则影响抢修效率。千伏分析变陪停线母线闸刀月份投运后,本次陪停复役要倒负荷后使段母线失压......”。

7、“.....同时联系西电厂家安排人员从西安乘飞机按照要求携带备品备件赶往现场。现场检查与试验验证号点分运行人员试着在机构处进行手分操作,现场也无法进行电动分闸。号点分浙江省火电建设有限公司次检修人证,故障隔离,操作复役工作,体现出在基建工程时生产有序开展故障应急处臵情况,生产指挥体系运转顺畅,各部门各司其职,配合默契。系统变电站工业视频系统均在本次事件应急处臵中发挥了重要作用。同时生产指挥中心群涵盖各个相关部门领导专职,根据抢修工作需要多批次检修人员到达现场,有序开展抢修工作。整个指挥体系运转流畅,在数据共享的前提下,打破部门壁垒,做到运检调控基建物资部门间横向沟通,生产指挥中心临时指挥部与现场指挥部抢修人员纵向联系,抢修人员能够根据生产指挥中心的命令有序中心群涵盖各个相关部门领导专职,为故障应急的高效推进提供了信息渠道,加快研判事件速度。,应急处臵快速高效。公司在分钟内即成立了临时指挥系统......”。

8、“.....大幅提升处臵效率。,检修数据实时共享。事件发西电厂家安排人员从西安乘飞机按照要求携带备品备件赶往现场。线启动时,当地处于特殊运行方式,倒负荷时间过长,造成陪停线母线闸刀气室长时间存在放电现象,因此以后安排基建生产计划时需要合理错开,尽量避免由于特殊运行方式对设备处臵时造成的损害。后即发生由于辅助开关接点坏造成合闸不到位的异常事件,与厂家沟通后西电对辅助开关等零部件设备质量把关未设立制度。没有专门针对辅助开关的相关试验,并未开展对辅助开关抽检或全检工作。总结本次千伏分析变千伏陪停线异常事件处臵,在天内,完成了信息收起千伏变电站母线闸刀异常事件分析原稿生后,生产指挥中心立即组织对设备信息抢修人员出发时间抢修工具携带准备情况厂家通知情况进行汇总梳理,同时为现场指挥部提供了设备启动前情况电网特殊运行方式倒负荷时间物资准备等多元数据......”。

9、“.....做到第时间判断运行方式对设备处臵时造成的损害。工作时间之外的排班需要充分考虑到工作计划安排,如存在多项工作,对工作可能发生的意外及电网预案,合理安排专业人员值班,提高应急处臵效率。节假日对于本单位值班具有定掌控力,但是对于厂家尤其是些厂家,运检部缺乏制中心群涵盖各个相关部门领导专职,为故障应急的高效推进提供了信息渠道,加快研判事件速度。,应急处臵快速高效。公司在分钟内即成立了临时指挥系统,及时形成基建启动过程中以运检部为主导的应急处臵核心团队,大幅提升处臵效率。,检修数据实时共享。事件发厂家西安西电开关电气有限公司出厂日期年月投运日期年月千伏段母线地刀位臵辅助开关型号厂家成都瑞联开关厂出厂日期年月投运日期年月。月日点分完成该气室抽真空后充气工作,随后进行微水回路电阻及耐压试验合格后,号点完成千电站母线闸刀异常事件分析原稿......”。