1、“.....找出稽查过程中出现的状况,并且依据相关的管理制度,把整改好的制度与模式传达给相应的电力管理部门的同时,把稽查存在的问题做成整于稽查中的种专题稽查。因为有客户投诉,电力相关企业就会收到定的损害,因此,就需要相关的人员去解决,因此这就属于专题稽查。电力营销的时候,把营销活动的作为稽查的对象,从电力企业管理部门的管理力度,促进电力企业的进步,以及提升电力营销的发展关于营销稽查与电力营销风险管理分析董治君原稿。使用专题稽查对电力营销管理进行有效的稽查在营销稽查关于营销稽查与电力营销风险管理分析董治君原稿力企业受到了很大的压力与压迫感。基于这种环境,电力相关企业就需要把市场营销管理作为现在重点教学内容......”。
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5、“.....有效的使用电力稽查中的专项稽查和专题稽查以及日常稽查等形式对电力有关营己的工作范围,让稽查的内部做到井然有序,从而保障稽查的工作。除此之外,专项稽查也可以对相关电力企业的营销工作进行抽查,对其存在的问题和特征进行总结,同时在依据相关的策略进关于营销稽查与电力营销风险管理分析董治君原稿销稽查对降低电力营销风险的作用分析通讯界,秦铁辉浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用黑龙江科技信息,朱迎春李薇徐靖等,试论营销稽查对电力营销风险管理的意义科研力企业受到了很大的压力与压迫感。基于这种环境,电力相关企业就需要把市场营销管理作为现在重点教学内容......”。
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