1、“.....对存在的不足之处进行分析,并提出相应的解决措施大客户是电力业扩工程的主要对象根据工程进度,组织人员对业扩工程实施的过程进行检查和管理,以此保证工程质量和工程进度其,工程验收的规范化,当业扩工程完成之后,客户经理应该组织全体供方小组成员对业扩工程进行检查和验收,保证业扩工程保质保量的完工,保证业扩工程按期送电。电力业扩工程管理应该实施客户经理负责制,以市场需求理效率。建立完善的奖惩制度,调动员工的工作积极性,以便更好的为企业服务。想要实现业扩工程的规范化管理,应该从以下几个方面进行其,业扩工程现场勘察的规范化,电力企业接收电力客户业扩工程需求后,可以采取公司委派也可以让客户自己选择,根据业扩工程实际容量,决定现场勘察方式,对于容量超过种情况对管理效率及效果均会产生定影响,为了改善此种情况需要对全员营销管理模式进行推广,让全体工作人员加入到管理工作中......”。

2、“.....通过此制度的实行调动各类人员的工作积极性,可以在自身工作中投入更多的精力,进而为业扩工程管理效果的提升奠定坚实的基现代化背景下电力业扩工程管理中现存问题及对策分析原稿种情况对管理效率及效果均会产生定影响,为了改善此种情况需要对全员营销管理模式进行推广,让全体工作人员加入到管理工作中,能够更快更加准确的发现相关问题此外可以实行奖惩制度,通过此制度的实行调动各类人员的工作积极性,可以在自身工作中投入更多的精力,进而为业扩工程管理效果的提升奠定坚实的基合,无法实现信息和数据共享的目标。摘要为了迎接挑战,电力企业在进行客户挖掘建设与服务时,必须从长远出发进行科学规划合理设计提高服务效率和质量等方面维护客户的利益,提高自己的核心竞争力。然而在实际的业扩工程管理中还存在缺陷,笔者结合多年经验,对存在的不足之处进行分析,并提出相应的解决措施......”。

3、“.....,实行全员营销管理模式。电力企业需要对全体人员进行系统培训,通过培训让其对当前新式的营销理念和方法等进行了解和学习,提升自身专业水平,突破自己主动的进行营销,进而为电力企业开发更多的大客户。以往仅有管理层有电力营销管理的权限,工。现代化背景下电力业扩工程管理中现存问题及对策分析原稿。当前多数电力企业均实行了客户管理模式,但是在实际工作过程中部分工作人员对大客户的市场价值缺乏足够的认识,主动开发客户的情况少之又少,在大客户管理工作中未投入更多的精力和时间,大客户会出现流失的情况,对电力企业经济收益产前多数电力企业均实行了客户管理模式,但是在实际工作过程中部分工作人员对大客户的市场价值缺乏足够的认识,主动开发客户的情况少之又少,在大客户管理工作中未投入更多的精力和时间,大客户会出现流失的情况,对电力企业经济收益产生定影响明确企业各个部门的权限和职能......”。

4、“.....但是当前多数电力企业在电力系统软硬件建设上存在定的问题,未构建完整且针对性的大客户软硬件系统,在实际工作过程中对大客户和小客户不能进行有效区分,两者处理流程基本致,使大客户的优势未得到充分体现此外电力企业不能对营销系统及负控系统进行有效摘要为了迎接挑战,电力企业在进行客户挖掘建设与服务时,必须从长远出发进行科学规划合理设计提高服务效率和质量等方面维护客户的利益,提高自己的核心竞争力。然而在实际的业扩工程管理中还存在缺陷,笔者结合多年经验,对存在的不足之处进行分析,并提出相应的解决措施大客户是电力业扩工程的主要对象为导向,为客户提供对服务,以客户利益为出发点,这要求客户经理不仅具有专业的审计施工以及设计技能,还需要具有良好的服务意识和责任意识,负责电力业扩工程的全过程管理,保证业扩工程服务质量满足客户的要求。结束语总之,电力业扩工程质量好坏......”。

5、“.....对于保证业扩工管理效率。建立完善的奖惩制度,调动员工的工作积极性,以便更好的为企业服务。想要实现业扩工程的规范化管理,应该从以下几个方面进行其,业扩工程现场勘察的规范化,电力企业接收电力客户业扩工程需求后,可以采取公司委派也可以让客户自己选择,根据业扩工程实际容量,决定现场勘察方式,对于容量超过。现代化背景下电力业扩工程管理中现存问题及对策分析原稿。,实行全员营销管理模式。电力企业需要对全体人员进行系统培训,通过培训让其对当前新式的营销理念和方法等进行了解和学习,提升自身专业水平,突破自己主动的进行营销,进而为电力企业开发更多的大客户。以往仅有管理层有电力营销管理的权限,定影响大客户是电力业扩工程的主要对象,但是当前多数电力企业在电力系统软硬件建设上存在定的问题,未构建完整且针对性的大客户软硬件系统,在实际工作过程中对大客户和小客户不能进行有效区分......”。

6、“.....为了改善此种情况需要对全员营销管理模式进行推广,让全体工作人员加入到管理工作中,能够更快更加准确的发现相关问题此外可以实行奖惩制度,通过此制度的实行调动各类人员的工作积极性,可以在自身工作中投入更多的精力,进而为业扩工程管理效果的提升奠定坚实的基管理信息归档。整个过程繁琐复杂,是企业和客户构建供用电关系的核心环节,此时两者之间还没有电能的发生,整个业扩工程质量的好坏直接影响着客户的经济效益,同时还会影响潜在的客户,因此在整个业扩工程中,必须加强管理,实现整个业扩工程程序的标准化集约化精细化,以保证整个业扩过程的服务质量和服务效现代化背景下电力业扩工程管理中现存问题及对策分析原稿各个部分的有序进行具有至关重要的作用。因此,电力企业全体人员应该充分的认识到业扩工程管理的重要性......”。

7、“.....采取有效的解决措施进行处理,以此保证业扩工程顺利高效的进行。参考文献张琳电力业扩工程管理中存在的问题及解决措施周清关于如何实现电力业扩工程科学化管理的研种情况对管理效率及效果均会产生定影响,为了改善此种情况需要对全员营销管理模式进行推广,让全体工作人员加入到管理工作中,能够更快更加准确的发现相关问题此外可以实行奖惩制度,通过此制度的实行调动各类人员的工作积极性,可以在自身工作中投入更多的精力,进而为业扩工程管理效果的提升奠定坚实的基该根据工程进度,组织人员对业扩工程实施的过程进行检查和管理,以此保证工程质量和工程进度其,工程验收的规范化,当业扩工程完成之后,客户经理应该组织全体供方小组成员对业扩工程进行检查和验收,保证业扩工程保质保量的完工,保证业扩工程按期送电。电力业扩工程管理应该实施客户经理负责制,以市场需各个部分的有序进行具有至关重要的作用。因此......”。

8、“.....根据自身企业业扩工程管理存在的问题,采取有效的解决措施进行处理,以此保证业扩工程顺利高效的进行。参考文献张琳电力业扩工程管理中存在的问题及解决措施周清关于如何实现电力业扩工程科学化管理的研的由客户经理带领勘察小组到现场勘察对于容量小于的,由客户经理单独勘察,根据电力客户的需求线路长远以及容量进行科学规划其,审查方案的规范化,客户经理组织权提供方小组成员召开图纸设计评审例会,严格审查图纸设计的可行性街血腥以及完整性,把好图纸审查关其,中期管理的规范化,客户经理定影响大客户是电力业扩工程的主要对象,但是当前多数电力企业在电力系统软硬件建设上存在定的问题,未构建完整且针对性的大客户软硬件系统,在实际工作过程中对大客户和小客户不能进行有效区分,两者处理流程基本致,使大客户的优势未得到充分体现此外电力企业不能对营销系统及负控系统进行有效础......”。

9、“.....首先要做到以下几点实施客户经理负责制度,责权分明,实行对工作模式。客户经理要最大限度的为大客户提供帮助,从申报现场勘查设计到验收等全过程服务,避免部门之间的不协调,同时要尽量加快工程进度,及时了解客户的服务需求,从而提升客户的满意度。工程管理流程要尽量简化,提。现代化背景下电力业扩工程管理中现存问题及对策分析原稿。,实行全员营销管理模式。电力企业需要对全体人员进行系统培训,通过培训让其对当前新式的营销理念和方法等进行了解和学习,提升自身专业水平,突破自己主动的进行营销,进而为电力企业开发更多的大客户。以往仅有管理层有电力营销管理的权限,象,但是当前多数电力企业在电力系统软硬件建设上存在定的问题,未构建完整且针对性的大客户软硬件系统,在实际工作过程中对大客户和小客户不能进行有效区分,两者处理流程基本致,使大客户的优势未得到充分体现此外电力企业不能对营销系统及负控系统进行有效整合......”。