1、“.....最重要最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现人尽其才,才尽其用,取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理系,强化绩效计划辅导反馈环节,重视主管人员与员工的沟通,强调上下级沟通在绩效管理实施过程中的重要性重改进轻考核,强调绩效改进在绩效管理中的重要性。构建持续改进机制要求主管人员多指导少指责,及时提供反馈和必要的帮助,协助员工提升绩效同时,加强对绩效评估结果的运用,通过对绩效评估结果进行分析,找出问题,将评估结果与工资调整奖金发放人力资源开发组织结构调,运用科学方法对供电局年度业绩指标进行分解,确保各部门班组岗位的目标与企业目标相致。同时考虑到局机关科室和各基层单位人员素质管理基础有所不同,绩效合约推广速度也应各有不同,其中局机关科室可以第步就推到普通员工这层级,而供电所和变电站等部门可以实行逐步推进的方式,第步只在所班组这层级推行......”。

2、“.....另外,结合局机关科室及各基层单位工作性质,考核周方法的效果大打折扣,如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理,是摆在企业面前的个重要课题。供电企业绩效和薪酬管理分析原稿。如何强化绩效管理和薪酬管理建立部门及班组岗位职责说明书,定岗定责在对企业组织结构业务流程进行研究的基础上,企业各部门人员按照规范的格式对部门及班组岗位的职位说明书进行了设计,对各岗位进行精确细致的岗位描述,帮助员工进步明确本岗位工作职供电企业绩效和薪酬管理分析原稿加强部门班组岗位之间的协作。编写绩效考核合约企业在设计绩效合约框架时,应根据各部门的具体情况选取不同指标类型,比如营销及生产部门主要从关键业绩指标和关键工作任务方面进行评估,而班组和员工则在此基础上增加日常重要工作,以期真实客观全面反映各部门班组岗位对企业的价值。在指标选取过程中,运用科学方法对供电局年度业绩指标进行分解......”。

3、“.....员工不知道该达到什么样的水平缺乏对过程的辅导,员工对自己绩效状况处于被动状态由于缺少必要的绩效面谈与反馈,员工对绩效考评结果的认可程度大大降低由于缺少对问题的深入分析,员工不知道自己业绩不佳的原因,不能及时总结不足,不利于形成持续改善的机制。摘要电力行业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向个真正的市场经营主体转变,供电企业要想在新的市场环境理方法。供电企业绩效和薪酬管理分析原稿。如何强化绩效管理和薪酬管理建立部门及班组岗位职责说明书,定岗定责在对企业组织结构业务流程进行研究的基础上,企业各部门人员按照规范的格式对部门及班组岗位的职位说明书进行了设计,对各岗位进行精确细致的岗位描述,帮助员工进步明确本岗位工作职责,并对部分岗位工作职责进行调整,确保各项流程更加顺畅,这样有利于提高组织效率的岗位工资则按照岗位系数发放,旦岗位确定,不再做调整,同岗同酬......”。

4、“.....安全奖则根据承担安全风险确定,另外各类社会保险是根据往年的收入按定比例决定。因此,就企业的薪酬制度来看,可以说其激励作用几乎不存在。供电企业绩效和薪酬管理分析原稿。当前企业在人力资源管理方面存在的问题绩效管理方面绩效管理理念存在偏差企业制定绩效考核状况处于被动状态由于缺少必要的绩效面谈与反馈,员工对绩效考评结果的认可程度大大降低由于缺少对问题的深入分析,员工不知道自己业绩不佳的原因,不能及时总结不足,不利于形成持续改善的机制。当前企业在人力资源管理方面存在的问题绩效管理方面绩效管理理念存在偏差企业制定绩效考核的理念存在定的偏差,导致很多员工认为绩效考核无非是找出员工的和不足加以惩罚,员工对的理念存在定的偏差,导致很多员工认为绩效考核无非是找出员工的和不足加以惩罚,员工对此非常反感,不理解不接纳绩效考核,最终导致绩效考核不了了之。可见,这种将绩效管理的重点集中在犯错的员工身上......”。

5、“.....很难达到提高企业绩效的目的。绩效管理过程不完整企业的绩效管理主要关注绩效评估这环节,由于主管人员与员工之间缺乏就指标标准的沟摘要电力行业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向个真正的市场经营主体转变,供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力,关键是要拥有批具有定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中,最重要最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现人尽其才,才尽其用,取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理重新排序,为后续的薪酬改革奠定了基础。结语供电企业是我国社会经济发展的核心,只有做好供电企业内部的绩效管理工作,才可以让我们的供电企业员工真实的感受到企业绩效管理的重要性,并在此基础上通过绩效考核进步的提高企业员工的整体素质,除此之外,供电企业还要创建科学合理的评价体系......”。

6、“.....尽量以最客观的角度看待绩效问题,保障绩效管理绩效管理制度建立和完善绩效管理制度的主要指导思想包括两方面内容方面是将绩效管理与薪酬挂钩。在基本不改变企业人工成本的基础上,通过公平公正的绩效评估系统科学反映员工绩效水平,并将绩效评估结果与薪酬挂钩,增强企业绩效工资的激励作用另方面是完善企业绩效管理制度。建立完整的绩效管理体系,强化绩效计划辅导反馈环节,重视主管人员与员工的沟通,强调上下级沟通在绩效管形成自己的核心竞争力,关键是要拥有批具有定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中,最重要最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现人尽其才,才尽其用,取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前,许多供电企业都已开始引入这两种管理方法,但在实践中,还存在些误区......”。

7、“.....导致很多员工认为绩效考核无非是找出员工的和不足加以惩罚,员工对此非常反感,不理解不接纳绩效考核,最终导致绩效考核不了了之。可见,这种将绩效管理的重点集中在犯错的员工身上,管理者大部分时间花在治病救人上的方式,很难达到提高企业绩效的目的。绩效管理过程不完整企业的绩效管理主要关注绩效评估这环节,由于主管人员与员工之间缺乏就指标标准的沟加强部门班组岗位之间的协作。编写绩效考核合约企业在设计绩效合约框架时,应根据各部门的具体情况选取不同指标类型,比如营销及生产部门主要从关键业绩指标和关键工作任务方面进行评估,而班组和员工则在此基础上增加日常重要工作,以期真实客观全面反映各部门班组岗位对企业的价值。在指标选取过程中,运用科学方法对供电局年度业绩指标进行分解,确保各部门班组岗位的目标与企业目问题及对策分析中国经贸,赵江龙,杨锦荣供电企业和薪酬管理分析中国电子商情,。对个公司来讲......”。

8、“.....管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务。供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这问题的关键就是要有套完善有效的管理体制和管供电企业绩效和薪酬管理分析原稿的有效实施,此外还要进步的加强绩效管理信息系统的相关培训工作,创建完善的绩效管理制度。只有供电企业的工作人员都实行了绩效管理,这样才能够进步的提高供电企业的社会效益和经济效益。参考文献张薇薇县级供电企业绩效考核管理现状存在的问题及对策管理观察,唐秀杰县供电企业薪酬制度改革存在的问题及对策分析中国经贸,赵江龙,杨锦荣供电企业和薪酬管理分析中国电子商情加强部门班组岗位之间的协作。编写绩效考核合约企业在设计绩效合约框架时,应根据各部门的具体情况选取不同指标类型......”。

9、“.....而班组和员工则在此基础上增加日常重要工作,以期真实客观全面反映各部门班组岗位对企业的价值。在指标选取过程中,运用科学方法对供电局年度业绩指标进行分解,确保各部门班组岗位的目标与企业目的评估企业应对单位各岗位开展岗位价值评估。评估主要采取要素评价法进行评估。根据工作性质,从关键的几个方面进行评价,并依据评估人打分结果确定各岗位的岗位价值系数及分布。为确保岗位评估结果的准确性,提高评价结果的公平性和合理性,在评价要素的选择要素分值的确定评估人选择评分统计环节都要进行精心策划,并与相关人员进行探讨,通过岗位评价,对各岗位之间相对价值进行了要进行精心策划,并与相关人员进行探讨,通过岗位评价,对各岗位之间相对价值进行了重新排序,为后续的薪酬改革奠定了基础。结语供电企业是我国社会经济发展的核心,只有做好供电企业内部的绩效管理工作,才可以让我们的供电企业员工真实的感受到企业绩效管理的重要性......”。