1、“.....预算编制与执行的全面性不够。全面预算的财务数据,没有将全面预算管理与企业战略业务管理以及组织结构联系起来。些部门领导认为预算是财务部门的事情,实施执行即可有的员工甚至认为预算只是编给上级或领导看的,与自己关系不大,因而缺乏主动性自觉性,没有实现全面预算管理的全员性。电力集体企业预算管理全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制执行控制考评与激励等系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的种管理方法。全面预算以对市场需求的充分研究和科学给予不同的预算政策,通过预算来调整体现公司整体运营的重点和方向,这样使得预算编制紧贴市场实际,从而达到全面预算管理的目标。建立科学合理的预算管理考评体系。企业对于员工预算执行结果的考评要避免单的金钱物质奖励,必须注重满足人的高层次需求......”。

2、“.....控制成本支出并确定成本预算指标分解方案通过资源集中调配机制,提升企业内部资源使用效率。建立效益综合核定机制,通过行业毛利率纵向对比历史情况横向分析,结合集体企业实际市场情况,测算出相匹配利润领导看的,与自己关系不大,因而缺乏主动性自觉性,没有实现全面预算管理的全员性。电力集体企业预算管理现状的分析及对策原稿。面向市场使预算指标经得起市场检验。企业总预算的基础是销售预算,只有预计的销售额确定了,定时期的生产预算采购预算直接材料预算直接人利支出等业务预算管理,开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。全面预算综合平衡机制包括效益综合核定机制投资管控平衡机制标准成本管理机制资源集中调配机制。根据效益综合核定机制,确定集体企业下年度利润目标在既定的利润目标约束下......”。

3、“.....实现企业价值最大化的种管理方法。全面预算以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产成本和资金收支等经济活动的各个方面。我国企业全面预算管理的现状对全面预算管理的认识不到位。企业领导及部分。随着企业竞争的日趋激烈,市场情况变幻莫测,些企业尤其是规模较小的企业认为预算赶不上市场变化,预算的作用对企业管理作用不大。究其原因,主要是些企业编制预算时,过分侧重考虑历史指标值,而经常忽视对企业未来市场进行深入调研与评估,使得对未来市场的发展方向预高级管理人员对全面预算管理相当重视,但大部分员工仍停留在对传统预算的理解,感觉预算指标只是制约支出的财务数据,没有将全面预算管理与企业战略业务管理以及组织结构联系起来。些部门领导认为预算是财务部门的事情,实施执行即可有的员工甚至认为预算只是编给上级或生产管理部门负责生产成本等业务预算管理......”。

4、“.....投资经营部门负责合同收入基建投资技术改造等业务项目预算管理,开展相关业务项目预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。预算编制与执行的全面性不够。全面预算考文献潘泰萍电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议彭军卫探讨加强电力企业财务管理的策略财经界学术版,吴昌秀企业全面预算管理机械工业出版社,张长胜企业全面预算管理北京大学出版社,苏电企管„‟号国网江苏省电力有限公司集体企业仓储业务管理办法建立集体企业标准成本管理机制。根据集体企业行业特点和管理需要,强化各类成本定额的制定,逐步建立符合实际的全面的标准成本管理体系,严格控制成本开支范围和规模,将预算与过程控制有效结合,提高成本支出的效率和效益。建立集体企业资源集中调配机制。根据集体企业发工预算制造费用预算期间费用预算才能最终确定下来,整个企业的预算体系基础是对市场情况的预测与分析......”。

5、“.....各项预算指标经得起市场的检验,才有可操作性。企业在编制预算时,应根据市场情况对公司对业务模式发展阶段进行认真分析研究,根据业务的成熟程度,高级管理人员对全面预算管理相当重视,但大部分员工仍停留在对传统预算的理解,感觉预算指标只是制约支出的财务数据,没有将全面预算管理与企业战略业务管理以及组织结构联系起来。些部门领导认为预算是财务部门的事情,实施执行即可有的员工甚至认为预算只是编给上级或平衡机制确定资本性项目支出方向和规模通过标准成本管理机制,控制成本支出并确定成本预算指标分解方案通过资源集中调配机制,提升企业内部资源使用效率。建立效益综合核定机制,通过行业毛利率纵向对比历史情况横向分析,结合集体企业实际市场情况,测算出相匹配利润投资经营部门负责合同收入基建投资技术改造等业务项目预算管理,开展相关业务项目预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算......”。

6、“.....开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。人资管理部门负责职工薪酬电力集体企业预算管理现状的分析及对策原稿。综合管理部门负责公务接待会议车辆办公等业务预算管理,开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。人资管理部门负责职工薪酬福利支出等业务预算管理,开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。电力集体企业预算管理现状的分析及对策原稿平衡机制确定资本性项目支出方向和规模通过标准成本管理机制,控制成本支出并确定成本预算指标分解方案通过资源集中调配机制,提升企业内部资源使用效率。建立效益综合核定机制,通过行业毛利率纵向对比历史情况横向分析,结合集体企业实际市场情况,测算出相匹配利润工作的顺利开展提供保障。通过强化财务预算管理意识完善财务预算管理制度重视专业管理队伍建设严格执行落实财务预算等各项措施......”。

7、“.....提升管理水平,增强企业核心竞争力,对促进电网集体企业的稳定长远发展具有重要意义。参制度,预算操作无章可循。预算编制前对市场的调研与预测不充分。随着企业竞争的日趋激烈,市场情况变幻莫测,些企业尤其是规模较小的企业认为预算赶不上市场变化,预算的作用对企业管理作用不大。究其原因,主要是些企业编制预算时,过分侧重考虑历史指标值,而经常忽视对目标,推进企业资源集中,以统筹配臵的方式,提高资金使用效率,推进资源向优势产业和重点项目倾斜,发挥集体企业整体效应。结语面对机遇与挑战并存的发展形势,电网集体企业必须提高对内部控制与管理的重视力度,以财务预算管理作为切入点,加快企业改革,进而才能为各项高级管理人员对全面预算管理相当重视,但大部分员工仍停留在对传统预算的理解,感觉预算指标只是制约支出的财务数据,没有将全面预算管理与企业战略业务管理以及组织结构联系起来......”。

8、“.....实施执行即可有的员工甚至认为预算只是编给上级或目标,确保预算在控。建立集体企业投资管控平衡机制。按照集体企业功能定位,确定投资方向与投资结构,根据集体企业现有资源和经营效益,按照量入为出量力而行的原则,合理确定投资规模,平衡新增及追加投资重点,合理确定投资规模结构和时序,促进集体企业资产保值增值。利支出等业务预算管理,开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。全面预算综合平衡机制包括效益综合核定机制投资管控平衡机制标准成本管理机制资源集中调配机制。根据效益综合核定机制,确定集体企业下年度利润目标在既定的利润目标约束下,通过投资管控算的全面性体现为全员性全程性和全方位。当前我国企业全面预算管理工作主要集中在财务部门,业务职能等部门参与配合较少,些企业虽然成立了预算管理委员会,但预算管理组织职责界定不清,也没有建立规范的预算制度,预算操作无章可循......”。

9、“.....使得对未来市场的发展方向预测不准确,最终导致整个预算指标体系与企业外部环境脱节,执行中反而限制了企业对市场变化的及时反应能力。生产管理部门负责生产成本等业务预算管理,开展相关预算执行情况分析并向财务管理部门报送资金预算。电力集体企业预算管理现状的分析及对策原稿平衡机制确定资本性项目支出方向和规模通过标准成本管理机制,控制成本支出并确定成本预算指标分解方案通过资源集中调配机制,提升企业内部资源使用效率。建立效益综合核定机制,通过行业毛利率纵向对比历史情况横向分析,结合集体企业实际市场情况,测算出相匹配利润状的分析及对策原稿。预算编制与执行的全面性不够。全面预算的全面性体现为全员性全程性和全方位。当前我国企业全面预算管理工作主要集中在财务部门,业务职能等部门参与配合较少,些企业虽然成立了预算管理委员会,但预算管理组织职责界定不清......”。