1、“.....设计人员,采购人员从不同方面进行成本降低,国产化,多元化供应等,导致现在的供应链中流通着多种版本的遥控站。因为各个供应商的程序设计,线路板布局,连接方式各不相同周期,提供有竞争力的价格已成为产品研发所面临的新挑战。电梯制造业是典型的离散型制造业,具有产品结构复杂,体现客户个性化需求和生产经济性需要的特征,因此电梯是种面向订单的设计制造。作为电梯零部件的研发设计,目前典型的流程如下图图研发设计流程作者整理电梯零部件的研发设计般是根据对潜在市场的分析,开发出种符合未来市场需求的产品,或者对现有产品进行改善优化,工程师会根据开发需求,寻找内部现智慧远远超过单的工程师,团队做出的决策能够确保后续决策全面而周到,并且可以使项目获得较好的收益。摘要本文以零部件与供应商管理为理论依据,通过加强采购与设计的联合,建立基于零部件与供应商管理的设计方法,从历史数据库选择通用的,最优零部件......”。

2、“.....加快新产品开发步伐,优化产品设计,实现高效快速的产品开发。最后通过在电梯部件研发设计上的实践应用,验证了基于零部件与供应商管理的新到电梯生产制造中,使电梯向着更安全更智能更快捷的方向高速发展。为跟上产品的快速发展步伐,满足客户日益突出的个性化要求,如何快速推出新产品,缩短研发周期,提供有竞争力的价格已成为产品研发所面临的新挑战。整合设计与采购的方法基于零部件和供应商管理的理论,在进行新部件研发设计过程前,我们必须对设计流程和采购方法进行再改造。首先,必须组建支协作团队,确保工程师在设计过程初期就能选择合基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿发破解了公司通讯协议,自己拥有遥控站的设计,产品间不能很好的兼容,给公司的管理造成了很大的不便,使公司很难有效的对供应商进行管理。基于电梯遥控站存在上述的问题......”。

3、“.....基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿。工程师通过参照推荐的零件,比较产品构成和部件的变化,检索相似替代品,通过累加计算零件成本并供应商名录清单中选择供应商,设计工程师无法从供应商处获得新技术和制造方面的支持,技术设计的可靠性大大降低,从而会造成后期设计更改,产品无法在规定日期内推出,超出设计目标成本等等的问题,因此企业必须改进设计与采购脱节的状况,对两者进行有效的整合。摘要本文以零部件与供应商管理为理论依据,通过加强采购与设计的联合,建立基于零部件与供应商管理的设计方法,从历史数据库选择通用的,最优零部件,不断增加,另外,面对成本的压力,设计人员,采购人员从不同方面进行成本降低,国产化,多元化供应等,导致现在的供应链中流通着多种版本的遥控站。因为各个供应商的程序设计,线路板布局,连接方式各不相同,给工地安装造成很多不便另外这些供应商规模大小不......”。

4、“.....产品质量的控制无严密的流程,质量管理松散,产品质量问题经常造成工地质量投诉反馈,产品失效率达到了再有就是有些供应商自己的甚至因开发阶段数量较少,供应商不愿意提供。这不仅影响到新产品开发的进度,而且无法达到开发新部件预期设想的成本目标。另外,机械行业研究资料表明产品成本中的是由设计成本决定的,工程师在决定产品的最终成本方面由于缺乏详细的供应链数据,很难了解关键零部件及其组件的主要成本,因此无法正确预测新设计的零部件的成本。再有目前新产品开发周期很短,产品个性化需求较多,结构复杂,工程师无法进行充分的方面对电梯遥控站进行优化改造。基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿。电梯制造业是典型的离散型制造业,具有产品结构复杂,体现客户个性化需求和生产经济性需要的特征,因此电梯是种面向订单的设计制造。作为电梯零部件的研发设计......”。

5、“.....开发出种符合未来市场需求的产品,或者对现计论证,经常会出现没有经过规划验证的不切实际的设计,在后期的产品制造过程中出现,造成重大的成本高昂的返工和工地质量反馈。造成上述问题的根本原因是设计与采购流程的脱节,没有围绕新产品研发设计开展协作。作为工程设计团队,往往对采购系统和流程缺乏了解,缺乏足够的信息来寻找和利用现有零部件和供应商,工程师常常在不了解采购状况以及采购战略的情况下做出供应商的选择和部件选用,由于没有从合格的在设计中的实际应用本文以电梯通讯遥控站板设计开发为实例对零部件与供应商管理在设计中的应用进行探讨。公司最早的遥控站设计和制造都源自德国,但由于多年来客户需求多样化的要求,产品规格不断增加,另外,面对成本的压力,设计人员,采购人员从不同方面进行成本降低,国产化,多元化供应等,导致现在的供应链中流通着多种版本的遥控站......”。

6、“.....线路板布局,连接方式各不相同示意图。工程师通过参照推荐的零件,比较产品构成和部件的变化,检索相似替代品,通过累加计算零件成本并进行成本模拟,使得工程师能够在产品概念设计阶段选择合适的零部件搭配,在提高目标成本的准确度的同时也让工程师能够在产品设计初期与供应商进行协作,工程师能够在多个层面上应用零部件数据,从搜索选择合适的零件,到与原始设计制造商即时分享设计。图是基于零部件与供应管理理论改造的研发设计控制够推出睿智成熟设计方案降低成本改进产品质量缩短开发周期的前提。建立有效的程序控制系统,通过多部门的协作,可以有效的避免失败的零件选择决策和后期设计修改,从而可以有效的避免产品延迟,降低生产成本,提高产品研发质量。在电梯遥控站概念设计阶段,采购时刻保持与技术的沟通。由于遥控站板和大厅位臵指示器工作原理相似,零部件通用性高,为了贯彻整合优化设计的理念......”。

7、“.....加快新产品开发步伐,优化产品设计,实现高效快速的产品开发。最后通过在电梯部件研发设计上的实践应用,验证了基于零部件与供应商管理的新设计流程在新产品开发中是科学有效的。关键词零部件与供应商管理产品设计电梯引言随着城市住房建设的快速发展,电梯作为种垂直升降的交通工具,越来越受到人们的关注,电梯业界的竞争也愈演愈烈。在激烈的竞争中,各种新技术新材料新工艺不断地被应计论证,经常会出现没有经过规划验证的不切实际的设计,在后期的产品制造过程中出现,造成重大的成本高昂的返工和工地质量反馈。造成上述问题的根本原因是设计与采购流程的脱节,没有围绕新产品研发设计开展协作。作为工程设计团队,往往对采购系统和流程缺乏了解,缺乏足够的信息来寻找和利用现有零部件和供应商,工程师常常在不了解采购状况以及采购战略的情况下做出供应商的选择和部件选用,由于没有从合格发破解了公司通讯协议......”。

8、“.....产品间不能很好的兼容,给公司的管理造成了很大的不便,使公司很难有效的对供应商进行管理。基于电梯遥控站存在上述的问题,笔者与研发中心的同事起从以下方面对电梯遥控站进行优化改造。基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿。工程师通过参照推荐的零件,比较产品构成和部件的变化,检索相似替代品,通过累加计算零件成本并获得新技术和制造方面的支持,技术设计的可靠性大大降低,从而会造成后期设计更改,产品无法在规定日期内推出,超出设计目标成本等等的问题,因此企业必须改进设计与采购脱节的状况,对两者进行有效的整合。的在设计中的实际应用本文以电梯通讯遥控站板设计开发为实例对零部件与供应商管理在设计中的应用进行探讨。公司最早的遥控站设计和制造都源自德国,但由于多年来客户需求多样化的要求,产品规格基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿流程......”。

9、“.....设计采购制造质量和供应商之间的协作是公司能够推出睿智成熟设计方案降低成本改进产品质量缩短开发周期的前提。建立有效的程序控制系统,通过多部门的协作,可以有效的避免失败的零件选择决策和后期设计修改,从而可以有效的避免产品延迟,降低生产成本,提高产品研发质量。基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿发破解了公司通讯协议,自己拥有遥控站的设计,产品间不能很好的兼容,给公司的管理造成了很大的不便,使公司很难有效的对供应商进行管理。基于电梯遥控站存在上述的问题,笔者与研发中心的同事起从以下方面对电梯遥控站进行优化改造。基于零部件与供应商管理的产品设计及应用以电梯通讯部件遥控站为例原稿。工程师通过参照推荐的零件,比较产品构成和部件的变化,检索相似替代品,通过累加计算零件成本并产生安装质量干涉的接线端子,我们统提供了和的两种产品供工程师选择......”。