1、“.....需要先对评审标准内容下定义,按照不同等级进行划分,如定义产品先进性时,可按照自主研发或者外部采购细化评分标准如设计软件设计图纸均为自主研发,拥有数项针对投标产品质量提升重要价在招标评审环节应用不足。电力企业目前按照分层分类分级管理方式管理供应商,开展供应商登记资质能力评估绩效评价廉洁诚信等管理活动。在供应商资质评价时,供应商需对供应商从必备条款商务质量技术方面进行响应,但在供应商投标时需再次对商务和技术文件中各项条款进行响应,即供应商资质评价和投标文件的内容存在重复,导致供应商重复填报,评审专家重复评审,增加工作量又降低工作效率。电力企业度较大。电力企业对重资产物资进行集中采购,类别繁多需求多样技术标准差异性大,目前招标文件模板不统结构化应用不足标准化系统支撑不足,导致招标人员编制时缺少内容控制审查时缺少版本控制,供应商填报时缺少信息系统严格限制......”。

2、“.....综上所述,电力企业应从物资域采购标准体系出发,加强建设采购标准体系,推动建设标准化文件范本客观评审标准明确评审规则,和水平。是招标采购活动规范性的保障,是经济体制健康发展的必然要求。参考文献樊润林企业招标程序标准化管理探究张家口职业技术学院学报,吴毅清,杨真真基于国家电网省公司集中招标电子化单轨制综合解决方案研究,张吉林,刘春辉,刘立明,王勇招标采购技术规范的标准化与招投标管理系统的融合,。供应商评价在招标评审环节应用不足。电力企业目前按照分层分类分级管理方式管理供应商,开展供电力企业招投标体系标准化应用研究原稿间可以形成互相监督的氛围,定程度上可以降低招投标活动中的风险因素,推动采购标准体系的建立。信息系统标准化功能建设方面在信息系统中建立标准化功能管理模块,并打通系统间标准化流转环节如招标方案编制招标文件编制专家抽取供应商管理等,利用信息化手段标准化电子化规范化招投标流程和行为......”。

3、“.....通过信息管理系统设置招标范围及标的物清单资格要求初审项评标方法等内容,固化招标可任意更改,对可编辑章节进行同级增加修改删除操作,按项目实际需求编制招标文件。通过信息管理系统有力保证标准化工作执行与落地。标准化应用效益提高招投标过程的公平公正客观性。标准化招投标过程可以减少人为主观因素对招标方案编制评标环节的影响,提高招投标过程的公平和公正性。通过构建标准化招投标流程标准化评标过程,营造良好的招投标环境。降低专职工作人员评审专家和供应商的工作量,提常抽取和响应情况实际出勤能力专业水平评审表现职业操守等方面对其进行履职考核。从专家入库管理专家评价环节贯穿标准化内容培训与反馈,提升专家评标管理效率和质量。标准化管理人员培养方面采购标准体系需要专职工作人员进行管理和维护......”。

4、“.....专职人业水平评审表现职业操守等方面对其进行履职考核。从专家入库管理专家评价环节贯穿标准化内容培训与反馈,提升专家评标管理效率和质量。标准化管理人员培养方面采购标准体系需要专职工作人员进行管理和维护。熟悉并遵守招投标法物资管理规定招标管理规定评标专家管理办法信息系统操作手册等相关管理文件的专职工作人员是实现招投标工作标准化规范化专业化的保障。专职人员间可以形成互相监督的氛围,定进行精准关联。首先在初评技术详评商务详评中归纳要素特形成级分类及明细要素其次,逐项将要素与投标内容建立关联关系,形成要素与投标内容精准对应。初审阶段,罗列出每项初审要素类别,否决要素详细说明每类初评要素,投标文件的对应章节进行与每条否决要素准确关联详评阶段,列出商务和技术评审的评分类别,评分标准对每项评分类别进行详细描述,投标文件的对应章节与每条评分标准关联......”。

5、“.....推动采购标准体系的建立。信息系统标准化功能建设方面在信息系统中建立标准化功能管理模块,并打通系统间标准化流转环节如招标方案编制招标文件编制专家抽取供应商管理等,利用信息化手段标准化电子化规范化招投标流程和行为,提高方案编制效率。通过信息管理系统设置招标范围及标的物清单资格要求初审项评标方法等内容,固化招标文件模板,结构化带入标准信息且评标环节设计标准化评分标准细化评分标准,建立评分标准对应评分细则,并设置阶梯评分规则,规避评审专家评审标准不致打分主观性强等问题。通过设置具体明确衡量标准,可为专家评审提供有效参考依据。在具体设置时,需要先对评审标准内容下定义,按照不同等级进行划分,如定义产品先进性时,可按照自主研发或者外部采购细化评分标准如设计软件设计图纸均为自主研发,拥有数项针对投标产品质量提升重要规范化信息化智能化发展,推动建立公开透明和充分竞争的采购环境......”。

6、“.....采购标准体系作为招标工作基础,在电力企业采购工作中逐步完善,但仍存在物资类招标文件待简化评审标准待细化评审规则待固化等问题,需要加强建设采购标准体系,推动建设标准化文件范本客观评审标准明确评审规则,做到招标有据可依投标有迹可循评标有据可查定标客观公正,为提升物资采购质量奠定坚实评审专家和供应商的工作量,提高工作效率。标准化管理可以将专职工作人员从繁杂的招标工作中解放出来,评审专家可以借助结构化表单和评审标准与投标文件关联提高评审效率,细化的评审细则可以帮助专家提高评审的客观性,招标评审与供应商评价结果关联则可以减少供应商投标的工作量。实现招投标体系的精益化管理。结束语采购标准体系的建立可以提高电力企业招标方案编制招投标文件编写投标文件评审工作工作效率。标准化管理可以将专职工作人员从繁杂的招标工作中解放出来,评审专家可以借助结构化表单和评审标准与投标文件关联提高评审效率......”。

7、“.....招标评审与供应商评价结果关联则可以减少供应商投标的工作量。实现招投标体系的精益化管理。结束语采购标准体系的建立可以提高电力企业招标方案编制招投标文件编写投标文件评审工作效率和质量,提高公司物资服务能度上可以降低招投标活动中的风险因素,推动采购标准体系的建立。信息系统标准化功能建设方面在信息系统中建立标准化功能管理模块,并打通系统间标准化流转环节如招标方案编制招标文件编制专家抽取供应商管理等,利用信息化手段标准化电子化规范化招投标流程和行为,提高方案编制效率。通过信息管理系统设置招标范围及标的物清单资格要求初审项评标方法等内容,固化招标文件模板,结构化带入标准信息且间可以形成互相监督的氛围,定程度上可以降低招投标活动中的风险因素,推动采购标准体系的建立。信息系统标准化功能建设方面在信息系统中建立标准化功能管理模块......”。

8、“.....利用信息化手段标准化电子化规范化招投标流程和行为,提高方案编制效率。通过信息管理系统设置招标范围及标的物清单资格要求初审项评标方法等内容,固化招标节与每条评分标准关联。实现标准化评审要素的构建。专家入库与评价管理方面电力企业专家入库和出库管理以评标专家管理办法为依据。建立专家入库常态化管理机制,专家通过个人申请单位推荐和公司邀请种方式入库,需要加强专家采购标准体系相关培训,包括标准化体系内涵以及系统应用注意事项,在后续评审环节可以确保专家认知统标准统流程统,从而保证结果公平公正可信。同时,需要加强专家评价,从专家电力企业招投标体系标准化应用研究原稿础。投标环节加强供应商评价与招标评审联动关系电力企业具有完备供应商管理体系,需要加强供应商管理与后续招标采购联动关系,针对供应商基本信息企业管理和服务能力等内容需要供应商评价环节进行明确......”。

9、“.....针对其他投标偏差表本次投标内容在现有招标文件中明确应答内容,进行设置系统可识别的结构化表单。从而实现供应商次评审,结果多次应用,全面减少专家评审和供应商应答工作间可以形成互相监督的氛围,定程度上可以降低招投标活动中的风险因素,推动采购标准体系的建立。信息系统标准化功能建设方面在信息系统中建立标准化功能管理模块,并打通系统间标准化流转环节如招标方案编制招标文件编制专家抽取供应商管理等,利用信息化手段标准化电子化规范化招投标流程和行为,提高方案编制效率。通过信息管理系统设置招标范围及标的物清单资格要求初审项评标方法等内容,固化招标商管理体系,需要加强供应商管理与后续招标采购联动关系,针对供应商基本信息企业管理和服务能力等内容需要供应商评价环节进行明确,在投标环节进行引用关联,针对其他投标偏差表本次投标内容在现有招标文件中明确应答内容,进行设置系统可识别的结构化表单。从而实现供应商次评审......”。