1、“.....这样应收和实收的数据来源同营销部门完全致,从而解决了财务和用户应是农村地区。这样的抄表收费模式工作效率和工作质量都偏低,而电费管理中心模式下的电费管理工作与传统管理模式相比,工作效率和工作质量则大大提高。它主要应用营销技术支持系统,应收审核账目都利用此系统进行,不再手工记录审核账目。基于供电企业越来越频繁的使用营销系统,我们在营销系统内加入了电子表卡,电子表卡的功能是使审核员能够欠费通常是企业效益差,资金周转困难,‚欠费有理,欠费有利‛的思想,恶意欠费等原因。要让这些客户主动交费光靠宣传是没用的,应实际制定电费回收战略,首先对企业效益差的采取按旬抄表收费并签定交纳电费承诺书,缩短电费回收周期。其次对交费信誉度不高的客户实行预付费。最终实现从‚供电‛转变为‚售电‛。是转变员工观念。现代企业管理有针对性的进行检查......”。

2、“.....结语由于传统的手工电费抄核收工作中所存在的效率较低失误率较高成本较大等弊端,已严重不适应现代人的生活需求和企业未来的发展。为此,供电企业在电费的抄核收工作上必须依据时代的发展需要,切实的进行自动化创新性的管理模式的改变,以促使供电企业的经济效益得以最大化的实现电力营销抄核收自动化应用及管理李健原稿相关工作人员,让相关工作人员有针对性的进行检查,从而提高了从事检查工作人员的工作效率。结语由于传统的手工电费抄核收工作中所存在的效率较低失误率较高成本较大等弊端,已严重不适应现代人的生活需求和企业未来的发展。为此,供电企业在电费的抄核收工作上必须依据时代的发展需要,切实的进行自动化创新性的管理模式的改变,以促使供电企都是靠手工处理预收电费的相关账务,这样既费时费力又不能达到预收电费按月滚动的要求,处理账务的流程繁琐被动,效果较差。为了改变这问题,供电企业提出了完善电费管理中心的营销系统......”。

3、“.....并在厂家测试时积极配合,在使用前,对相关管理人员进行了培训,使预收电费实现滚动的需求,提高账务处理的效率。,防止用电漏洞出现理的效率。,防止用电漏洞出现目前来看,磁卡表用户越来越多,这也使工作人员工作量增加,由于受到人力的限制,不能定期对用电客户的用电情况进行检查,所以经常会出现窃电现象和表针异常现象,但是工作人员并不能及时发现。为了解决这问题,电费管理中心就要对磁卡表用电客户的用电信息经常进行分析,并将认为有可能出现问题的用户信息反映给电费会计岗位,其主要责任就是对整个供电公司的电费核算和核算管理工作,取消传统的营销部门的个岗位即应收款整理岗位收费整理岗位现金整理岗位,这个岗位以前完成的工作现在都由电费会计来完成,这样的安排有效使中间环节减少,工作效率提高。而且供电企业取消了分公司电费储蓄银行账户以及电费账务处理业务,设立了统的账户......”。

4、“.....而电费管理中心模式下的电费管理工作与传统管理模式相比,工作效率和工作质量则大大提高。它主要应用营销技术支持系统,应收审核账目都利用此系统进行,不再手工记录审核账目。基于供电企业越来越频繁的使用营销系统,我们在营销系统内加入了电子表卡,电子表卡的功能是使审核员能够在同个界面就能看见用电客户在中心职能完善,电费核算由财务部门集中完成,同时还要制定合理的核算管理办法,使代收电费全部改为由电费核算中心进行核算,减少核算滞留环节,缩短电费核算流转过程,这样财务账面才能真实的反映电费资金状况。核算人员还要定期核对数据,及时了解电费的管理状况,如发现资金安全隐患,要积极消除,保证对账顺利完成。,实现滚动预收长期以来财务应收电费不符的问题。实现财务与用电数据共享后,财务部门在本工作站上就可及时掌握电费的有关情况,任何时间都可对用户的欠费交费情况进行实时查询,具体包括用户的应收实收及欠费余额......”。

5、“.....财务根据在用电中查询的时点数作为做账的依据,这样应收和实收的数据来源同营销部门完全致,从而解决了财务和用户应对已核销坏账及坏账回收要通过备查簿反映‛这规定,可在用电中建立个‚电费坏账管理‛模块,对已做坏账核销的用户欠费加个标识,而不是将已核销的坏账从用户的欠费明细中笔勾销。这样既能够生成已核销坏账回收的明细表,严格区分当期陈欠及已核销坏账电费的回收又保留了对用户的追索权同时又可直接从工作台上查阅打印全部坏账明细表高经营管理,就需要营销部门和财务部门共同的配合,形成新的管理机制采,用创新的电费抄核收管理模式,并对其加强监督工作,才能使供电企业的经济效益提高。财务应收电费不符的问题。实现财务与用电数据共享后,财务部门在本工作站上就可及时掌握电费的有关情况,任何时间都可对用户的欠费交费情况进行实时查询,具体包括用户的应收实收目前来看,磁卡表用户越来越多,这也使工作人员工作量增加......”。

6、“.....不能定期对用电客户的用电情况进行检查,所以经常会出现窃电现象和表针异常现象,但是工作人员并不能及时发现。为了解决这问题,电费管理中心就要对磁卡表用电客户的用电信息经常进行分析,并将认为有可能出现问题的用户信息反映给相关工作人员,让相关工作人员中心职能完善,电费核算由财务部门集中完成,同时还要制定合理的核算管理办法,使代收电费全部改为由电费核算中心进行核算,减少核算滞留环节,缩短电费核算流转过程,这样财务账面才能真实的反映电费资金状况。核算人员还要定期核对数据,及时了解电费的管理状况,如发现资金安全隐患,要积极消除,保证对账顺利完成。,实现滚动预收长期以来相关工作人员,让相关工作人员有针对性的进行检查,从而提高了从事检查工作人员的工作效率。结语由于传统的手工电费抄核收工作中所存在的效率较低失误率较高成本较大等弊端,已严重不适应现代人的生活需求和企业未来的发展。为此......”。

7、“.....切实的进行自动化创新性的管理模式的改变,以促使供电企完成。,实现滚动预收长期以来,都是靠手工处理预收电费的相关账务,这样既费时费力又不能达到预收电费按月滚动的要求,处理账务的流程繁琐被动,效果较差。为了改变这问题,供电企业提出了完善电费管理中心的营销系统,由厂家完善预收功能,并在厂家测试时积极配合,在使用前,对相关管理人员进行了培训,使预收电费实现滚动的需求,提高账务电力营销抄核收自动化应用及管理李健原稿,从而实现电费坏账的全面管理。电力营销抄核收自动化应用及管理李健原稿。营销部门在抄核收的过程中自动化应用财务脱节的问题。财务部门在本工作站就可直接较全面地解到营销部门的电费流程及管理工作。对营销部门因特殊情况需要调整的数据,也可及时掌握。直接掌握完整准确真实的电费管理信息,有助于及时发现和解决电费核算理中存在的问相关工作人员......”。

8、“.....从而提高了从事检查工作人员的工作效率。结语由于传统的手工电费抄核收工作中所存在的效率较低失误率较高成本较大等弊端,已严重不适应现代人的生活需求和企业未来的发展。为此,供电企业在电费的抄核收工作上必须依据时代的发展需要,切实的进行自动化创新性的管理模式的改变,以促使供电企据,也可及时掌握。直接掌握完整准确真实的电费管理信息,有助于及时发现和解决电费核算理中存在的问题。为保持财务和营销应收账款余额致,对于已核销的坏账,财务部门在将其冲减为应收账款的同时,用电营销部门也应相对核减对用户的欠费。按照省公司‚坏账核销应本着账销债不烂的原则对用户的债权不能核销,实行账销案存,企业继续保留追索权首先在财务部门设置新的岗位即电费会计岗位,其主要责任就是对整个供电公司的电费核算和核算管理工作,取消传统的营销部门的个岗位即应收款整理岗位收费整理岗位现金整理岗位......”。

9、“.....这样的安排有效使中间环节减少,工作效率提高。而且供电企业取消了分公司电费储蓄银行账户以及电费账务处理业务,设及欠费余额,各期间的交费情况等。财务根据在用电中查询的时点数作为做账的依据,这样应收和实收的数据来源同营销部门完全致,从而解决了财务和用户应收电费余额不致的问题。营销部门在抄核收的过程中自动化应用财务脱节的问题。财务部门在本工作站就可直接较全面地解到营销部门的电费流程及管理工作。对营销部门因特殊情况需要调整的数中心职能完善,电费核算由财务部门集中完成,同时还要制定合理的核算管理办法,使代收电费全部改为由电费核算中心进行核算,减少核算滞留环节,缩短电费核算流转过程,这样财务账面才能真实的反映电费资金状况。核算人员还要定期核对数据,及时了解电费的管理状况,如发现资金安全隐患,要积极消除,保证对账顺利完成。,实现滚动预收长期以来业的经济效益得以最大化的实现......”。