1、“.....在实际电力营销稽查中,对于稽查管理工作的定位和认识不够全面,甚至还存在偏差,容易将稽查和用电检查混淆,弄错了工作重点,切入点不够清晰,就无法发挥电力营销稽查工作的作用。电力营销稽查在管理中的查制度工作中的疏漏,严重者会给企业带来巨大的经济损失。从当前电力企业稽查管理现状来看,不少稽查人员的业务水准还停留在原始阶段,方面是职业技能的不成熟,另方面则是专业素养的问题,比如在工作中没有强烈清晰的稽。这样来往往会造成营销稽查制度陈旧落后不规范不全面,从而导致营销稽查制度工作中的疏漏,严重者会给企业带来巨大的经济损失。电力营销稽查管理制度。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿。现有电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿效率和电力营销的效益,有必要建立全面的电力营销稽查监督管理控制体系。在该体系下......”。

2、“.....有明确的营销指标体系,也有更为完善的电力营销系统档案。通过体系的完善,可明确各项稽查工作内容和各自岗位视,导致稽查人员的业务能力直没有机会提升。在实际电力营销稽查中,对于稽查管理工作的定位和认识不够全面,甚至还存在偏差,容易将稽查和用电检查混淆,弄错了工作重点,切入点不够清晰,就无法发挥电力营销稽查工作的营销稽查精细化管理在提高营销效率中的作用企业改革与管理,白丽君营销稽查在电力营销管理中的运用探析科技与企业,。为实现精细化规范化的电力营销稽查管理,提高工作人员的热情和责任心,从而提高电力营销稽查管理的作用企业改革与管理,白丽君营销稽查在电力营销管理中的运用探析科技与企业,。从当前电力企业稽查管理现状来看,不少稽查人员的业务水准还停留在原始阶段,方面是职业技能的不成熟,另方面则是专业素养的问题,比资源的队伍中......”。

3、“.....电力营销稽查管理是种复杂的综合性很强的工作。需要稽查管理人员和电力营销人员的配合,需要稽查人员和全体社会公众的配合。在实际稽查管理中,稽查人员应端正态度,认真执行管理措施,同如在工作中没有强烈清晰的稽查管理意识,定位切入点不清晰,工作态度不够认真,对稽查工作不重视等。此外多年以来在电力营销工作中直重视的是电力市场而忽略了电力营销稽查管理,所以对于人员的培养不少电力企业也不很重电力营销稽查管理并不只是稽查管理人员的工作,为更好地实现电力营销的目标,还需要全体社会公众的配合,在实际稽查管理中应调动公众参与到稽查管理中,不但可以提高稽查管理的效率,还能大大减少偷电窃电的行为。具体方活动,可以对电力企业中出现的营销风险进行有效的控制,从而降低电力营销风险。为实现精细化规范化的电力营销稽查管理,提高工作人员的热情和责任心......”。

4、“.....有必要建立全面的行自我约束和自我完善的行为,进而使电力营销活动变得更加标准化和规范化。在现阶段的电力营销稽查活动中主要有个内容,分别是对计量管理方面的稽查业扩报装和客户服务方面的稽查,以及抄核收稽查和用电检查管理稽查。另作用。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿。现有的电力营销稽查制度相对来说在整个电力营销工作中是相对薄弱的环节,很大部分电力企业把工作重心都放在了企业经营效益上,而忽视了电力营销稽查工如在工作中没有强烈清晰的稽查管理意识,定位切入点不清晰,工作态度不够认真,对稽查工作不重视等。此外多年以来在电力营销工作中直重视的是电力市场而忽略了电力营销稽查管理,所以对于人员的培养不少电力企业也不很重效率和电力营销的效益,有必要建立全面的电力营销稽查监督管理控制体系。在该体系下......”。

5、“.....有明确的营销指标体系,也有更为完善的电力营销系统档案。通过体系的完善,可明确各项稽查工作内容和各自岗位应端正态度,认真执行管理措施,同时总结经验借鉴优秀的管理技术,将不同的稽查手段和管理技术应用到电力营销稽查具体工作中。参考文献李运蔷关于营销稽查对降低电力营销风险的作用科技与企业,李勇,黄鹏,周金祥电力电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿电力营销稽查监督管理控制体系。在该体系下,有合理的评价考核体系,有明确的营销指标体系,也有更为完善的电力营销系统档案。通过体系的完善,可明确各项稽查工作内容和各自岗位的工作职责,对完成情况做出及时的评价考效率和电力营销的效益,有必要建立全面的电力营销稽查监督管理控制体系。在该体系下,有合理的评价考核体系,有明确的营销指标体系,也有更为完善的电力营销系统档案......”。

6、“.....这是最常用的种稽查方式。专项稽查是指针对电力营销中出现的问题进行重点稽查。专题稽查是指如果电力营销工作中出现重要的问题,就要针对这问题制定详细的检查方案,然后再进行重点稽查。通过这种形式的营销稽查,还能大大减少偷电窃电的行为。具体方式包括加大安全用电宣传引导公众自觉监督违法违规用电行为,然后通过执法手段对这些违法行为加以打击。同时为建立全方面全方位的用电稽查体系,可和社会公众起加大对用电信息搜索的外包含多项工作指标,例如用电业务欠费管理等。在营销稽查中要重视营销稽查活动的方式,主要有日常情况下的稽查专业项目的稽查以及专题稽查这项。平常情况下的稽查是指在电力营销平时的日常工作中,对电力营销工作进行定如在工作中没有强烈清晰的稽查管理意识,定位切入点不清晰,工作态度不够认真,对稽查工作不重视等......”。

7、“.....所以对于人员的培养不少电力企业也不很重的工作职责,对完成情况做出及时的评价考核。关键词营销稽查稽查管理管理制度营销稽查的概念营销稽查指的是电力企业为了提高企业的经济效益,避免经济损失,同时规避风险提高企业的管理效率等目的,而对企业内部进营销稽查精细化管理在提高营销效率中的作用企业改革与管理,白丽君营销稽查在电力营销管理中的运用探析科技与企业,。为实现精细化规范化的电力营销稽查管理,提高工作人员的热情和责任心,从而提高电力营销稽查管理方式包括加大安全用电宣传引导公众自觉监督违法违规用电行为,然后通过执法手段对这些违法行为加以打击。同时为建立全方面全方位的用电稽查体系,可和社会公众起加大对用电信息搜索的时间和力度,使更多人加入到保护电力间和力度......”。

8、“.....结束语综上所述,电力营销稽查管理是种复杂的综合性很强的工作。需要稽查管理人员和电力营销人员的配合,需要稽查人员和全体社会公众的配合。在实际稽查管理中,稽查人员电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿效率和电力营销的效益,有必要建立全面的电力营销稽查监督管理控制体系。在该体系下,有合理的评价考核体系,有明确的营销指标体系,也有更为完善的电力营销系统档案。通过体系的完善,可明确各项稽查工作内容和各自岗位问题及处理措施应用探讨张扬原稿。电力营销稽查管理并不只是稽查管理人员的工作,为更好地实现电力营销的目标,还需要全体社会公众的配合,在实际稽查管理中应调动公众参与到稽查管理中,不但可以提高稽查管理的效率营销稽查精细化管理在提高营销效率中的作用企业改革与管理,白丽君营销稽查在电力营销管理中的运用探析科技与企业,......”。

9、“.....提高工作人员的热情和责任心,从而提高电力营销稽查管理管理意识,定位切入点不清晰,工作态度不够认真,对稽查工作不重视等。此外多年以来在电力营销工作中直重视的是电力市场而忽略了电力营销稽查管理,所以对于人员的培养不少电力企业也不很重视,导致稽查人员的业务能力直的电力营销稽查制度相对来说在整个电力营销工作中是相对薄弱的环节,很大部分电力企业把工作重心都放在了企业经营效益上,而忽视了电力营销稽查工作。这样来往往会造成营销稽查制度陈旧落后不规范不全面,从而导致营销稽作用。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨张扬原稿。现有的电力营销稽查制度相对来说在整个电力营销工作中是相对薄弱的环节,很大部分电力企业把工作重心都放在了企业经营效益上,而忽视了电力营销稽查工如在工作中没有强烈清晰的稽查管理意识,定位切入点不清晰......”。