1、“.....欢迎阅读与收藏。车间年终总结篇车间主管年终工作总结转眼间,年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人年的工作总结如下年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命......”。

2、“.....把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度。车间年终总结篇年即将结束,回想年来的安全工作,车间在分公司领导和环安科的指导下,采取了系列行之有效的措施,解决了许多安全方面的问题,并取得了较为满意的成绩,全年未发生起安全事故。为了吸取经验教训,以便以后更好地展开工作,以下对全年的安全工作做个总结。完善安全环保管理制度,细化管理依靠年建立的安全体制,本年度以追求实效贴近实际为目的进步细化安全管理,积极参与热电分公司安全生产管理规章制度操作规程的编写工作,并按照其要求,从安全的角度完善各项工作流程,严格执行票证单管理制度,强化车间安全员和班组安全员职责,完善安全管理台帐,并积极参与各类安全活动,定期进行安全检查,通报安全事故,普及安全知识......”。

3、“.....将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少......”。

4、“.....只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人。及时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有个新的提高和认识。提倡厉行节约,反对浪费。抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理清洁整顿,物料归类,废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用,如窑修理,大部分利用旧材料修复。为企业节约大笔材料消耗费用。对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分体现了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性。改变了以前出勤不出力的不良局面。安全文明生产通过安全培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得广大员工的生产安全意识都有所提高......”。

5、“.....定期检查,排查,将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲全年未发生重特大不安全事故。但还是出现了些不该法生的小事故。月号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事精选车间年终总结篇网络版各负其责协调互助进步完善备件材料资料设备计划消耗记录管理,为生产和效益服务。继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。目前,我们共检修电机台,检修断路器台,检修触器台,检修开关台,全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。个别职工和班长服务意识不强......”。

6、“.....对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。新年的努力方向年就要到了,在即将开始的新年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力有计划的做好电气设备的维修保养工作严格按照操作规程进行安排作业,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务。协调好日常维修工作,组织好突发的角度完善各项工作流程,严格执行票证单管理制度,强化车间安全员和班组安全员职责,完善安全管理台帐,并积极参与各类安全活动,定期进行安全检查,通报安全事故,普及安全知识,职工安全意识及安全知识有了大幅度的提高,平时也能够按照安全的要求从事各类工作。重视各类现场安全隐患年是分公司的现场安全隐患治理年,车间积极排查各类安全隐患。通过每周定期检查每天上岗检查节前检查综合检查等各类形式,全年共查处安全隐患条,处理条,有力地保证了车间现场的安全......”。

7、“.....另外,对于柴油润滑油等危化品,严格按照相关的规章制度管理,加强日常检查,及时消除跑冒滴漏。组织各类学习培训事故演练安全竞赛全年以安全规章制度学习为主,辅以现场安全标准安全事故义务消防员培训的学习,通过每周安全主题板报漫画书法等各种形式的活动积极宣传安全的重要性,组织了岗位安全职责考试和年度安全考试,通过率开展双零双无竞赛活动,给安全管理立了新的目标,并组织了班组的消防演练和地震演练,都达到了预定目的。强化外协施工管理本年度外协施工较求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这年里我换了不少的搭档,每来位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能,排除故障,进行全面地维护保养,保证了以后的顺利生产。在实际工作中,也存在些不足的地方......”。

8、“.....影响了片子的美观,也存在定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每个人的优点。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人......”。

9、“.....在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间名操作工违章操作,作业完成后,直接从米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业高温作业高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。比如个别班组以清理现场准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦......”。