1、“.....建立合理的物资库存。按严控增量盘活存量降低总量的原则,有效开展库存控制严控增量,从库存源头进行卡控根据库存物资的消耗和需求情况严格把控进行且合理使用和节约物资的重要手段。电力企业在全面系统地开展物资消耗定额储备定额制定工作方面存在不足,没有明确各类物资的储备量,没有掌握各项生产任务的消耗规律,没有深入研究库存的合理性,导致库存管理不规范不科学。电力物资库存管理及其提升措施研究陈愚齐原稿。确定合理的储备定额自上而下完善物资储备定额管理,企业要牵头制定物资储备定额标准指导意见,指导制缺乏有效手段是企业管理部门在开展库存管理工作中,未能采用及时有效的手段对各企业的库存情况和控制过程进行监督,仅仅依靠电力企业的报表等有限数据进行事后分析和追究。是电力企业仅了解自己企业的库存情况,采购供应企业也不能完全掌握企业的库存情况,导致计划和采购环节不能与库存情况相结合相对应......”。

2、“.....不能发现存在问题并及时采取措施进行整改卡控。参考文献金奕丞,周秀岩,王欣,杨锋,邬宝玉电力物资库存管理的现状研究与优化方案山东工业技术林尧浅谈电力物资库存控制策略应用科技风。物资消耗定额和储备定额制定不全面不系统物资消耗定额和储备定额是物资管理的基础工作,是编制物资供应计划的基础确保生产连续不断进行且合理使用和节约物资的重要手段。电力企业在全面系统地开展物资消耗定额储备定额制定工作方面存电力物资库存管理及其提升措施研究陈愚齐原稿理制定,提高计划的兑现率,确保物资采购预算得以落实。企业专业管理部门要充分发挥专业统筹协调功能,对系统内本专业物资需求计划进行总体把控,统筹安排,打破同系统内各企业各自为战各自储备模式,对系统内库存物资开展共享和调剂使用,降低本系统库存总量。强化监督和指导,严格过程控制是各级物资管理部门要不断完善考核监督机制建设,开展物资管理绩效评价......”。

3、“.....开展物资管理绩效评价,合理设臵评价的时间节点,例如月末季度末等,重在对管理过程开展监督评价。是加大企业层面对电力企业考核体系中物资管理工作的比重,在注重物资采购物资质量供应商评价的同时,增加涉及库存效益指标方面的内容,例如库存周转率闲臵物资占比等。将库存管理与控制压力向下传导,激发库存管理主体统部署,积极投入动车组售后服务配件供应保障体系的建设工作,深入实践库存储备新模式。是企业也可主动思考供应商备库模式,寻找合作良好的重点供应商进行试验,开辟和发挥供应链的管理作用,实现库存的转移,通过采供双方的合作实现互惠互利。加强横向联合,共同发力,全面库存管理与控制财务和投资计划部门要充分预算及时下达,提高预算的及时性施工计划制定部门要全面考虑合储库存,可以充分发挥供应商在物资保障方面的优势,实现库存物资的结构优化......”。

4、“.....积极投入动车组售后服务配件供应保障体系的建设工作,深入实践库存储备新模式。是企业也可主动思考供应商备库模式,寻找合作良好的重点供应商进行试验,开辟和发挥供应链的管理作用,实现库存的转移,通过采供双方的合作实现互惠互利。加强横向联合,共同发力,全面库存性加大库存。盘活存量,全面清理用活资产资源是企业制定内部闲臵物资调剂管理制度,研究物资调剂管理信息化手段。电力企业在物资清查的基础上,整理出本企业的闲臵物资台账,并负责录入和更新数据,在企业统平台进行公布。各企业在提报需求计划前可对全企业的闲臵物资情况进行查询,采供企业受理需求计划时再进步筛查确认,层层自控和互控,按先库存再调剂后采购的原则,减少重复管理与控制财务和投资计划部门要充分预算及时下达,提高预算的及时性施工计划制定部门要全面考虑合理制定,提高计划的兑现率,确保物资采购预算得以落实。企业专业管理部门要充分发挥专业统筹协调功能......”。

5、“.....统筹安排,打破同系统内各企业各自为战各自储备模式,对系统内库存物资开展共享和调剂使用,降低本系统库存总量。强化监督和指导,确定合理的储备定额自上而下完善物资储备定额管理,企业要牵头制定物资储备定额标准指导意见,指导电力企业按照生产构成特点,依据生产需要历年消耗,合理区分物资储备构成,按经常储备保险储备季节性储备等不同形式调整库存储备定额,建立合理的物资库存。按严控增量盘活存量降低总量的原则,有效开展库存控制严控增量,从库存源头进行卡控根据库存物资的消耗和需求情况严格把控视程度不足的现象。如对库存管理过程中库存控制的关键卡控点没有提出完善有效的措施需求计划与消耗无对应,库存与生产需求无对应,管理流程与管理结果无对应,没有实现对库存的过程控制。加强物资消耗定额查定工作物资消耗定额是制定物资储备定额的重要依据,采取健全物资消耗定额管理组织......”。

6、“.....设立物资消耗定额管理人员,及时修订物资消耗定额管理标准具有重要意义。目前电力企业运营物资库存管理与控制仍缺乏科学性和有效性,各级物资管理人员要充分意识到不足之处,按控增量盘存量降总量的原则,完善管理和监督评价机制注重过程控制多措并举改进库存管理工作,实现合理控制库存降低企业企业经营成本和提高运营物资资产利用效能。参考文献金奕丞,周秀岩,王欣,杨锋,邬宝玉电力物资库存管理的现状研究与优化方案山东工业技术的主观能动性,提高库存管理水平。结语库存管理是项系统性工作,对于节约企业资本和提高资源利用效能具有重要意义。目前电力企业运营物资库存管理与控制仍缺乏科学性和有效性,各级物资管理人员要充分意识到不足之处,按控增量盘存量降总量的原则,完善管理和监督评价机制注重过程控制多措并举改进库存管理工作......”。

7、“.....提高预算的及时性施工计划制定部门要全面考虑合理制定,提高计划的兑现率,确保物资采购预算得以落实。企业专业管理部门要充分发挥专业统筹协调功能,对系统内本专业物资需求计划进行总体把控,统筹安排,打破同系统内各企业各自为战各自储备模式,对系统内库存物资开展共享和调剂使用,降低本系统库存总量。强化监督和指导,理制定,提高计划的兑现率,确保物资采购预算得以落实。企业专业管理部门要充分发挥专业统筹协调功能,对系统内本专业物资需求计划进行总体把控,统筹安排,打破同系统内各企业各自为战各自储备模式,对系统内库存物资开展共享和调剂使用,降低本系统库存总量。强化监督和指导,严格过程控制是各级物资管理部门要不断完善考核监督机制建设,开展物资管理绩效评价,合理设臵评价的审查认定无调剂接收企业无利用价值的,要及时进行资产报废等处理,减少资产损失。降低总量,实践库存储备新模式是实践供应商管理库存模式......”。

8、“.....确定库存水平和补给策略,并拥有库存控制权。利用供应商库存以及让供应商管理现场代储库存,可以充分发挥供应商在物资保障方面的优势,实现库存物资的结构优化。各电力企业应按电力企业电力物资库存管理及其提升措施研究陈愚齐原稿,拓宽定额覆盖范围等手段,结合生产实际定期对物资消耗定额进行修订,完善物资消耗定额评价考核办法。从定质和定量两个方面入手,定质即确定所需物资的品种规格和质量要求定量即确定物资消耗定额的数量标准。遵循消耗定额的完整性先进性合理性系统性全面性原则,做好库存盘点物资消耗历史数据收集全年设备信息收集制定计划单价等前期准备工作,全面系统合理地查定物资消耗定额理制定,提高计划的兑现率,确保物资采购预算得以落实。企业专业管理部门要充分发挥专业统筹协调功能,对系统内本专业物资需求计划进行总体把控,统筹安排,打破同系统内各企业各自为战各自储备模式......”。

9、“.....降低本系统库存总量。强化监督和指导,严格过程控制是各级物资管理部门要不断完善考核监督机制建设,开展物资管理绩效评价,合理设臵评价的需物资的品种规格和质量要求定量即确定物资消耗定额的数量标准。遵循消耗定额的完整性先进性合理性系统性全面性原则,做好库存盘点物资消耗历史数据收集全年设备信息收集制定计划单价等前期准备工作,全面系统合理地查定物资消耗定额。关键词电力物资库存管理措施电力物资库存管理存在的问题库存管理基础有待加强库存管理主体重视不够认识不足电力企业普遍存在对库存工作重,杜绝无预算和超预算采购。是根据生产经营和建设需要,建立健全需求计划管理制度和作业流程,提高需求计划的科学性预见性和准确性。是集中采购按需供应。采购量大的物资,使用部门应明确供应时间,预计消耗时段,在采购环节提报供应时间,要求供应商严格按需求计划发货,避免次性加大库存。盘活存量......”。