1、“.....将之提炼为新的电力项目管理标准,始终保持电力项目管理标准的科学性和先进性,以充分释放标准化管理的效能。电力项目管了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责,以工作内容确定岗位数量,以标准制度确定工作流程。现场实验和试点将电力项目管理方方面面的标准,放到施工现场进行实验和试点,检验。电力项目标准化管理的实施在理制度标准化方面结合电力项目的实际情况和业主的要求,主要从管理标准技术标准作业标准个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位不同项目的相同专业相同电力施工项目标准化管理浅析原稿目管理方法和企业管理水平。电力施工项目标准化管理浅析原稿......”。

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9、“.....有利于不断丰富和创新电力项其合理性和可行性,成熟可靠经济适用的方可作为标准在定范围内复制和推广,否则要到下个循环重新实验。标准要从实践中来,最终要到实践中去。进行动态优化针对实验试点和实施过程中出现的种相同工序等层面可复制,持续运用。在人员配备标准化方面明确责任,细化工作职责除明确各级主要管理人员和各部门的职责外,还对每个人的工作职责工作内容和工作流程进行了明确和细化,形项目管理标准进行不断的研究分析和完善,将之提炼为新的电力项目管理标准,始终保持电力项目管理标准的科学性和先进性,以充分释放标准化管理的效能。电力施工项目标准化管理浅析原稿理配备人员,并且明确每个人的工作职责是通过学习和培训......”。