1、“.....有效的保证这些措施充分发挥。实现经营的全过程控制在对所用器材采购时,可以采用库存定额分配的方式,既根据库存现有会计核算非常的不规范,缺乏有效的内部控制制度,使得电力企业会计信息存在严重的失真现象,这对电力企业的发展带来很大的不利影响,主要表现在以下几个方面首先,大部分电力企业的会计核算不是按照科学的规章制度进行的,使得各部门的账目之间存在很大差异,记录的账目不能与实际的开支相符合。同时,企业内部管理制度也不规范,由于没有影响,主要表现在以下几个方面首先,大部分电力企业的会计核算不是按照科学的规章制度进行的,使得各部门的账目之间存在很大差异,记录的账目不能与实际的开支相符合。同时,企业内部管理制度也不规范,由于没有进行定期的资产核算,使得很多电力企业资金严重流失。会计监督力度不足由于我国电力企业内部还没有建立成熟的财务管理措施,对代化建设提供保障......”。

2、“.....廖莘企业会计内部控制体系构建对策研究现代经济信息,梁鸿彦电力企业内部控制体系建设研究中国总会计师,。其次,电力企业各部门之间由于缺乏统管理,它们往往更多的考虑自身的利益,经常出现虚报资金,制作假账及私存小金库的现象,这使得电力企电力企业会计内部控制体系构建策略原稿优秀的人员进行计算机培训,以便于其能更好的开展工作是积极地鼓励财会人员的进修和继续深造的愿望,对这样的人员进行全方位的支持,保证其进修期间没有后顾之忧,使得企业拥有批专业技术娴熟,并且综合知识面广的复合型人才。加强内控监督手段我国目前电力企业的营销业务特点是,企业所有的业务拓展都是处在电力营销部门及其下属的营业范性很强才产生的,但是企业各部门之间的牵制来看,如果没有个独立于这些部门之外的组织对各部门进行定期的督查,单靠营销部门内部财务的核对,非常容易出现内控不严的现象,从而导致发生财务信息不真实事情......”。

3、“.....在电力企业各部门之间成立个独立的审计部门是非常必要的。针对电力企业营销业务的情况,审计部门应当经常定期或者不定业的发展十分关键,主要从以下几个方面着手是着重强调会计人员的业务水平,加强对会计人员的考核,其中包括计算机办公软件操作水平财经法规和会计方面的专业知识进行考核,并采取优胜劣汰的方法,增加财会人员的竞争意识,优化员工的结构是重点培养复合型人才,电力企业应该为财会人员提供学习其他技能的空间和机会,比如挑选会计专业技技能优秀的人员进行计算机培训,以便于其能更好的开展工作是积极地鼓励财会人员的进修和继续深造的愿望,对这样的人员进行全方位的支持,保证其进修期间没有后顾之忧,使得企业拥有批专业技术娴熟,并且综合知识面广的复合型人才。加强内控监督手段我国目前电力企业的营销业务特点是,企业所有的业务拓展都是处在电力营销部门及其下属的的定额销售计划,经常组织高层管理者召开计划进度会议......”。

4、“.....特别要注意销售过程中的价格制定材料订购材料运输货款回收等。此外,电力企业还应加强对资金的控制力度,做到所有的账目都要准确详细的记录在会计账目之内。提高企业财会人员的综合素质拥有批素质良好的员工,是企业发展前进的保障。提高财会人员的素营业部和供电所。因此,电力公司有关用电客户网络用户的用电量电费收取等信息,全部由电力营销部门掌握,这体现了电力行业特有的营销方法,虽然这种模式存在很多优点,但是也存在不利于内部控制体系的落实,导致无法发挥电力企业各业务部门之间的相互制约措施,从而使得内部控制水平和效果失去有效的限制。虽然这种情况是因为电力营销自身第,应当建立事后检查的防线。为了使电力企业会计内部控制措施的充分发挥,应由企业领导和各部门间水平高责任心强的人员组成管理委员会,委员会内部成员之间互相监督,定期对内部控制措施具体实施的情况进行核查与评价......”。

5、“.....可以采用库存定额分配的方式,既根据库存现有关键词电力企业会计内部控制体系建设由于电能对经济的发展和人民的生活越来越重要,使得社会对电能的需求越来越大,这对电力企业而言既是机遇又是挑战。自从改革开放以来,随着我国市场经济制度的不断完善,这要求电力市场的开放程度也越来越强,因此,电力企业无论从外部环境还是内部环境都发生了很大的变化。为了能够适应这样的变强才产生的,但是企业各部门之间的牵制来看,如果没有个独立于这些部门之外的组织对各部门进行定期的督查,单靠营销部门内部财务的核对,非常容易出现内控不严的现象,从而导致发生财务信息不真实事情。由此可见,在电力企业各部门之间成立个独立的审计部门是非常必要的。针对电力企业营销业务的情况,审计部门应当经常定期或者不定期的对的对营销部门审查,并做好相应的审计报告递交主管部门。此外......”。

6、“.....还要重视审查电费收取的详细记录,采取不定期抽查方式,来加强对电力营销的管理。结束语有分析可知,内部控制体系对企业的发展非常重要,该体系可以提高企业内部的管理效率和能力,推动电力企业稳定的发展,为我国的营业部和供电所。因此,电力公司有关用电客户网络用户的用电量电费收取等信息,全部由电力营销部门掌握,这体现了电力行业特有的营销方法,虽然这种模式存在很多优点,但是也存在不利于内部控制体系的落实,导致无法发挥电力企业各业务部门之间的相互制约措施,从而使得内部控制水平和效果失去有效的限制。虽然这种情况是因为电力营销自身优秀的人员进行计算机培训,以便于其能更好的开展工作是积极地鼓励财会人员的进修和继续深造的愿望,对这样的人员进行全方位的支持,保证其进修期间没有后顾之忧,使得企业拥有批专业技术娴熟,并且综合知识面广的复合型人才。加强内控监督手段我国目前电力企业的营销业务特点是......”。

7、“.....经常组织高层管理者召开计划进度会议,确保整个销售环节都在计划之内,特别要注意销售过程中的价格制定材料订购材料运输货款回收等。此外,电力企业还应加强对资金的控制力度,做到所有的账目都要准确详细的记录在会计账目之内。提高企业财会人员的综合素质拥有批素质良好的员工,是企业发展前进的保障。提高财会人员的素质对企电力企业会计内部控制体系构建策略原稿,电力企业应该加大对电力能源的投资力度,同时加强自身的会计内部控制制度,努力建立套既能够适应当前的变化又能促进自身的发展的内部控制体系,从而保证电力的可靠供应,为社会主义建设做出贡献。第,应当建立事中监督的防线。电力企业在常规会计核算的基础上,加强企业会计部门的日常业务核算,并定期核算账目,建立起以堵为主的监督防优秀的人员进行计算机培训......”。

8、“.....对这样的人员进行全方位的支持,保证其进修期间没有后顾之忧,使得企业拥有批专业技术娴熟,并且综合知识面广的复合型人才。加强内控监督手段我国目前电力企业的营销业务特点是,企业所有的业务拓展都是处在电力营销部门及其下属的营业建设提供保障。参考文献郝远新电力公司内部会计控制体系的构建中国乡镇企业会计,廖莘企业会计内部控制体系构建对策研究现代经济信息,梁鸿彦电力企业内部控制体系建设研究中国总会计师,。第,应当建立事中监督的防线。电力企业在常规会计核算的基础上,加强企业会计部门的日常业务核算,并定期核算账目,建立起以堵为主的监督防线,应当建立事后检查的防线。为了使电力企业会计内部控制措施的充分发挥,应由企业领导和各部门间水平高责任心强的人员组成管理委员会,委员会内部成员之间互相监督,定期对内部控制措施具体实施的情况进行核查与评价,有效的保证这些措施充分发挥......”。

9、“.....既根据库存现有的营销部门审查,并做好相应的审计报告递交主管部门。此外,除了加快建设电力营销部门的内部集成营销系统财务系统之外,还要重视审查电费收取的详细记录,采取不定期抽查方式,来加强对电力营销的管理。结束语有分析可知,内部控制体系对企业的发展非常重要,该体系可以提高企业内部的管理效率和能力,推动电力企业稳定的发展,为我国的现代营业部和供电所。因此,电力公司有关用电客户网络用户的用电量电费收取等信息,全部由电力营销部门掌握,这体现了电力行业特有的营销方法,虽然这种模式存在很多优点,但是也存在不利于内部控制体系的落实,导致无法发挥电力企业各业务部门之间的相互制约措施,从而使得内部控制水平和效果失去有效的限制。虽然这种情况是因为电力营销自身和供电所。因此,电力公司有关用电客户网络用户的用电量电费收取等信息,全部由电力营销部门掌握,这体现了电力行业特有的营销方法......”。