1、“.....不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大其主要检查对象就是用电住户和企业等,以避免偷电漏电的现象。在日常生活中,经常会出现非法用电的现象,有些住户和企业为降低自身的成本不惜非法用电,使得电路外接,这样不但行为可耻,而且也容易带来隐患。此外,些住户缺乏安全意识,存在违章用电的现象,导致经常跳闸甚至发生火灾,还有些人员偷取电缆,不但使营销秩序受到了破坏,而且也使国家遭受企业等,以避免偷电漏电的现象。在日常生活中,经常会出现非法用电的现象,有些住户和企业为降低自身的成本不惜非法用电,使得电路外接,这样不但行为可耻,而且也容易带来隐患。此外,些住户缺乏安全意识,存在违章用电的现象,导致经常跳闸甚至发生火灾,还有些人员偷取电缆,不但使营销秩序受到了破坏,而且也使国家遭受了损失......”。

2、“.....当前电力营销稽查工作的问题稽查定位不准确稽查定位问题直是电力营销稽查工作中的项重要影响因素。各级供电企业对于营销稽查部门定位的重要性没有明确的认识。许多工作人员,虽然在营销稽查部门工作多年,但对于电力营销稽查工作的具体工作内容与工作方法知半解,没有严格遵加强电力营销稽查提高电力营销效率赵惠咏原稿效的监督和控制作用。同时,还要正确处理好全面稽查和重点稽查的关系。由于财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。建立完善严格的稽查制度与稽查管理制度首先,为了建立支高素质的稽查队伍,需要为人中发现的问题及时迅速的反馈给管理人员,以保证工作人员能够及时发现问题,找出发生问题的原因所在并及时进行改正......”。

3、“.....还能防止供电部门内部职工对电力稽查产生抵触情绪,逐步使电力营销稽查工作实现常态化规范化。结论基于以上分析论述,电力稽查的最终目标是提高电力营销效率,维护正常的电力市场秩序,规范稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造力资源和财力物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率也过低,会导致电力企业在营销活动中些工作人员缺乏责任感,对工作没有正确的态度,纪律涣散,从而起不到有完善严格的稽查制度与稽查管理制度首先,为了建立支高素质的稽查队伍,需要为人才的选拔制定系列标准的程序和规范,保证选拔过程的透明程度。同时对于上岗的稽查人员要定期举行业务能力和综合素质的培训,提高他们的整体素质。其次,为了提高电力营销稽查工作的质量......”。

4、“.....可以采取的措施包括统着装日常礼仪培训对用电力营销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重点稽查的关系。适度稽查就是控制好稽查的力度,重点注意好控制稽查工作的频率。稽查工作不能太过频繁,也不能太少。频率过高容易导致重复工作,造力资源和财力物力的严重浪费,同时打击企业员工的积极性,不利于电力营销活动效率的提高。稽查频率也过低,会导致电力企业在营客户进行不定期的回访,了解客户对稽查人员的工作的意见和建议对稽查行为的过程进行系统的规范等。还可以通过建立稽查问责制度,使电力营销稽查人员明确自己的职责,提高自己的责任意识,旦稽查人员执行公务时发生了违规行为,给企业的利益带来损失,可以做到责权分明,有责必究。建立有效的稽查信息反馈网络和制度建立完善的反馈信息网络,对于稽查过程如果只重视方面的工作而忽视另方面的内容,就有可能会导致问题无法及时发现......”。

5、“.....所以,电力企业在开展电力营销稽查工作时,应当坚持内查和外查并重,双管齐下,保障稽查工作的全面性彻底性,不可偏废其。需要注意的是,在进行内部稽查时,要在坚持彻底稽查,有问题必须查出的基础上,注重稽查的力度。因为,内部稽查力度过大,。提高电力营销稽查效率的实施措施内查和外查并重,不可偏废其内查和外查都是稽查工作的重要组成部分,两者是相辅相成,缺不可的。关键词电力营销营销稽查效率措施电力营销稽查主要是对电力营销中所出现的差错责任事故违章用电窃电等的行为进行检查和查处,电力营销的稽查工作开展能够有效的促进了电力营销中的规范运作和合法经营。电力营销的稽查所过程进行系统的规范等。还可以通过建立稽查问责制度,使电力营销稽查人员明确自己的职责,提高自己的责任意识,旦稽查人员执行公务时发生了违规行为,给企业的利益带来损失,可以做到责权分明,有责必究......”。

6、“.....对于稽查过程中发现的问题及时迅速的反馈给管理人员,以保证工作人员能够及时发现问题,找电力企业的经营行为,保证电力供应安全可靠,降低营业差错,不断提高营销管理水平,建立良好的供用电秩序,提升企业形象,满足用户需求。参考文献朱羽浅谈基于营销稽查的电力营销效率提升办法现代经济信息,杜强电力营销风险管理与稽查创新研究山东大学,赵罡电力营销稽查对提高电力营销效率分析时代金融,严云川,王晓鹏浅谈营销稽查在电力营销管理客户进行不定期的回访,了解客户对稽查人员的工作的意见和建议对稽查行为的过程进行系统的规范等。还可以通过建立稽查问责制度,使电力营销稽查人员明确自己的职责,提高自己的责任意识,旦稽查人员执行公务时发生了违规行为,给企业的利益带来损失,可以做到责权分明,有责必究。建立有效的稽查信息反馈网络和制度建立完善的反馈信息网络,对于稽查过程效的监督和控制作用。同时......”。

7、“.....由于财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。建立完善严格的稽查制度与稽查管理制度首先,为了建立支高素质的稽查队伍,需要为人围的压抑,不利于企业的长远发展。然而,如果营销稽查工作的力度过小,又不会起到整体的作用,无法有效的规范电力营销活动的秩序,使电力营销中的不良行为得不到解决。所以,在进行内部稽查时,为了使稽查工作的效果最大化,需要充分注重稽查的力度。适度稽查和重点稽查为了提高电力营销的效率,需要在进行及化工中时注意适度稽查,并正确处理全面稽查和重加强电力营销稽查提高电力营销效率赵惠咏原稿涉及到的内容较多,比如说在电力企业日常的营销中所出现的大小,应该严格的进行检查,对不规范的用电和窃电的行为进行严惩......”。

8、“.....就电力企业的营销进行合理的控制。提高电力营销稽查效率的实施措施内查和外查并重,不可偏废其内查和外查都是稽查工作的重要组成部分,两者是相辅相成,缺不可效的监督和控制作用。同时,还要正确处理好全面稽查和重点稽查的关系。由于财力和人力资源的限制,在进行电力营销稽查时,有时不可能也没有必要对电力营销进行全方位的检查,这时可以通过重点稽查的方式对电力营销的重点内容和重点环节进行监督和检查,以达到预期的目的。建立完善严格的稽查制度与稽查管理制度首先,为了建立支高素质的稽查队伍,需要为人平,建立良好的供用电秩序,提升企业形象,满足用户需求。参考文献朱羽浅谈基于营销稽查的电力营销效率提升办法现代经济信息,杜强电力营销风险管理与稽查创新研究山东大学,赵罡电力营销稽查对提高电力营销效率分析时代金融,严云川......”。

9、“.....在具体工作中没有尽职尽责,对许多不规范的营销手段避而不谈。没有从整体上寻找工作重点,将主要精力放在亡羊补牢,查漏补缺上,使得各种问题越来越多。这种自身定位不准确,是电力营销稽查工作开展的大障碍。加强电力营销稽查提高电力营销效率赵惠咏原稿。如果只重视方面的工作而忽视另方面的内容,就有可能会导致问题无法及时发现发生问题的原因所在并及时进行改正。建立这样的网络不仅能够保证预定计划的顺利实施,还能防止供电部门内部职工对电力稽查产生抵触情绪,逐步使电力营销稽查工作实现常态化规范化。结论基于以上分析论述,电力稽查的最终目标是提高电力营销效率,维护正常的电力市场秩序,规范电力企业的经营行为,保证电力供应安全可靠,降低营业差错,不断提高营销管理水客户进行不定期的回访,了解客户对稽查人员的工作的意见和建议对稽查行为的过程进行系统的规范等......”。