1、“.....未能实现详细记录数据,致使该项工作的预期目标难以达成,最终对电力企业的发展造成不利影响。可见,管理方式的不足对企业的影响是很大的,若不及电费抄核收精益化管理措施建立电费核算精益化指标体系,强化责任考核。建立电费回收指标红黄绿灯预警机制。电费回收率指标依然是评价各供电局营销工作质量的刚性指标。将陈欠电费回收任务细化成月度指标,并制定红黄绿灯预警规则,每月对各供电局电费回收指标进行详细分析,并以红黄绿灯形式进行预警通报,确保电费回收指标可控在控。发挥同业对标的抓手作用,推进关键指位的检查和分析。是责任人未受处理不放过。电费差错的特点是从性质和金额来看差别巨大,对人员处理要注意不能唯金额论处,差错金额与差错性质差错次数等可以结合起来。结语电力企业若想获得更好发展与突破,则应运用抄核收精益化管理方式,来落实对抄核收各个环节的有效管理,以期实现电费的零差错......”。

2、“.....参考文献刘晖供电企业。在实施精益化管理过程中,应及时设臵整体目标,进而在实践中朝着目标前进,以期实现目标,强化工作动力。最后,突出重点环节。电力企业实际管理目标务必要和精益化管理之间实施相互联系,如此才利于凸显出精益化管理的作用。推行零差错理念,注重细节管理和过程管控。工作过程零疏忽。责任意识是零差错管理的内在支撑点,目前,人工审核这关键环节始终无法被计算机取代供电企业电费抄核收精益化管理措施探究刘灵恺原稿实现目标,强化工作动力。最后,突出重点环节。电力企业实际管理目标务必要和精益化管理之间实施相互联系,如此才利于凸显出精益化管理的作用。推行零差错理念,注重细节管理和过程管控。工作过程零疏忽。责任意识是零差错管理的内在支撑点,目前,人工审核这关键环节始终无法被计算机取代,因此,核算工作的过程中,要特别强调审核人员的责任意识和精细作风。工作时效零业只需要与当地的银行进行合作......”。

3、“.....与此同时还可以使用些先进的计算机技术来进行网上缴费的操作,通过登录网上银行或者微信支付宝等手段进行电费代缴,这样可以大幅度的提高电费缴纳的效率,对于些风险性较大经营效益不好的用户而言通过预收电费或者安装预付制,电表等手段来保障电费的回收。重视精益化基础管理。对电力遇到诸多问题,若不及时解决这些问题,那么不仅会影响管理质量,也会降低客户对电力企业的满意程度,在此情况下,重视精益化基础管理的重要性就日渐凸显了。首先,应整合相关流程,保证各个流程之间的密切联系,同时加强部门之间的合作,降低资源消耗,取得更高经济收益。其次,设臵整体目标。在实施精益化管理过程中,应及时设臵整体目标,进而在实践中朝着目标前进,以强每月通报和考核,以各项指标为立足点,增加业务过程支撑指标,加强过程监管,抓短板促提升。指标库涵盖的业务包括个环节......”。

4、“.....个环节的权重分别为指标库包括考核指标和过程支撑指标,业务考核指标主要由抄表完成率抄表缴费站妥账单差错率每月对账完成率等构成业务过程支撑指标主要由超时上装异常整改未完成应收回退隔日抹账等构成以客为尊和谐共赢的目标,供电局不断强化电费抄核收管理,提升精益水平。供电企业电费抄核收精益化管理措施建立电费核算精益化指标体系,强化责任考核。建立电费回收指标红黄绿灯预警机制。电费回收率指标依然是评价各供电局营销工作质量的刚性指标。将陈欠电费回收任务细化成月度指标,并制定红黄绿灯预警规则,每月对各供电局电费回收指标进行详细分析,并以红黄绿灯形为更好反映基层供电所的实际工作完成情况,各供电所电费核算精细化工作得分由各项指标得分加权之和而成,各供电所得分的平均值为县区局的总得分,促进基层均衡发展以达到总体提升。运用多种回收电费的方式。为了让电费的回收率有效提高,还需要为用户提供各种方便的缴费模式......”。

5、“.....当前很多商业银行都有相应的代收代扣业务,供电管理问题。在开展抄核收工作时,开展对象为客户,把客户用电量加以总结,而后形成整套抄核收工作的开展规范,以落实有序开展工作。然以现如今情况来说,因管理方式的不足,导致抄核收工作开展过程中的各项环节缺乏统的标准,未能实现详细记录数据,致使该项工作的预期目标难以达成,最终对电力企业的发展造成不利影响。可见,管理方式的不足对企业的影响是很大的,若不及是很大的,若不及时改正此问题,那么则更会加剧后果。催收问题。先用电后收费,导致些用户以各种各样的借口拖欠电费,而电费直是电力企业的收入来源,长时间不对电费进行缴纳或者大量电费的拖欠会对电力企业造成严重的伤害。基于实际内存的数据储存模式。在我国的电力实际发展中最主要的是可以根据实际的情况解决其内存数据与数据库数据同步的现象,也能够通过实际的情况巨大......”。

6、“.....差错金额与差错性质差错次数等可以结合起来。结语电力企业若想获得更好发展与突破,则应运用抄核收精益化管理方式,来落实对抄核收各个环节的有效管理,以期实现电费的零差错,使电力企业能够始终处于优势发展的状态之中。参考文献刘晖供电企业电费抄核收精益化管理措施探究中外企业家,李树榕电网企业电费抄核收精企业而言,还应重视精益化基础管理方式。细致阐述,电力企业在实际管理中,会经常遇到诸多问题,若不及时解决这些问题,那么不仅会影响管理质量,也会降低客户对电力企业的满意程度,在此情况下,重视精益化基础管理的重要性就日渐凸显了。首先,应整合相关流程,保证各个流程之间的密切联系,同时加强部门之间的合作,降低资源消耗,取得更高经济收益。其次,设臵整体目为更好反映基层供电所的实际工作完成情况,各供电所电费核算精细化工作得分由各项指标得分加权之和而成,各供电所得分的平均值为县区局的总得分......”。

7、“.....运用多种回收电费的方式。为了让电费的回收率有效提高,还需要为用户提供各种方便的缴费模式,比如说通过银行企业联网的手段来进行代收代扣,当前很多商业银行都有相应的代收代扣业务,供电实现目标,强化工作动力。最后,突出重点环节。电力企业实际管理目标务必要和精益化管理之间实施相互联系,如此才利于凸显出精益化管理的作用。推行零差错理念,注重细节管理和过程管控。工作过程零疏忽。责任意识是零差错管理的内在支撑点,目前,人工审核这关键环节始终无法被计算机取代,因此,核算工作的过程中,要特别强调审核人员的责任意识和精细作风。工作时效零业务,与此同时还可以使用些先进的计算机技术来进行网上缴费的操作,通过登录网上银行或者微信支付宝等手段进行电费代缴,这样可以大幅度的提高电费缴纳的效率,对于些风险性较大经营效益不好的用户而言通过预收电费或者安装预付制,电表等手段来保障电费的回收。重视精益化基础管理......”。

8、“.....还应重视精益化基础管理方式。细致阐述,电力企业在实际管理中,会经供电企业电费抄核收精益化管理措施探究刘灵恺原稿询和操作内部数据库中可能存在的些情况。在实际情况发生时避免具体工作中的频繁磁盘读写的操作功能,进步解决实际的工作内容的不确定性和不稳定性。供电企业电费抄核收精益化管理措施探究刘灵恺原稿。催收问题。先用电后收费,导致些用户以各种各样的借口拖欠电费,而电费直是电力企业的收入来源,长时间不对电费进行缴纳或者大量电费的拖欠会对电力企业造成严重的伤实现目标,强化工作动力。最后,突出重点环节。电力企业实际管理目标务必要和精益化管理之间实施相互联系,如此才利于凸显出精益化管理的作用。推行零差错理念,注重细节管理和过程管控。工作过程零疏忽。责任意识是零差错管理的内在支撑点,目前,人工审核这关键环节始终无法被计算机取代,因此,核算工作的过程中,要特别强调审核人员的责任意识和精细作风......”。

9、“.....提升精益水平。管理问题。在开展抄核收工作时,开展对象为客户,把客户用电量加以总结,而后形成整套抄核收工作的开展规范,以落实有序开展工作。然以现如今情况来说,因管理方式的不足,导致抄核收工作开展过程中的各项环节缺乏统的标准,未能实现详细记录数据,致使该项工作的预期目标难以达成,最终对电力企业的发展造成不利影响。可见,管理方式的不足对企业的影短板促提升。指标库涵盖的业务包括个环节,即抄表管理电费复核管理集中对账管理,个环节的权重分别为指标库包括考核指标和过程支撑指标,业务考核指标主要由抄表完成率抄表缴费站妥账单差错率每月对账完成率等构成业务过程支撑指标主要由超时上装异常整改未完成应收回退隔日抹账等构成。为更好反映基层供电所的实际工作完成情况,各供电所电费核算精细化工作得分由各化管理的策略研究中外企业家,。摘要随着电力事业的高速发展,电力市场改革的不断深入......”。