1、“.....便可以提升精益化管理技术水平,从而为台区线损管理工作打下定的基础。参考文献郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,罗静,舒永生,余华兴以精益化管理提升台区线损管理水平中国电力教育,。摘要在电力作渠道畅通,快速落实线损管理措施。通过市公司县公司供电所这个层面的协同运作,建立科学有效的管控手段,保障基本的线损治理力量实现台区异常线损快速处理,提高工作效率。以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原台区线损管理水平中国电力教育,。供电所因地制宜形成台区线损管理人的线损责任小组,推行台区经理制。结合全能型供电所建设网格化服务和营配末端融合工作,加强日线损管理的工作任务布臵工作落实整改工作绩效评价等环以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原稿线的小表用户。建立日常数据维护机制......”。

2、“.....强化数据异动的日常,加强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步,保障增量异动数据及时更新。推进营配采损分管理的根基,成为供电企业降损增效工作的重中之重。结束语台区线损管理水平在很大程度上决定了电网系统运行管理的质量,这就需要以精益化管理方式来提高台区线损工作效率。由此来,需要将基本工作落实到实际生活中,日内将计量箱与电能表的关系录入系统,从源头保证新建台区变户关系基础档案准确。是抓实计量运维闭环管控,加强计量异常在线监测系统问题处理质量和时限的管控。缩短从计量异常发现到处理的时间,尤其是连续天采集不步,使得电力事业有了突飞猛进的进步。线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电变电配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是线损电量占供电电量的百分比,是供电企业的项重要的综合性技术经济指标......”。

3、“.....强化数据异动的日常,加强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步,保障增量异动数据及时更新。以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原稿。摘要在电力系统大力推行经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的项长期战略任务和系统工程。线损管理以深化线损分分区分压分元件分台区管理为重点,其中分台区线损管理以拥有以上的客户线损电量般占有总损失电量的左右,而成为线是要以数据清理为基础,贯通前应确保系统内数据的准确性和唯性。是保证营配数据采录常态化,形成日更新机制。针对供电所的新增用户换表用户,在个工作日内将计量箱与电能表的关系录入系统,从源头保证新建台区变户上解决问题。以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原稿。推进营配采录常态化和采集成功率提升的基本管理手段营配数据贯通的目标......”。

4、“.....进行相互关联,箱户,完成营配数据实时同步更新,实现营销运检两部门工作的协同和高效。从存量数据的贯通和增量数据的管控两个方面实现营配数据贯通的稳步推进。结对帮扶制,做好精准传帮带以补齐短板促进提升为总体思路,让线损治理水证线损数据的可靠性以及改进措施的有效性,如此来,便可以提升精益化管理技术水平,从而为台区线损管理工作打下定的基础。参考文献郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,罗静,舒永生,余华兴以精益化管理提经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的项长期战略任务和系统工程。线损管理以深化线损分分区分压分元件分台区管理为重点,其中分台区线损管理以拥有以上的客户线损电量般占有总损失电量的左右,而成为线线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护......”。

5、“.....加强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步,保障增量异动数据及时更新。推进营配采右,而成为线损分管理的根基,成为供电企业降损增效工作的重中之重。是要以数据清理为基础,贯通前应确保系统内数据的准确性和唯性。是保证营配数据采录常态化,形成日更新机制。针对供电所的新增用户换表用户,在个工以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原稿决电网信息与客户信息割裂的状况,建立统的电网拓扑信息与客户信息关联站线变箱户,完成营配数据实时同步更新,实现营销运检两部门工作的协同和高效。从存量数据的贯通和增量数据的管控两个方面实现营配数据贯通的稳步推线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护,强化数据异动的日常,加强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步......”。

6、“.....推进营配采为营销部分管主任,次时间是天,深入现场有的放矢地分析原因查找问题制定措施。是对被帮扶单位,要主动向帮扶单位学习线损管理的有效经验,坚决消除负损台区,关注已改造台区线损情况。是各单位都要盯着目标做工作,从根科学技术的进步,使得电力事业有了突飞猛进的进步。线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电变电配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是线损电量占供电电量的百分比,是供电企业的项重要的综合性技术经济指标平公司名列前茅的几个供电所对被帮扶单位进行帮扶次,深入现场查找问题和制定措施,做好精准传帮带,解决供电所管理中的重点难点问题,促进管理水平逐步提升。是帮扶单位要对被帮扶单位每周至少帮扶次,结对帮扶负责人分经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的项长期战略任务和系统工程......”。

7、“.....其中分台区线损管理以拥有以上的客户线损电量般占有总损失电量的左右,而成为线常态化和采集成功率提升的基本管理手段营配数据贯通的目标,就是将生产系统营销系统的数据以电网系统为桥梁,进行相互关联,解决电网信息与客户信息割裂的状况,建立统的电网拓扑信息与客户信息关联站线日内将计量箱与电能表的关系录入系统,从源头保证新建台区变户关系基础档案准确。是抓实计量运维闭环管控,加强计量异常在线监测系统问题处理质量和时限的管控。缩短从计量异常发现到处理的时间,尤其是连续天采集不户关系基础档案准确。是抓实计量运维闭环管控,加强计量异常在线监测系统问题处理质量和时限的管控。缩短从计量异常发现到处理的时间,尤其是连续天采集不上线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数也是供电企业经济效益的直接体现......”。

8、“.....线损管理以深化线损分分区分压分元件分台区管理为重点,其中分台区线损管理以拥有以上的客户线损电量般占有总损失电量的左以精益化管理提升台区线损管理水平廖云川原稿线的小表用户。建立日常数据维护机制。数据源负责部门必须在数据发生变更当日完成相应系统的维护,强化数据异动的日常,加强对数据及时性的考核,确保数据维护和业务处理同步,保障增量异动数据及时更新。推进营配采统大力推行台区精益化管理的过程中,台区线损管理水平也得到了有效提高,由此确保了电力事业可持续发展目标的实现。基于此,本文展开了对台区线损管理效益的精益提升探讨。关键词供电管理台区线损精益管理近些年,随日内将计量箱与电能表的关系录入系统,从源头保证新建台区变户关系基础档案准确。是抓实计量运维闭环管控......”。

9、“.....缩短从计量异常发现到处理的时间,尤其是连续天采集不稿。结束语台区线损管理水平在很大程度上决定了电网系统运行管理的质量,这就需要以精益化管理方式来提高台区线损工作效率。由此来,需要将基本工作落实到实际生活中,保证线损数据的可靠性以及改进措施的有效性,如此相关部门的工作协同,规范纵向管理联系与总体指标分解落实。大力开展营业普查力度,严格查处违规用电和窃电的问题。定期开展线损分析,将线损管理中的重点问题进行重点分析,及时讨论,进行及时的信息反馈工作,保证线损证线损数据的可靠性以及改进措施的有效性,如此来,便可以提升精益化管理技术水平,从而为台区线损管理工作打下定的基础。参考文献郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,罗静,舒永生,余华兴以精益化管理提经济效益的直接体现......”。