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电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩(原稿) 电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:01:48

《电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....报告可以作为经营管含义财务管理是企业管理关键的环,提高财务管理水平可以直接推动企业的发展。而财务精益化管理,是指以更加精细更加精准更加高效和利益最大化的方式对财务进行管理。财务精细化,是种依据些基本的科学的原理,协同企业各个部门,将风险控制在定程度,以些专业系统和科学的措施实现成本管理的精益化的具体措施。管理层通过在日常成本管理对费用合理性和有效性的审核,要适度增加合理有效的费用开支,减少无效支出,这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高电力企业经济效益。摘要传统财务管理模式在企业运行的过程中存在许多问题,降低了电力被全家多家大型企业采用,并且结合企业自身的情况,适当的调整相关的政策,最终促进了企业的优化和进步电力企业的财务系统要运行良好,就要对于财务流程以合理设计,确保财务工作顺利展开。实施精益化管理,对固有的财务流程要根据电力企业发展需要实施变革......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....信息管理精益化的具体措施。利用网络构建财务信息系统,既可实现远程联网处理,也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念,加强对下属机构的财务,高效快速地收集业务数据,为整合财务资源,有效降低投资和运行成本。电力企业实施精益效解决传统财务管理中存在的问题,切实提高电力企业财务管理水平和经济效益。因此,本文针对电力企业中精益化的财务管理模式,提出了些自己的分析及看法。关键词电力企业精益化财务管理财务精益化管理的含义财务管理是企业管理关键的环,提高财务管理水平可以直接推动对差异进行分解和细化另方面,通过企业的经营分析,从经营角度寻找差异的根源。通过对差异的分析和对未来经济环境的判断,形成较为详细的预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划,适度调整经营策略,把握重点收入......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....只要每个工作者可以将分配给自己的问题落到实处,最终就会形成个完善的解决方案。电力企业实施精益化财务管理的表现精益化财务管理源于精益生产思想,由美国研究学者对该思想提炼为理论,运用于财务管理中,形成套符合电力企业发展的财务管理模式,高效快速地收集业务数据,为整合财务资源,有效降低投资和运行成本。电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩原稿。将精益化管理的概念用到财务管理的领域,是种极大的创新,能够有效的提高财务管理的水平,能够在完成的基础上以种更完美的形式对财务管理进行精益化财务管理源自于精益理念,要求建立在较少资金投入,更多效益产出的基础上,以推进企业升级。精益化财务管理主要表现为以下几个方面。摘要传统财务管理模式在企业运行的过程中存在许多问题,降低了电力企业财务管理效率,精益财务管理在企业财务管理中的应用,可以有预算执行跟踪分析......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通过预算分析,方面对差异进行分解和细化另方面,通过企业的经营分析,从经营角度寻找差异的根源。通过对差异的分析和对未来经济环境的判断,形成较为详细的预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管在确保必要功能的前提下,求得最低成本是依赖精益生产,消除切浪费,实现精益生产成本管理。实现财务预算的精益化的具体措施,落实权责。通过建立完善的章程,落实权责,保证预算管理的规范化和程序化,同时完善预算管理组织机构,从组织上保证预算体系正常运行,各级预浪费,实现精益生产成本管理。实现财务预算的精益化的具体措施,落实权责。通过建立完善的章程,落实权责,保证预算管理的规范化和程序化,同时完善预算管理组织机构,从组织上保证预算体系正常运行,各级预算责任单位严格承担起本单位的预算管理责任,规范预算编制方法和企业的发展。而财务精益化管理,是指以更加精细更加精准更加高效和利益最大化的方式对财务进行管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是种依据些基本的科学的原理,协同企业各个部门,将风险控制在定程度,以些专业系统和科学的手段实现更高的效率和更大的利益。这种精益化的管理方式,现在已精益化财务管理源自于精益理念,要求建立在较少资金投入,更多效益产出的基础上,以推进企业升级。精益化财务管理主要表现为以下几个方面。摘要传统财务管理模式在企业运行的过程中存在许多问题,降低了电力企业财务管理效率,精益财务管理在企业财务管理中的应用,可以有文件加以利用。信息管理精益化的具体措施。利用网络构建财务信息系统,既可实现远程联网处理,也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念,加强对下属机构的财务,高效快速地收集业务数据,为整合财务资源,有效降低投资和运行成本。电力企业实施精益,形成套符合电力企业发展的财务管理模式。精益化财务管理源自于精益理念,要求建立在较少资金投入,更多效益产出的基础上,以推进企业升级......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预算执行跟踪分析。电力企业的预算跟踪分析工作应是项日常性的工作,通过预算分析,方面电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩原稿算责任单位严格承担起本单位的预算管理责任,规范预算编制方法和流程,使企业整个预算管理有章可循,有据可依。理顺各部门的相互关系,保证全责致,加强预算执行的跟踪评价与奖惩约束,充分发挥预算管理的引导和控制作用。电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩原稿文件加以利用。信息管理精益化的具体措施。利用网络构建财务信息系统,既可实现远程联网处理,也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念,加强对下属机构的财务,高效快速地收集业务数据,为整合财务资源,有效降低投资和运行成本。电力企业实施精益的市场环境。是通过人力资源的投资开发激励和保护,形成专业的管理团队,严格贯彻执行财务流程再造。精益生产成本的改善有下列几种方法是改善制造技术降低成本......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....改造技术是求得利益最大化的先决条件是开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑的基础上以种更完美的形式对财务管理进行提升。精益化管理的重点和关键是精准高效和利益最大化,这是精益化管理的目标也是制定相关政策的基本依据。精益化管理应用到财务中,就是将财务管理中的每个任务细化,将大问题转化成系列的小问题并且将这些小问题分配给合适的可解流程,使企业整个预算管理有章可循,有据可依。理顺各部门的相互关系,保证全责致,加强预算执行的跟踪评价与奖惩约束,充分发挥预算管理的引导和控制作用。精益化。财务流程再造的目标是建立健全以会计控制为核心的内部控制制度,增强企业的抗风险能力,适应国际国内多变精益化财务管理源自于精益理念,要求建立在较少资金投入,更多效益产出的基础上,以推进企业升级。精益化财务管理主要表现为以下几个方面。摘要传统财务管理模式在企业运行的过程中存在许多问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....精益财务管理在企业财务管理中的应用,可以有化财务管理问题研究曲肖倩原稿。精益生产成本的改善有下列几种方法是改善制造技术降低成本,科技是第生产力,改造技术是求得利益最大化的先决条件是开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑,在确保必要功能的前提下,求得最低成本是依赖精益生产,消除对差异进行分解和细化另方面,通过企业的经营分析,从经营角度寻找差异的根源。通过对差异的分析和对未来经济环境的判断,形成较为详细的预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划,适度调整经营策略,把握重点收入,成为成本项目动态的重要参管理者顺利完成年度经营计划,适度调整经营策略,把握重点收入,成为成本项目动态的重要参考文件加以利用。信息管理精益化的具体措施。利用网络构建财务信息系统,既可实现远程联网处理,也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....能在更高效同时也更有效的解决基本的问题。只要每个工作者可以将分配给自己的问题落到实处,最终就会形成个完善的解决方案。电力企业实施精益化财务管理的表现精益化财务管理源于精益生产思想,由美国研究学者对该思想提炼为理论,运用于财务管理中电力企业实施精益化财务管理问题研究曲肖倩原稿文件加以利用。信息管理精益化的具体措施。利用网络构建财务信息系统,既可实现远程联网处理,也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念,加强对下属机构的财务,高效快速地收集业务数据,为整合财务资源,有效降低投资和运行成本。电力企业实施精益段实现更高的效率和更大的利益。这种精益化的管理方式,现在已经被全家多家大型企业采用,并且结合企业自身的情况,适当的调整相关的政策,最终促进了企业的优化和进步。将精益化管理的概念用到财务管理的领域,是种极大的创新,能够有效的提高财务管理的水平......”

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