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电力营销系统现状及其改善方案武彩娟(原稿) 电力营销系统现状及其改善方案武彩娟(原稿)

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《电力营销系统现状及其改善方案武彩娟(原稿)》修改意见稿

1、“.....目前,我国在电网建设方面投入了大变化。电力企业必须适应当前多种形态发展的特殊市场环境,具体可以通过采用及时调整电力企业自身营销管理模式出发,多措并举实现精细化管理效果。然而在构建精细化管理模式后发现电力企业在新能源的技术和使用开发中存在很大的管理局限,只能不断提升电力企业自身的服务质量,营销的动力,使得电力营销工作效率偏低,在电力营销方面缺少创新和现代化的改进。此外,营销人员的素质是影响电力营销效果的关键因素。因为人才是发展的推动力,电力营销工作人员的综合素质不够就很难保障电力营销的发展和创新,没有创新的营销理念和技术就很难促进电力营销的模式存在明显差距,其原因是电力产品在生产期间会形成较大的资源消耗,同时对环境会造成定程度的污染。因此,我国在电力营销方面不是很成熟。此外,我国现阶段对环境污染的治理力度较大,因为曾经由于发展电力给环境带来了严重的破坏......”

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3、“.....电网在农村地然而在构建精细化管理模式后发现电力企业在新能源的技术和使用开发中存在很大的管理局限,只能不断提升电力企业自身的服务质量,才能最终帮助电力企业积极构建适应社会发展的电力企业营销管理的精细化模式。电力企业需要积极建立电力营销的稽查制度和模式电力企业需要建立种先文对于现阶段电力营销系统内存在的问题进行了详细分析,根据管理学原理对现实问题进行了探究,并在这基础之上,提出了针对电力营销系统问题的解决措施和营销方案,用信息化手段完善电力营销系统,在提高电力营销系统工作效率的同时,为营销系统决策提供参考依据。采用精细化管的稽查管理模式,具体模式主要包括专题式稽查模式专项式稽查模式以及日常普通的稽查模式。其中日常电力稽查模式主要是针对电力企业的营销展开不定期或者定期的检查,检查的内容为正常的业务流程内容,通过实施灵活的检查方法......”

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7、“.....才能在密切的部门配合中最大限度简化企业内部的管理流程,各部门之间的工作通过及时的交流与沟通,有助于客户与企业之间建立良好的关系,随着电力企业内部管理企业制度的不断完善,才能有效提升电力企业的营销展开不定期或者定期的检查,检查的内容为正常的业务流程内容,通过实施灵活的检查方法,凭借相关人员丰富的稽查经验进行日常性的突击检查,最终制定出企业完美的营销稽查方案。结语总之,中国电力行业的市场化进程正随着国民社会经济的进步而加快,要想我国的电力市场获电力企业要想有效提高其市场营销能力,就需要积极建立和完善客户服务中心,通过电力企业特有的管理方式,将企业的营销管理部门电力供应系统管理部门以及电力调度部门等有机结合起来,只有让这些部门实现协调统的配合,才能让这些部门的职能得以充分发挥,实现电力企业有效提高的稽查管理模式,具体模式主要包括专题式稽查模式专项式稽查模式以及日常普通的稽查模式......”

8、“.....检查的内容为正常的业务流程内容,通过实施灵活的检查方法,凭借相关人员丰富的稽查经验进行日常性的突击检查进的问题。我国电力工作人员年龄结构偏大龄,缺少新鲜力量和年轻人才电力营销系统工作人员在年龄和业务水平上存在些问题。年龄大的工作人员对于新技术和新设备的适应能力较差,新业务学习能力较低,此类问题限制了他们对现代化信息化电力营销管理技巧的应用。另外,电力企业系之上,提出了针对电力营销系统问题的解决措施和营销方案,用信息化手段完善电力营销系统,在提高电力营销系统工作效率的同时,为营销系统决策提供参考依据。电网建设工作还需要进步推进我国部分省事的电网老化,在规模和分布上都不能与当前经济社会的发展相匹配,电网在农村地大量的资金。整体看来,我国的电网结构产生了很大的变化,但是由于电网改善建设任务较大,我国电网结构中还存在些需要不断改进的问题......”

9、“.....摘要在我国经济不断发展和进步的过程当中,电力能源在我国能源框架中扮演的角色越来越重要。前所未有的繁荣与发展,就需要电力企业全体员工整体积极参与企业的营销管理推广和企业的市场开拓,最终有效促进我国电力行业的顺利稳步以及健康的发展。参考文献王秋洁智能电网技术背景下电力营销模式设计与应用研究西安建筑科技大学,丛慧芝电力营销业务应用系统的优化大电力营销系统现状及其改善方案武彩娟原稿的覆盖率较低,或是电网建设和管理制度不完善。因此,我国电网普遍存在有些偏远地区电力输送困难未完全占有市场等现象。目前,我国在电网建设方面投入了大量的资金。整体看来,我国的电网结构产生了很大的变化,但是由于电网改善建设任务较大,我国电网结构中还存在些需要不断能最终帮助电力企业积极构建适应社会发展的电力企业营销管理的精细化模式......”

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