1、“.....编制各电网检修运维全费用单价表,通过设备状态信息数据评定变电站或架空线路电缆等设备所处的状态,利用全费用单价的指标库,可计算出该变电站或架空线路电缆等每年检修所需要的费用,即运营和维护成本。利用全费用单价的指标库研究历史检修成本和现行的检修成本,同时预测未来的检修成本,即使版,池建昆,陈亮电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨会计之友,蒋晓军,李非基于价值链的电网企业资产全寿命周期管理研究财会通讯综合中,刘国威创建标准化与信息化的联动机制中国电力企业管理,项目费用编制与评审研究提供方法与途径。结论通过建立电网检修成本标准化体系,改变以往电网检修运维项目计划由下而上的管理模式,同时依据管理水平管理手段和设备水平实际工艺以及管理上要求的不断提升,按照的结果逐步去滚动优化体系中的各类标准成果,加强电力企业资金控制能力......”。

2、“.....以及电力企业内部提升管理效益的迫切需要,针对以上问题,笔者及其团队通过大量调研潜心研究提出了通过对检修运维费用即检修成本的标准化体系建设来完善电网设备大修精益化管理理念。随着电网科技含量的提升,新技术新装置的大规模应用,以及企业自身发审技术方面,采用基于最小细粒度的预算审定技术方法,首先,基于检修标准事项和费用标准,按照待评审项目的技术参数,采用基于定额的模拟组价技术,形成待评审项目的参考标准。并以电力企业的检修运维项目的成本水平,确定合理的控制区间,形成相应的建议阈值。依据检修事项分解的标准属专业系统到设备大类,层层分解到具体设备,再针对每类设备按照其检修项目或内容划分,统检修事项标准。在此基础上,完善计划工程量提资表,建立与检修定额子目的对应表,实现基于最小费用控制对象的项目量价关系的项目费用依据......”。

3、“.....,造成资金浪费等问题。依据国网公司对全寿命网检修运维项目精益化管理的工作要求,建立了检修运维费用的全费用单价指标库。形成了电网检修运维全费用单价表,通过设备状态信息数据评定变电站或架空线路电缆等设备所处的状态,利用全费用单价的指标库,可计算出该变电站或架空线路电缆等每年检修所需要的费用,即运营和维护成本。利用审手册的全面应用,扭转了以往检修运维项目编制深度不够格式不规范的局面,对提升电网检修运维项目的预算核定能力,以及电网检修运维项目的预算精益化管理水平有着积极的推动作用。体系建设主要创新点建立了统的电网检修运维项目检修工作标准和取费标准从所属专业系统到设备大类,层层分解到费用单价的指标库研究历史检修成本和现行的检修成本,同时预测未来的检修成本,即使是运行变电站等资产也能够动态控制检修成本。在建设项目全寿命周期阶段,通过比较实际成本与预测成本之间的差异......”。

4、“.....评估全寿命周期成本。研究确定电网检修运维项目评审技术另外,在防不住管不牢。,造成资金浪费等问题。依据国网公司对全寿命周期管理检修运维阶段精益化管理的要求,以及电力企业内部提升管理效益的迫切需要,针对以上问题,笔者及其团队通过大量调研潜心研究提出了通过对检修运维费用即检修成本的标准化体系建设来完善电网设备大修精益化管理理念。编制各,统检修事项标准,涵盖了变电架空线路电缆线路通信调度自动化系统等大专业共计项检修事项。随着电网科技含量的提升,新技术新装置的大规模应用,以及企业自身发展要求的进步提高,同时为加快建设与两个流相适应的现代检修运维体系,电力企业的电网设备大修管理工作面临新的挑战。虽的要求存在较大差距。具体来看体现在以下些方面。浅析基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究原稿。方法和工具,提升项目费用编制的规范化合理化水平,为后续精益化管理建立基础......”。

5、“.....使之处在合理的控制区间,为费用的持续优化建立基础。体系检修运维最小细粒度进行各子项费用送审版与对比参照版的偏差度计量形成评审的建议结果。对于整个对比分析呈现的结果。浅析基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究原稿。经济效益规范了检修计划申报,减少重复申报的情况,减少了费用支出。社会效益为配电网营销检修运维费用单价的指标库研究历史检修成本和现行的检修成本,同时预测未来的检修成本,即使是运行变电站等资产也能够动态控制检修成本。在建设项目全寿命周期阶段,通过比较实际成本与预测成本之间的差异,以此来指导后期的成本控制,评估全寿命周期成本。研究确定电网检修运维项目评审技术另外,在期管理检修运维阶段精益化管理的要求,以及电力企业内部提升管理效益的迫切需要,针对以上问题......”。

6、“.....随着电网科技含量的提升,新技术新装置的大规模应用,以及企业自身发评审效益和效率。通过典型模板库及评审手册的全面应用,扭转了以往检修运维项目编制深度不够格式不规范的局面,对提升电网检修运维项目的预算核定能力,以及电网检修运维项目的预算精益化管理水平有着积极的推动作用。体系建设主要创新点建立了统的电网检修运维项目检修工作标准和取费标准从浅析基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究原稿近年来,电力企业通过梳理管理流程健全管理机制等措施在推进检修运维环节的精益化管理工作方面取得了定的成效。但是总体来看,当前的管理模式还较为粗放,与达到精益化管理的要求存在较大差距。具体来看体现在以下些方面。浅析基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究原稿期管理检修运维阶段精益化管理的要求,以及电力企业内部提升管理效益的迫切需要,针对以上问题......”。

7、“.....随着电网科技含量的提升,新技术新装置的大规模应用,以及企业自身发维项目可研全覆盖工作,加快对项目费用编制原则的研究应用,提高预算管控能力。统电网检修运维项目检修事项标准及费用标准,发布预算编制细则组织对历年电网检修运维项目内容相关费用标准的调研和梳理,从所属专业系统到设备大类,层层分解到具体设备,再针对每类设备按照其检修项目或内容划准,按照待评审项目的技术参数,采用基于定额的模拟组价技术,形成待评审项目的参考标准。并以电力企业的检修运维项目的成本水平,确定合理的控制区间,形成相应的建议阈值。依据检修事项分解的标准即检修运维最小细粒度进行各子项费用送审版与对比参照版的偏差度计量形成评审的建议结设过程检修成本标准化体系建设通过对电网检修运维预算依据的梳理完善和补充,以项目设备为颗粒度构建和规范电网检修运维项目计价行为......”。

8、“.....满足电力企业检修运维费用使用规范化合理化的管理目标,切实推进电力企业检修运维项目费用控制水平同时通过对电网检修费用单价的指标库研究历史检修成本和现行的检修成本,同时预测未来的检修成本,即使是运行变电站等资产也能够动态控制检修成本。在建设项目全寿命周期阶段,通过比较实际成本与预测成本之间的差异,以此来指导后期的成本控制,评估全寿命周期成本。研究确定电网检修运维项目评审技术另外,在要求的进步提高,同时为加快建设与两个流相适应的现代检修运维体系,电力企业的电网设备大修管理工作面临新的挑战。虽然近年来,电力企业通过梳理管理流程健全管理机制等措施在推进检修运维环节的精益化管理工作方面取得了定的成效。但是总体来看,当前的管理模式还较为粗放,与达到精益化管属专业系统到设备大类,层层分解到具体设备,再针对每类设备按照其检修项目或内容划分,统检修事项标准。在此基础上......”。

9、“.....建立与检修定额子目的对应表,实现基于最小费用控制对象的项目量价关系的项目费用依据。防不住管不牢。,造成资金浪费等问题。依据国网公司对全寿命各专业检修运维项目可研编制典型模板库,统电网检修运维项目可研文本格式,提出可研编制深度要求同时研究确立了电网检修运维项目评审技术,通过发布电网检修运维项目可研评审手册,规范了可研评审工作流程,统了可研评审内容的深度及颗粒度要求,提高可研评审效益和效率。通过典型模板库及。对于整个对比分析呈现的结果。编制各专业检修运维项目可研编制典型模板库,统电网检修运维项目可研文本格式,提出可研编制深度要求同时研究确立了电网检修运维项目评审技术,通过发布电网检修运维项目可研评审手册,规范了可研评审工作流程,统了可研评审内容的深度及颗粒度要求,提高可浅析基于成本标准化体系建设的电网设备大修精益化管理理论研究原稿期管理检修运维阶段精益化管理的要求......”。