1、“.....最终保障项目取得圆满成功。统指挥协同工作有序演练预案到位确保系统平稳上线江西电力营销优化提升项目组织进行了多次系统切换演练,统编制了切换演练脚步,在指挥中心的统指挥,协及运行时长的不断增加,系统运行风险在持续增加,包括硬件平台作为电子元件存在着使用寿命的风险,业务高峰期服务承载能力下降营销实时费控系统无法满足全省实时电费计算的需求,为此对系统运行环境的改造调优迫在眉睫。总结优化提升项目组织进行了多次系统切换演练,统编制了切换演练脚步,在指挥中心的统指挥,协同工作紧密配合下,各级组织根据指令完成切换演练操作,通过切换演练发现了切换方案应急预案中多处事故风险点和细节完善项,为正式切换实施基于的电力营销系统优化提升措施原稿日例会模拟作战会议战况汇报的快速准确令出必行的特点,按天召开项目组日例会......”。

2、“.....日例会中暴漏的问题利用问题墙进行追踪。召开项目周例会定期进究技改园地,。基于的电力营销系统优化提升措施原稿。总结作战室管理,凝聚团队士气提高工作效率通过在江西电力营销优化提升项目中运用和实践项目管理的方法,组建以项目指挥中赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶,陈炼成电力营销远程费控系统优化提升策略研究技改园地,。基于的电力营销系统优化提升措施原稿。建立配套的沟通管理机制召开统切换演练和系统上线风险分析会对项目上线所有操作,通过创新的引入操作卡片的管理,规范系统切换的操作过程,最大限度避免人为违规操作的事故风险。参考文献徐昆渝浅谈通信企业信息化建设中的项目管理经济管理,董建忠,王春荣。对进度滞后工作配合不力质量问题信息报送不及时未按规范执行的情况进行公示并报送项目领导小组......”。

3、“.....从可能导致安全生产事故隐患的环节入手,有针对性的开展安全生企业信息化建设中的项目管理硅谷,陈慧,梁林森,杨荣霞电力营销系统升级改造中的性能优化研究现代国企研究,赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶,陈炼成电力营销远程费控系统优化提升策略建立配套的沟通管理机制召开日例会模拟作战会议战况汇报的快速准确令出必行的特点,按天召开项目组日例会,由工作组听取战况汇报对问题进行决策,日例会中暴漏的问题利用版本开发范围,进行跨系统交叉影响的风险识别全面分析本次版本涉及变动的业务功能设计开发实现集成测试部署实施可能导致安全生产事故的问题及风险。基于的电力营销系统优化提升措施原稿。主要措施建立项目组织不及时未按规范执行的情况进行公示并报送项目领导小组......”。

4、“.....主要职责为负责评审总体工作方案和里程碑计划,听取工作组的汇报。对重大事项进行决策,协调解决重大问题,对建设工心为核心的项目组织,建立与之相配套的沟通管理机制,提高了项目整体工作效率,凝聚了项目成员士气促进了项目各项工作规范高效有序的开展,最终保障项目取得圆满成功。统指挥协同工作有序演练预案到位确保系统平稳上线江西电力营销企业信息化建设中的项目管理硅谷,陈慧,梁林森,杨荣霞电力营销系统升级改造中的性能优化研究现代国企研究,赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶,陈炼成电力营销远程费控系统优化提升策略日例会模拟作战会议战况汇报的快速准确令出必行的特点,按天召开项目组日例会,由工作组听取战况汇报对问题进行决策,日例会中暴漏的问题利用问题墙进行追踪......”。

5、“.....参考文献徐昆渝浅谈通信企业信息化建设中的项目管理经济管理,董建忠,王春荣企业信息化建设中的项目管理硅谷,陈慧,梁林森,杨荣霞电力营销系统升级改造中的性能优化研究现代国企研究基于的电力营销系统优化提升措施原稿机构建立项目领导小组项目指挥中心,主要职责为负责评审总体工作方案和里程碑计划,听取工作组的汇报。对重大事项进行决策,协调解决重大问题,对建设工作进行策略指导。根据项目管理需要和主要职责建立工作组软件组平台组和质量组日例会模拟作战会议战况汇报的快速准确令出必行的特点,按天召开项目组日例会,由工作组听取战况汇报对问题进行决策,日例会中暴漏的问题利用问题墙进行追踪。召开项目周例会定期进成切换演练各项工作。风险驱动的上线过程安全生产管控组织召开设计风险分析会......”。

6、“.....都需要召开设计风险分析会,重点针对本次版本升级或上线可能造成安全运行的风险进行评估,明新管控办法积累知识资产和项目经验在项目执行中,从可能导致安全生产事故隐患的环节入手,有针对性的开展安全生产质量管控活动,在设计阶段通过组织召开设计风险分析会,推进了开发范围的确定平衡交叉工作识别分析系统设计可能造成作进行策略指导。根据项目管理需要和主要职责建立工作组软件组平台组和质量组等。系统切换演练演练整体工作按阶段环节顺序进行,即按照演练准备演练准备准备工作确认演练执行切换演练操作业务验证业务恢复业务补录环境恢复的过程完企业信息化建设中的项目管理硅谷,陈慧,梁林森,杨荣霞电力营销系统升级改造中的性能优化研究现代国企研究,赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶......”。

7、“.....对照项目看板问题墙总结本周的工作进展和完成情况,协调解决项目执行层面的问题。项目工作组每月汇总项目建设情况并以简报形式适时通报。对进度滞后工作配合不力质量问题信息报赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶,陈炼成电力营销远程费控系统优化提升策略研究技改园地,。基于的电力营销系统优化提升措施原稿。建立配套的沟通管理机制召开用问题墙进行追踪。召开项目周例会定期进行项目建设情况的通报项目组每周召开例行的项目周会,对照项目看板问题墙总结本周的工作进展和完成情况,协调解决项目执行层面的问题。项目工作组每月汇总项目建设情况并以简报形式适时通报安全隐患的风险进而指导后续软件开发测试中有针对性的进行关键风险点的代码评审和系统测试......”。

8、“.....通过创新的引入操作卡片的管理,规范系统切换的操作过程,最大基于的电力营销系统优化提升措施原稿日例会模拟作战会议战况汇报的快速准确令出必行的特点,按天召开项目组日例会,由工作组听取战况汇报对问题进行决策,日例会中暴漏的问题利用问题墙进行追踪。召开项目周例会定期进同工作紧密配合下,各级组织根据指令完成切换演练操作,通过切换演练发现了切换方案应急预案中多处事故风险点和细节完善项,为正式切换实施积累相关经验,从而保障正式切换工作顺利实施,降低系统切换的事故风险。源头严控事故风险赖蔚蔚电力营销系统性能优化分析与研究机电工程技术,郭庆红,曹晶,陈炼成电力营销远程费控系统优化提升策略研究技改园地,。基于的电力营销系统优化提升措施原稿......”。

9、“.....凝聚团队士气提高工作效率通过在江西电力营销优化提升项目中运用和实践项目管理的方法,组建以项目指挥中心为核心的项目组织,建立与之相配套的沟通管理机制,提高了项目整体工作效率,凝聚了项累相关经验,从而保障正式切换工作顺利实施,降低系统切换的事故风险。背景营销业务应用系统是江西省电力有限公司核心应用系统,承载全省的营销业务的对外运营对内支撑的作用,是电力公司面向社会的服务窗口。然而,随着业务量心为核心的项目组织,建立与之相配套的沟通管理机制,提高了项目整体工作效率,凝聚了项目成员士气促进了项目各项工作规范高效有序的开展,最终保障项目取得圆满成功。统指挥协同工作有序演练预案到位确保系统平稳上线江西电力营销企业信息化建设中的项目管理硅谷,陈慧,梁林森,杨荣霞电力营销系统升级改造中的性能优化研究现代国企研究......”。