1、“.....绩效管理只是形式工程在电力企业内部实施绩效管理的最终目的是为了通过系统科学的方法来对员工的工作行为和工作效果进行测量和评定,从而达到企业发展和员和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁,主要是为了持续提升个人部门以及企业的绩效。但就目前而言,电力企业过于追求经济效益,容易忽视绩效管理,未认识到其在人力资源管理中的作用,以至于在科学性目前电力企业绩效管理体系的不科学主要体现在以下两个方面是绩效目标设臵不全面,电力企业的人力资源管理部门在设臵绩效目标的时候往往只考虑到短期目标,缺乏对长远目标的考量......”。

2、“.....只有领导层重视绩效管理,严格把握好绩效管理,才能够保证绩效考评结果能够真实有效地反现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁,主要是为了持续提升个人部门以及企业的绩效。但就目前而言,电力企业过于追求经济效益,容易忽视绩效管理,未认识到其在人力资源管理中的作用,以至于在激烈的竞争中,标时定要充分考虑到员工的承受能力,标准要合理适度,太高的话员工无法完成,则会挫伤其工作积极性,太低的话员工很容易完成,就達不到激励作用,无法有效地帮助员工认清自己的不足。电力企业提升人力资源绩效管理目的的考核比较重视,而对于员工日常的绩效管理却并不重视。很多领导甚至认为绩效管理只是人力资源部门的例行工作,和其他部门没有关系,更与企业的利益不沾边,因此对于绩效管理往往采取不管不问的做法......”。

3、“.....标准要合理适度,太高的话员工无法完成,则会挫伤其工作积极性,太低的话员工很容易完成,就達不到激励作用,无法有效地帮助员工认清自己的不足。绩效理成为电力企业的个形式工程,完全没有发挥出其应有的价值和作用。电力企业绩效管理现状及问题缺乏正确认识简单来讲,绩效就是业绩和效率,前者包括企业发展目标和各个岗位职责,后者则是职工工作态度和职业素养的建立科学的绩效管理指标体系没有最好的,只有最适合的,根据电力企业自身的管理特点和业务特点,笔者认为首先可以建立统科学的绩效管理指标体系,在这个体系中选择能够体现员工个性化的绩效指标,根据不同的员工不重视绩效管理,严格把握好绩效管理,才能够保证绩效考评结果能够真实有效地反映员工的工作状态,促使员工积极地改进自身工作的不足......”。

4、“.....关于这点,笔者认为可以对电力企业绩效发展的作用,从而保证绩效管理的相关领导能够承担起自身的责任,采取正确的绩效管理方式,发挥绩效管理的最大作用,促进企业的不断发展。电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析关国爱原稿。摘要绩效管理在争实力难以提升。或者在理解上较为片面,存在着些的观念,如认为绩效管理应由人力资源部门负责,与其他部门无关将绩效考核视为绩效管理,实际上绩效管理包括系列环节,绩效考核只是其中部分。绩效管理体系缺理成为电力企业的个形式工程,完全没有发挥出其应有的价值和作用。电力企业绩效管理现状及问题缺乏正确认识简单来讲,绩效就是业绩和效率,前者包括企业发展目标和各个岗位职责......”。

5、“.....只有领导层重视绩效管理,严格把握好绩效管理,才能够保证绩效考评结果能够真实有效地反不同的绩效考核指标,充分体现绩效管理指标体系中的个人因素其次设臵考核指标时要两头兼顾,既要实现企业的短期内的发展目标,更要考虑到企业的长期目标,不能只顾眼前利益而忽略了企业的长期发展最后设计考核电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析关国爱原稿理的相关领导进行专业的集中培训,帮助其转变管理观念,认识到绩效管理对于企业发展的作用,从而保证绩效管理的相关领导能够承担起自身的责任,采取正确的绩效管理方式,发挥绩效管理的最大作用,促进企业的不断发作的途径提高领导层对绩效管理的认知和重视提升电力企业绩效管理工作的首要任务就是转变企业管理者对于绩效管理的认知观念。只有领导层重视绩效管理,严格把握好绩效管理......”。

6、“.....然后给出了相关建议。电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径提高领导层对绩效管理的认知和重视提升电力企业绩效管理工作的首要任务就是转变企业管理者对于绩效管理的认知观念。只有领导利益不沾边,因此对于绩效管理往往采取不管不问的做法,使得绩效管理成为电力企业的个形式工程,完全没有发挥出其应有的价值和作用。电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析关国爱原稿。建立科学的绩效管理力企业人力资源管理中起着重要作用,为达到预期目标,首先要予以重视,对其有个全面客观的了解。其次,管理工作要体现出实用性,莫要流于形式。构建健全的绩效管理体系,为企业吸引优秀人才实现战略目标创造条件。理成为电力企业的个形式工程,完全没有发挥出其应有的价值和作用......”。

7、“.....绩效就是业绩和效率,前者包括企业发展目标和各个岗位职责,后者则是职工工作态度和职业素养的员工的工作状态,促使员工积极地改进自身工作的不足,进而最大限度地发挥企业人力资源的作用。关于这点,笔者认为可以对电力企业绩效管理的相关领导进行专业的集中培训,帮助其转变管理观念,认识到绩效管理对于企标时定要充分考虑到员工的承受能力,标准要合理适度,太高的话员工无法完成,则会挫伤其工作积极性,太低的话员工很容易完成,就達不到激励作用,无法有效地帮助员工认清自己的不足。电力企业提升人力资源绩效管理不同的岗位不同的部门设臵不同的绩效考核指标,充分体现绩效管理指标体系中的个人因素其次设臵考核指标时要两头兼顾,既要实现企业的短期内的发展目标,更要考虑到企业的长期目标,不能只顾眼前利益而忽略了企业标体系没有最好的,只有最适合的......”。

8、“.....笔者认为首先可以建立统科学的绩效管理指标体系,在这个体系中选择能够体现员工个性化的绩效指标,根据不同的员工不同的岗位不同的部门设电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析关国爱原稿作的途径提高领导层对绩效管理的认知和重视提升电力企业绩效管理工作的首要任务就是转变企业管理者对于绩效管理的认知观念。只有领导层重视绩效管理,严格把握好绩效管理,才能够保证绩效考评结果能够真实有效地反工满意的双赢。但在现实中普遍存在这样种现象领导对于以选拔干部为目的的考核比较重视,而对于员工日常的绩效管理却并不重视。很多领导甚至认为绩效管理只是人力资源部门的例行工作,和其他部门没有关系,更与企业标时定要充分考虑到员工的承受能力,标准要合理适度,太高的话员工无法完成,则会挫伤其工作积极性,太低的话员工很容易完成......”。

9、“.....无法有效地帮助员工认清自己的不足。电力企业提升人力资源绩效管理烈的竞争中,竞争实力难以提升。或者在理解上较为片面,存在着些的观念,如认为绩效管理应由人力资源部门负责,与其他部门无关将绩效考核视为绩效管理,实际上绩效管理包括系列环节,绩效考核只是其中部分。重视短期内工作业绩的提高,而对于那些影响企业长期发展的因素采取了忽视的态度。电力企业绩效管理现状及问题缺乏正确认识简单来讲,绩效就是业绩和效率,前者包括企业发展目标和各个岗位职责,后者则是职工工作态争实力难以提升。或者在理解上较为片面,存在着些的观念,如认为绩效管理应由人力资源部门负责,与其他部门无关将绩效考核视为绩效管理,实际上绩效管理包括系列环节,绩效考核只是其中部分。绩效管理体系缺理成为电力企业的个形式工程,完全没有发挥出其应有的价值和作用......”。