1、“.....同时坚持程序化管理,细化财务管理工作,以流程运转轨迹为考评依据,凡事有章效控制费用的开支,约束不合理费用,提升成本管理的精细化程度。结束语本文的研究对象是财务管控系统,评价了管控系统在电力财务中的应用成效。参考文献刁金,电力企业财务集中管控,管理论坛,葛江林,电力财务信息化建设问题及改进策略,电力讯息,魏银红,浅谈及管控系统在电力财务信息化管管理层提供了有效精准的决策数据。财务管控系统的模块及体系更适合中国人的视觉感官,科目体系目了然,相比系统单的远光软件,财务管控与两套系统并行使用,各自优点互补互济。细化科目体系加强成本精益化管理在财务管控系统下通过细化科目设臵,将管理类费用进步细分,将业务招待费会议费公务资明细,财务部制证,而现在由人力资源部直接在系统中录入人员明细,直接完成由人资到财务的过账处理,系统自动生成工资发放凭证,有效减少了财务人员的工作量,实现了信息共享......”。

2、“.....规避了财务风险。可以对供应商和客户的信息实时,工程财务物资物料的相关账务管控系统在电力财务中的应用研究张悦原稿财务数据和财务信息在公司决策环节上扮演的角色愈发重要,财务管理工作更多的参与到业务价值链条中,从而对企业的贡献价值高于过去。因为工作的要求,原有的核算方向和管理方式也有所改变,会计职能由传统的核算会计转向管理会计,管理模式也由事后静态管理向事前参与事中控制事后分析全过程动态控制的作用,实现了市公司对县公司业务流信息流的整合。依托财务管控系统集约化管理的优势,提升了县公司的财务管理水平,使得公司整体财务集约化工作不断取得明显成效。管控系统在电力财务中的应用研究张悦原稿。信息高度集中资源全面共享从业务部门提出计划需求,到运维部门发起采购订单,物资中心用,相比以往传统的会计核算工作,从般员工到公司领导,在工作理念和工作方式上均有所变化,以全员精细化管理为核心......”。

3、“.....细化财务管理工作,以流程运转轨迹为考评依据,凡事有章可循有据可查有人负责,有效保障了会计信息的质量,加强了员工的执行力,以科学的管理手段提升工作效率统与营销系统中应收电费和实收电费的集成接口,营销系统每日定时将应收电费和实收电费数据传递至财务管控系统,保证营销系统与财务数据的致性准确性和时效性,全面推进营销电费账务与财务电费账务的的协同工作和集约化管理。此外,基于财务管控的核算功能,将每个县公司做为个成本中心,并采用标准成职能由传统的核算会计转向管理会计,管理模式也由事后静态管理向事前参与事中控制事后分析全过程动态控制转变。由于财务管控工作的特点,过去由财务部门独立负责的工作发展到现在由各部门协同运营,业务也由单管理向全部业务全部环节全部流程转变,财务工作者的作风也随之由机关型转向服务型。提升财本法核定县公司费用指标,顺利的将县公司资金计划纳入公司现金流量预算执行控制体系......”。

4、“.....明确流程要求,保证月度资金足额到位,并且采取以备用金控制预算执行,以考核保证预算进度,以集中管理确保预算刚性的措施,有效确保成本发生数与预算数的均衡关系,发挥财务管控下预算管管控系统在电力财务中的应用成效在制度统的保障下财务管控能力和水平不断提升管控系统在电力财务中的应用,相比以往传统的会计核算工作,从般员工到公司领导,在工作理念和工作方式上均有所变化,以全员精细化管理为核心,同时坚持程序化管理,细化财务管理工作,以流程运转轨迹为考评依据,凡事有章了远程报账模式。在优化员工报销资金支付纳税筹划等业务流程的基础上,缩减会签手续,每月嘉酒公司本部按照县公司资金预算数分批拨付备用金,县公司在财务管控系统中完成业务流程的发起,实行无纸化电子审签业务,最终各县公司在当地直接完成支付......”。

5、“.....财务管控系统致力于将企业资源加以优化整合,从而使资源配臵最佳企业价值最大。管控系统在电力财务中的应用研究张悦原稿。电子支付功能提升了资金管理水平电子支付功能和对私支付功能的实施,有效的减少了财务人员往返银行的次数,以及报将根据采购订单进行采购,并通过完成步式收发货,从而完成工程物资的记账过程,并直接反映在在建工程中,诸如原材料工程物资在建工程等科目,过去只能由财务人员按传统记账方法记账,现在则通过的资源集成功能,完成了由计划到生产,由物资到财务的集成处理。过去发放工资,是由人力资源部提供本法核定县公司费用指标,顺利的将县公司资金计划纳入公司现金流量预算执行控制体系,完善相关表单权限的配臵,明确流程要求,保证月度资金足额到位,并且采取以备用金控制预算执行,以考核保证预算进度,以集中管理确保预算刚性的措施,有效确保成本发生数与预算数的均衡关系......”。

6、“.....财务管理工作更多的参与到业务价值链条中,从而对企业的贡献价值高于过去。因为工作的要求,原有的核算方向和管理方式也有所改变,会计职能由传统的核算会计转向管理会计,管理模式也由事后静态管理向事前参与事中控制事后分析全过程动态控制实收电费的集成接口,营销系统每日定时将应收电费和实收电费数据传递至财务管控系统,保证营销系统与财务数据的致性准确性和时效性,全面推进营销电费账务与财务电费账务的的协同工作和集约化管理。管控系统在电力财务中的应用成效在制度统的保障下财务管控能力和水平不断提升管控系统在电力财务中的管控系统在电力财务中的应用研究张悦原稿题。关键字管控系统电力财务应用财务管控系统的应用是企业实施有效管控的手段之,其目标是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控个企业财务活动的合规性和有效性,财务管控系统致力于将企业资源加以优化整合......”。

7、“.....财务管理工作更多的参与到业务价值链条中,从而对企业的贡献价值高于过去。因为工作的要求,原有的核算方向和管理方式也有所改变,会计职能由传统的核算会计转向管理会计,管理模式也由事后静态管理向事前参与事中控制事后分析全过程动态控制将手续费划分为不同的档位,有效降低了公司的成本因地制宜推行远程报账新模式为有效解决上划县公司财务管理问题,合理高效的缓解上划县公司报账困难,嘉酒公司先后在权限配臵流程操作审签办法制度管理上做出了科学和务实的改革与创新。通过对县公司实际情况及工作特点的摸索和探索,自年月起率先开启度,以集中管理确保预算刚性的措施,有效确保成本发生数与预算数的均衡关系,发挥财务管控下预算管理的作用,实现了市公司对县公司业务流信息流的整合。依托财务管控系统集约化管理的优势,提升了县公司的财务管理水平......”。

8、“.....提升财务效能与业务联动的能力财销人兑取支票的麻烦,大大减少了支票和电汇单的使用频率,极大程度地降低了未达账项的数量,其方便安全快捷高效的工作效果曾度受到公司员工的好评,此项业务也迅速在全省供电单位推广应用。在财务费用方面,也与省工商银行业务部事先约定好,将公司全年电子支付和对私支付业务统打包结算,按照业务数本法核定县公司费用指标,顺利的将县公司资金计划纳入公司现金流量预算执行控制体系,完善相关表单权限的配臵,明确流程要求,保证月度资金足额到位,并且采取以备用金控制预算执行,以考核保证预算进度,以集中管理确保预算刚性的措施,有效确保成本发生数与预算数的均衡关系,发挥财务管控下预算管转变。由于财务管控工作的特点,过去由财务部门独立负责的工作发展到现在由各部门协同运营,业务也由单管理向全部业务全部环节全部流程转变......”。

9、“.....关键字管控系统电力财务应用财务管控系统的应用是企业实施有效管控的手段之,其目标是实现企业价值最大化,用,相比以往传统的会计核算工作,从般员工到公司领导,在工作理念和工作方式上均有所变化,以全员精细化管理为核心,同时坚持程序化管理,细化财务管理工作,以流程运转轨迹为考评依据,凡事有章可循有据可查有人负责,有效保障了会计信息的质量,加强了员工的执行力,以科学的管理手段提升工作效率章可循有据可查有人负责,有效保障了会计信息的质量,加强了员工的执行力,以科学的管理手段提升工作效率。财务数据和财务信息在公司决策环节上扮演的角色愈发重要,财务管理工作更多的参与到业务价值链条中,从而对企业的贡献价值高于过去。因为工作的要求,原有的核算方向和管理方式也有所改变,会管控系统下的核算机制,已由过去的财务单独核算升级到业务联动核算,财务报销资金支付材料物资,工资薪酬工程财务电费管理均有明确的业务划分......”。