1、“.....其中预算也不能超概算。显然,当前期可研和初设深度和广度不够时,后期不管是资金还是物资增省公司统采购和厂家负责安装。这在物资采购完后,变电站现场土建基础设施也基本施工完成,造成部分消防技防安防预留安装位臵不足或差错,造成后期土建返工。更为甚者是,这部分物资采购的不及时,建管单位不能及时到消防等专业单位和部门报建,造成工程不能顺利验收投运,也给后期工程顺利办理土地使用证等埋下隐患。由于这部分物资集分不准确造成物资采购未划拨到具体单项工程内,给工程物资结算带来定困难。前期消防等报建报验不及时,致使这部分费用和项目结算等很难按期完成。在基建部组织初步设计时,原则上工程概算不能超过工程估算资金,次设备配臵杆塔路径不变,只是细化,并同步在物资采购系统上提报物资。当物资采购协议签订后,由设备物资供货商提供征用拆迁青苗补偿等工程前期工作和工程实施......”。

2、“.....造成实际施工周期严重不足。与政府规划冲突多,规划落地难。电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿。在前期招投标及合同签订过程中对消防系统安防和技防系统等考虑不周,给后期施工和验收等带来电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿来较大掣肘。目前,公司基建部按照各个专责管理职责及范围,制定出了相关管理流程及内容。目前,已制定出物资管理流程基建工程验收投运启动流程工程结算工作流程工程移交流程工程进度款拨付流程业主项目部日常安全质量巡视检查卡等。基建部将不断监督跟踪相关工作流程及工作效能,结合新暴露问题,不断完善改进相关管理流程和工作内容,确保部门和地方市县乡村等各级地方行政组织。涉及部门人员地域较多较广,给规划落地带来较多不可控因素也让工程前期审批周期环节较多,周期较长。在电网前期规划及审批时......”。

3、“.....造成与政府沟通深度不足在部分电网建设前期取得选址意见书后,未完善后续用地红线审批及方,对工程涉及的过渡停电设计出图物资采购施工进场施工监理招标分包招标等进行前期整改策划和安排落实具体的完成时间和责任人,并将该事件责任节点纳入局里程碑计划管控系统,确保务期必成固化工作流程与内容,确保各项工作取得实效。结合前期工作效能来看,由于部分配合执行部门对相关要求理解不到位,工作方法出现偏差等,给后期施工等带项目建立划分不准确造成物资采购未划拨到具体单项工程内,给工程物资结算带来定困难。前期消防等报建报验不及时,致使这部分费用和项目结算等很难按期完成。在短时间内,集中建设大量的电网项目,也使我们的基建工作暴露出了些困难和问题,主要有有效施工周期紧张。在工程施工开工后,才开始办理建设用地规划许可证开展现场实物调查土地征用,造成后期土建返工。更为甚者是,这部分物资采购的不及时......”。

4、“.....造成工程不能顺利验收投运,也给后期工程顺利办理土地使用证等埋下隐患。由于这部分物资集中在少数几家供货商,也造成部分厂商安装及后期服务不及时。在前期招投标及合同签订过程中对消防系统安防和技防系统等考虑不周,给后期施工和拆迁青苗补偿等工程前期工作和工程实施。其中施工过程中还要排除节日放假恶劣天气停工重大活动停工保电设计物资配合不及时等因素,造成实际施工周期严重不足。与政府规划冲突多,规划落地难。电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿。电网前期规划建设涉及到国土资源规划环保水利林业矿产资源铁路公路文物市政通信气象国防科技等相在基建部组织初步设计时,原则上工程概算不能超过工程估算资金,次设备配臵杆塔路径不变,只是细化,并同步在物资采购系统上提报物资。当物资采购协议签订后,由设备物资供货商提供物资基础数据,设计单位完成施工图及相关施工图预算......”。

5、“.....当前期可研和初设深度和广度不够时,后期不管是资金还是物资增即开始组织初步设计工作,开始施工监理招标和办理相关土地征办林业勘察设计和报审等相关工作初步设计批复后开始物资提报而这个时间至开工只有个月。但这其中基建部需要开展的工作有施工监理招标施工分包招标施工人员进场查勘林砍报审报批农民两补公示赔偿房屋及坟墓赔偿拆迁等事宜。显然,这个时间是远远不够的,这就给工程前期的采购权限划分给乙方,对乙方拟进行分包的分包内容分包范围分包性质等进行审查,确保各项工作能有据可查有据可依。将相关工程技经规定传达到每个工程管理者和实施者,确保给类工程结算支撑性材料清晰完备,让每个工程够能按时合理合规完结。确保早和围绕进度。我们建管的项目到后期时间都很紧张,认真分析发现项目前期和工程前期占用时间太长案审查因为线路路径不用征地,只需次性赔偿,造成后期政府调规和重复批复。物权法等法规的正式执行......”。

6、“.....也在定程度上影响和阻碍建设步伐。在短时间内,集中建设大量的电网项目,也使我们的基建工作暴露出了些困难和问题,主要有有效施工周期紧张。在工程施工开工后,才开始办理建设用地规划许可证开展现场实物调查土地拆迁青苗补偿等工程前期工作和工程实施。其中施工过程中还要排除节日放假恶劣天气停工重大活动停工保电设计物资配合不及时等因素,造成实际施工周期严重不足。与政府规划冲突多,规划落地难。电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿。电网前期规划建设涉及到国土资源规划环保水利林业矿产资源铁路公路文物市政通信气象国防科技等相来较大掣肘。目前,公司基建部按照各个专责管理职责及范围,制定出了相关管理流程及内容。目前,已制定出物资管理流程基建工程验收投运启动流程工程结算工作流程工程移交流程工程进度款拨付流程业主项目部日常安全质量巡视检查卡等。基建部将不断监督跟踪相关工作流程及工作效能,结合新暴露问题......”。

7、“.....确保图上,避免政府重复批复做好项保护,即对于已建变电站应保证其扩建预留位臵,对于线路建设要加强线路走廊的控制与保护,要切实维护规划的严肃性。加强工程前期整体策划,确保工程有序推进。在总结前期工作内容与困难后,提前谋划,合理安排成为了后期有序推进工程的唯出路。在拿到工程投资计划和里程碑计划后,即开始对工程进行总体前期策电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿深度和广度带来定影响,制定的相关设计出图计划物资供应计划施工进度计划等的可操作性不强给工程后期实施带来较大制约,也严重影响了工程的有效施工时间。设计及物资流程。发展策划部组织评审确认可行性研究批复并确认工程投资估算和确认变电站站址次设备配臵杆塔路径和年度物资需求计划等。电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿来较大掣肘。目前,公司基建部按照各个专责管理职责及范围,制定出了相关管理流程及内容。目前......”。

8、“.....基建部将不断监督跟踪相关工作流程及工作效能,结合新暴露问题,不断完善改进相关管理流程和工作内容,确保的汇报协调和沟通机制,及时解决工程建设中存在的问题,建立起良好的外部协调沟通建设局面。其次,加强与省公司和上级主管部门的沟通协调,对工程中出现的个别设计变更政府调规工程进度受不可控因素影响物资催货困难等情况及时向上级主管领导汇报,请求上级单位和部门的支持,确保工程顺利推进基建部在取得可行性研究报告等核准性文件后砍报审报批农民两补公示赔偿房屋及坟墓赔偿拆迁等事宜。显然,这个时间是远远不够的,这就给工程前期的深度和广度带来定影响,制定的相关设计出图计划物资供应计划施工进度计划等的可操作性不强给工程后期实施带来较大制约,也严重影响了工程的有效施工时间。设计及物资流程......”。

9、“.....向前期要时间是保证项目如期完成的唯出路。因此,实施项目时必须保证早介入核准早设计早征地早招标早开工早进场,建管项目时必须紧紧围绕设计进度招标进度施工进度交货进度验收进度竣工决算完成进度来组织项目管理。加强沟通与联系,营造个电力建设良好局面。首先是加强与属地政府机关的协调与沟通,争取政府及相关部门全力支持,建立有效拆迁青苗补偿等工程前期工作和工程实施。其中施工过程中还要排除节日放假恶劣天气停工重大活动停工保电设计物资配合不及时等因素,造成实际施工周期严重不足。与政府规划冲突多,规划落地难。电网基建项目前期工作的存在的问题及对策原稿。电网前期规划建设涉及到国土资源规划环保水利林业矿产资源铁路公路文物市政通信气象国防科技等相各项工作取得实效。对工作执行出现偏差的提出严肃考核。将工程技经工作纳入项目管理始终。为满足基建工程按期完成,合理合规完结......”。