1、“.....也会导致馈线台区线损率异常,出现高上级确定的年度低压线损率目标层层分解,落实到责任单位责任部门责任人,落实到每线路台区。要严格遵循流程管事制度管人的管理模式,将降损工作目标完成情况工作进展成效与绩效管理挂钩,与每个责任单位责任人的收入挂钩,实时通报工作进度,严格考核兑现电高峰期与换季监测工作,及时调整线路负荷和台区相不平衡负荷。有针对性地实施无功补偿,优化公用变压器功率因数,降低配电损耗。在管理方面,要加强反窃查违工作力度,建立常态化的高损台区跟班稽查工作机制,将堵漏降损防窃电作为稽查重点,利用线损分动态分析,解决问题线损分析是降损管理的关键环节,供电企业要定期开展线损分析会议,对线损升降原因进行深入的分析,确定下步的降损措施。为了将分析成果应用在后续的管理工作中,要对线损管理工作的主要矛盾与问题进行深入的挖掘,按照严重程度来进行排对低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿统贯通融合......”。

2、“.....让每个台区每个用户都可以实现挂接准确脉络清楚。用电与业务变更问题当用户在办理完业扩变更等业务之后,现场已经能够正常送电,但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档未广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表转变。为了保障抄表数据的准确性,应规范远程抄表现场抄表的相关流程。做好抄表工作的科学分配,严格执行抄表例日管理抄表率抄表正确率现场复核等工作要求,对抄表过程中的异常实施闭环管理。避免供电与售电量确生产营销调控等各个部门在数据贯通工作协同方面的职责,明确各个业务流转的时限要求。如业务变更导致营销系统中标识资料信息发生变更时,变更内容的处理流程资料传递流程维护责任人员办理时限考核要求。在技术条件成熟的情况下,将营销系统与生产配电系低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿。保证线损数据的真实性保证计量数据的准确性计量管理是线损管理的基础......”。

3、“.....需要强化用电采集系统应用与管理,开展计量采集实时,及时发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集变更导致营销系统中标识资料信息发生变更时,变更内容的处理流程资料传递流程维护责任人员办理时限考核要求。在技术条件成熟的情况下,将营销系统与生产配电系统贯通融合,建立完整准确的低压接线图,让每个台区每个用户都可以实现挂接准确脉络清楚。电量成功率。对于电压电流等参数要进行动态分析与处理,根据客户用电变更情况配置合理的计量装置,避免计量不准。此外,还要做好计量装置改造与轮换,避免超期服役表计的使用,扩大智能电表的覆盖面,提升计量管理的技术水平。提升抄表的工作质量智能电表的推用电与业务变更问题当用户在办理完业扩变更等业务之后,现场已经能够正常送电,但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档未在第个抄表周期进行抄表结算未正确分配台区抄表段等......”。

4、“.....出现高化管理有效举措低压线损异常因素分析营配基础数据出现不致的问题在日常管理工作中,供电企业的配网生产管理部门为了提升电网供电可靠性,需要根据电网运行情况开展负荷均衡电压质量的全面管控,进行馈线与台区的调荷工作。但是,生产运行电网建设等环节网供电可靠性,需要根据电网运行情况开展负荷均衡电压质量的全面管控,进行馈线与台区的调荷工作。但是,生产运行电网建设等环节的调荷与施工,涉及多个作业流程与现场施工队伍,需要多个部门多个班组之间的协作联动,常常会出现现场施工与系统流程不致营统计因素对于线损的不良影响低线损实时统计必须坚持供售电量统计周期致性原则,为了做好线损控制,需要进行高低压线损率的同步分析。要确保供售电量抄表例日致,并实行台区供售电量抄表分人管理,避免在数据统计过程中,出现人为错计的现象。落实整改措施成功率。对于电压电流等参数要进行动态分析与处理......”。

5、“.....避免计量不准。此外,还要做好计量装置改造与轮换,避免超期服役表计的使用,扩大智能电表的覆盖面,提升计量管理的技术水平。提升抄表的工作质量智能电表的推统贯通融合,建立完整准确的低压接线图,让每个台区每个用户都可以实现挂接准确脉络清楚。用电与业务变更问题当用户在办理完业扩变更等业务之后,现场已经能够正常送电,但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档未问题,与漏计相比,窃电具有强烈的主观意识,指用电客户为了少交或者不交电费对计量装置进行私自改造的种违法行为。低压线损精益化管理措施分析对各项基础性工作开展精细化管理正确维护台区户变关系户变关系准确性是困扰线损管理工作的难题之。应通过制度对低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿的调荷与施工,涉及多个作业流程与现场施工队伍,需要多个部门多个班组之间的协作联动......”。

6、“.....在定程度上影响了线损统计的准确性,有时导致虚增线损率。对低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿统贯通融合,建立完整准确的低压接线图,让每个台区每个用户都可以实现挂接准确脉络清楚。用电与业务变更问题当用户在办理完业扩变更等业务之后,现场已经能够正常送电,但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档未实现电厂变电站客户用电数据采集和管理体化,在功能上,实现厂站电能数据采集抄表费控等业务于体,实现对电量数据的自动归集结算统计发布。因此,计量自动化终端在线率和数据采集的成功率对于线损统计数据的准确率也有着重大的影响。关键词低压线损精益通报考核,提升降损工作的经济性与技术性,持续提升低压线损精益化管理水平。参考文献李建华,闫琴......”。

7、“.....作者简介曹销与配网数据不同步的现象,在定程度上影响了线损统计的准确性,有时导致虚增线损率。对低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿。终端在线率和采集成功率就现阶段来看,用电采集系统已成为线损实时管控的重要平台,其主要目标就是通过计量自动化终端,成功率。对于电压电流等参数要进行动态分析与处理,根据客户用电变更情况配置合理的计量装置,避免计量不准。此外,还要做好计量装置改造与轮换,避免超期服役表计的使用,扩大智能电表的覆盖面,提升计量管理的技术水平。提升抄表的工作质量智能电表的推在第个抄表周期进行抄表结算未正确分配台区抄表段等,也会导致馈线台区线损率异常,出现高损或负损的情况。关键词低压线损精益化管理有效举措低压线损异常因素分析营配基础数据出现不致的问题在日常管理工作中,供电企业的配网生产管理部门为了提升电确生产营销调控等各个部门在数据贯通工作协同方面的职责......”。

8、“.....如业务变更导致营销系统中标识资料信息发生变更时,变更内容的处理流程资料传递流程维护责任人员办理时限考核要求。在技术条件成熟的情况下,将营销系统与生产配电系高损或负损的情况。低压线损精益化管理措施分析对各项基础性工作开展精细化管理正确维护台区户变关系户变关系准确性是困扰线损管理工作的难题之。应通过制度明确生产营销调控等各个部门在数据贯通工作协同方面的职责,明确各个业务流转的时限要求。如业务海红,年月日。女,汉族,工作性质电力营销抄表与低压台区线损管理。单位国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司电量漏计与窃电问题电量漏计是种由于非主观因素造成的电量损失,这种非主观因素包括表计安装表计老化故障等问题。窃电也是个屡禁不止的对低压线损精益化管理的有效举措浅谈原稿统贯通融合,建立完整准确的低压接线图,让每个台区每个用户都可以实现挂接准确脉络清楚。用电与业务变更问题当用户在办理完业扩变更等业务之后......”。

9、“.....但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档未,健全激励机制,促进线损控制的常态化。结语总之,线损管理贯穿于整个营销管理工作,可以有效反映供电企业的运行情况,具有长期性与基础性的特征。在降损过程中,不仅要做好技术升级工作,还需要实施科学有效的管控,建立完善的管理制度,强化动态分析和确生产营销调控等各个部门在数据贯通工作协同方面的职责,明确各个业务流转的时限要求。如业务变更导致营销系统中标识资料信息发生变更时,变更内容的处理流程资料传递流程维护责任人员办理时限考核要求。在技术条件成熟的情况下,将营销系统与生产配电系析寻找线索,通过现场核查收集证据。对用电秩序恶劣的特殊供电区域,重拳出击,专项整治,维护正常的供用电秩序和供电企业合法权益,保障降损成果。严格考核,持续控制要做到持续的精益化管理,必须有规范的管理制度......”。