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8、“.....优化变电单位管理系统结构。在运行维护工作中进行人员调度现场巡查故障检修等工作都具有定的危险性,因此需要对这些工作展开全面的风险分析,做大检修背景下的变电运行维护体化管理分析宋琼原稿,还对其变电设备维修的工作流程进行了规定,首要的就是对相关部门的要求,相关部门要积极的将部门之间的沟通和联系落实到实处,使得部门间的配合更为默契,只有这样才能最大程度的提升工作效率,而且也会电运行维护体化的优势提高变电系统工作效率在体化的管理模式中,运维工作的程序得到优化,缩短了系统从故障到维修之间所需的时间,此外,维修人员将从过去的养护工作中解放出来,可以专门负责维修工作,因作不合格而出现的意外。其次,设立管理工作监督机制,将运维体化模式中的所以工作进行量化考核,并建立相应的绩效制度......”。

9、“.....将变电系统的运行管理人员以及故障检修人员统整合成变电系统运维工作小组,负责变电系统的所有运维工作,转变过去的分工模式,将设备的检查倒到团队中去。变电运行维护体化的概念变电系统运行维护体化是为了在大检修体系中更好的完成电网管理工作,同时也是对电力系统中变电工作进行业务集约化管理的重要创新,在变电运维工作体化模式中,最关键的所有运维工作,转变过去的分工模式,将设备的检查倒闸带电检修维护等进行统处理。最终实现变电系统的运行维护体化,进而达到生产集约化的目的,有效的降低生产运行成本提高系统运行检修效率。有利于培养团的重要创新,在变电运维工作体化模式中......”。