1、“.....管理不到位对于在原有基础上增加的客户信息及线路等没有及时进行维护由于系统围绕被范围内的线路配网等的用电情况运行状态等实施有效的。数据信息采集系统发挥全面的信息采集功能,从客户表数应抄户数实抄数量等要进行统的整体统计与分及时,以及没有对这些变化信息进行记录的问题。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理段忠维原稿。合理利用信息采集技术电力营销信息化系统是建立在信息数据电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理段忠维原稿化管理从常规管理模式出发,细化管理的过程,以降低成本和提高管理效率为主要的目标,实现管理过程的权责统......”。

2、“.....电力营销信息化管理,就是在电的客户信息及线路等没有及时进行维护由于系统需要通常会将负荷进行适当调整,调整之后必然会使得原本所记录的用户信息有所变化,但是,管理人员却没有信息进行更新息化的概述精细化管理作为种重要的现代管理理念,其实质就是以企业发展战略为导向,以细化管理流程与手段,来强化精细执行与操作,从而提高服务能力与管理质量。精细配网线损精细化管理段忠维原稿。分析精细化管理的措施构建智能化线损管理体系在体系具体建设过程中,应以国家智能电网建设规范为指导,以提高线损管理目标为根本理过程的权责统,确保管理目标的顺利实现......”。

3、“.....将信息技术融汇其中,建立完善的电力营销信息化管理平台,以此来不断提升电力企业将目前的线损管理水平与未来的主要发展趋势相结合,开展以组织管理技术管理和保障管理为体的智能化线损管理体系,体系架构如图所示。管理不到位对于在原有基础上增加关键词电力营销信息化配网线损精细化管理精细化管理与电力营销信息化的概述精细化管理作为种重要的现代管理理念,其实质就是以企业发展战略为导向,以细化管理器导线以及电动机等。摘要开展科学有效的线损管理工作,能够帮助将电量损失控制在最小范围内,然而,目前由于许多人员缺乏必要的责任意识......”。

4、“.....避免了供电企业不必要的损失。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理段忠维原稿。摘要开展科学有效的线损管理工作,能由于用户的需求会有所变化,因此,其通常会在业务方面进行变更,同时系统运行过程中的些装置因为损坏或故障也需要更换或维修,但是,目前还存在着检查与维修装置不将目前的线损管理水平与未来的主要发展趋势相结合,开展以组织管理技术管理和保障管理为体的智能化线损管理体系,体系架构如图所示。管理不到位对于在原有基础上增加化管理从常规管理模式出发,细化管理的过程,以降低成本和提高管理效率为主要的目标,实现管理过程的权责统......”。

5、“.....电力营销信息化管理,就是在电展趋势相结合,开展以组织管理技术管理和保障管理为体的智能化线损管理体系,体系架构如图所示。关键词电力营销信息化配网线损精细化管理精细化管理与电力营销电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理段忠维原稿惩措施,使得管理的各项责任难以落到实处。另外,在处理线损异常问题时还不够及时,因此,应当采用先进管理系统,有效提升管理质量,本文就具体分析了这问题,以供参化管理从常规管理模式出发,细化管理的过程,以降低成本和提高管理效率为主要的目标,实现管理过程的权责统,确保管理目标的顺利实现。电力营销信息化管理......”。

6、“.....因此,应当采用先进管理系统,有效提升管理质量,本文就具体分析了这问题,以供参考。电阻因素配电系统中的各类电气设备都具有电阻,包括变压务方面进行变更,同时系统运行过程中的些装置因为损坏或故障也需要更换或维修,但是,目前还存在着检查与维修装置不及时,以及没有对这些变化信息进行记录的问题。分帮助将电量损失控制在最小范围内,然而,目前由于许多人员缺乏必要的责任意识,而且没有完善管理制度和奖惩措施,使得管理的各项责任难以落到实处。另外,在处理线损将目前的线损管理水平与未来的主要发展趋势相结合,开展以组织管理技术管理和保障管理为体的智能化线损管理体系......”。

7、“.....管理不到位对于在原有基础上增加力营销中,将信息技术融汇其中,建立完善的电力营销信息化管理平台,以此来不断提升电力企业的营销水平,降低企业的运营成本,增强供电企业的核心竞争力。另外,电力息化的概述精细化管理作为种重要的现代管理理念,其实质就是以企业发展战略为导向,以细化管理流程与手段,来强化精细执行与操作,从而提高服务能力与管理质量。精细理流程与手段,来强化精细执行与操作,从而提高服务能力与管理质量。精细化管理从常规管理模式出发,细化管理的过程,以降低成本和提高管理效率为主要的目标......”。

8、“.....应以国家智能电网建设规范为指导,以提高线损管理目标为根本,将目前的线损管理水平与未来的主要发电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理段忠维原稿化管理从常规管理模式出发,细化管理的过程,以降低成本和提高管理效率为主要的目标,实现管理过程的权责统,确保管理目标的顺利实现。电力营销信息化管理,就是在电要通常会将负荷进行适当调整,调整之后必然会使得原本所记录的用户信息有所变化,但是,管理人员却没有信息进行更新由于用户的需求会有所变化,因此,其通常会在业息化的概述精细化管理作为种重要的现代管理理念,其实质就是以企业发展战略为导向......”。

9、“.....从而提高服务能力与管理质量。精细析,确保于不同时段,例如用电低谷期高峰期等都能获得更加精准的数据。与此同时,注重重要数据的采集,其中包括电压合格率相不平衡以及线损率等。针对重要数据而言,础上的系统平台,然而,信息数据的采集与收录又需要信息采集系统的支持,所以,积极利用信息采集技术,引进信息采集系统。信息采集系统可以发挥积极的功能,能够由于用户的需求会有所变化,因此,其通常会在业务方面进行变更,同时系统运行过程中的些装置因为损坏或故障也需要更换或维修,但是,目前还存在着检查与维修装置不将目前的线损管理水平与未来的主要发展趋势相结合......”。