1、“.....发挥不了激励作,从而促进供电所的发展。而绩效管理的激励效应,主要是通过绩效考核与实际的激励作用相挂钩,对于表现优秀的员工予以奖励,对于表现差的员工予以惩罚,通过奖惩分析来实现对员工工作积极性的有效保障。具体而言,员工的基本工资绩效考核的奖核,主要分为两个方面第,考核对象针对供电所全体员工,需要人人都参与到这项工作中来第,考核内容应该是多方面的,比如员工的业绩考核职业技能考核等。在此过程中,要保证考核的公正性与可操作性,这两点是非常重要的,前者保证了每个员工薪酬不公平,外部薪酬缺乏竞争力的情况,农电工人员往往处于岗位基层,不受领导和管理层的重视,自身的职业晋升途径比较有限,而且其工资水平处于供电企业的最底层,而且农电工人员相互之间的收入没有明显差距,加上绩效考核的结果没有与工资绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿聚力创新力和驱动力是本文主要的研究对象......”。

2、“.....构建全方位的考核机制全方位的绩效考核,主要分为两个方面第,考核对象针对供电所全体员工,需要人人都参与到这项工作中来第,考核内容应行量化分析,以至于绩效管理同供电所的发展不相符。方面形成了考核指标与实际工作脱节,被考核人员对考核结果存在异议,另方面因考核指标的不明确,给广大农电工人员造成困惑,并不清楚如何做才能达到考核的要求。长持以往,绩效考核自然浮于所虽然是企业,但是与完全市场化的企业相比,其存在定的特点,因为供电所除了商业目标外,还承担着定的社会责任,与人们的日常生活和工作息息相关。因此,如何确保供电所能够顺应社会的发展,提高自身的绩效管理水平,确保供电所具有持久的凝然浮于表面,流于形式,没有起到真正的作用。另外,要将绩效管理工作普遍化日常化,要让广大农电工人员认识到绩效管理工作的重要性,绩效管理不仅仅是人力资源部和管理人员的工作......”。

3、“.....提高供电所的绩效管理,加上绩效考核的结果没有与工资直接挂钩,这就极大的削弱了农电工人员的工作积极性,没有发挥其应有的激励作用。绩效考核标准模糊供电所各个岗位和部门之间,在工作内容和岗位职责方面存在较大的差异,这就导致了绩效考核标准模糊,难以对考是上至管理人员下至农电工人员需要承担的责任。绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。绩效考核标准模糊供电所各个岗位和部门之间,在工作内容和岗位职责方面存在较大的差异,这就导致了绩效考核标准模糊,难以对考核标准进摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。绩效考核缺乏激励作用当前供电所实施的绩效管理和绩效考核机制大多比较笼统,只能根据供电所的效益职工人员的级别做出分析,难以实现效率优先兼顾公平的原则,发挥不了激励作待绩效管理工作。而且供电所在实施绩效管理的过程中,不能忽视自身的实际情况而盲目开展......”。

4、“.....做到有序有效的管理,进而建立个科学合理公平公正的管理体系,促进广大农电工人员业务能力和专业技能方面的提高,确保容,而单纯的以金钱或者口头表扬为激励方式是不可取的。应该将物质激励与精神激励相结合,这样才能更好的调动员工的工作积极性与主动性,从而促进供电所的发展。而绩效管理的激励效应,主要是通过绩效考核与实际的激励作用相挂钩,对于表现优面,流于形式,没有起到真正的作用。绩效考核缺乏激励作用当前供电所实施的绩效管理和绩效考核机制大多比较笼统,只能根据供电所的效益职工人员的级别做出分析,难以实现效率优先兼顾公平的原则,发挥不了激励作用。并且,供电所往往存在内部是上至管理人员下至农电工人员需要承担的责任。绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。绩效考核标准模糊供电所各个岗位和部门之间,在工作内容和岗位职责方面存在较大的差异,这就导致了绩效考核标准模糊......”。

5、“.....绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。构建全方位的考核机制全方位的绩效考核,主要分为两个方面第,考核对象针对供电所全体员工,需要人人都参与到这项工作中来第,考核内容应研究导刊,黄良顺山区供电所绩效考核设计中国电力企业管理,刘辉浅谈供电所绩效管理的方法农村电工,。关键词绩效管理全能型供电所建设实践引言供电所属于供电企业的基层单位,主要负责线路维护停送点服务抄表和电费收取等工作。供电绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿供电所能够在安全生产优质服务方面收到良好成效,实现供电所又快又好的发展。参考文献吴锋推行基层供电所员工绩效分类考核模式探析经济研究导刊,黄良顺山区供电所绩效考核设计中国电力企业管理,刘辉浅谈供电所绩效管理的方法农村电工聚力创新力和驱动力是本文主要的研究对象。绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿......”。

6、“.....主要分为两个方面第,考核对象针对供电所全体员工,需要人人都参与到这项工作中来第,考核内容应以,供电所要公平公正的对待每位员工,避免因差别对待而产生的个体矛盾,导致员工对对供电所的不满情绪。结语绩效管理工作与供电所各项工作息息相关,因此,在进行此项工作的时候要全面的考虑,至上而下完善绩效管理体系,不能单方面的孤立对工作息息相关,因此,在进行此项工作的时候要全面的考虑,至上而下完善绩效管理体系,不能单方面的孤立对待绩效管理工作。而且供电所在实施绩效管理的过程中,不能忽视自身的实际情况而盲目开展,要以国家相关法律法规作为参考,做到有序有效秀的员工予以奖励,对于表现差的员工予以惩罚,通过奖惩分析来实现对员工工作积极性的有效保障。具体而言,员工的基本工资绩效考核的奖金岗位的福利都属于物质奖励,精神激励主要包括对员工工作的认可,给员工提供晋升空间,提供培训机会等......”。

7、“.....绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。绩效考核标准模糊供电所各个岗位和部门之间,在工作内容和岗位职责方面存在较大的差异,这就导致了绩效考核标准模糊,难以对考核标准进是多方面的,比如员工的业绩考核职业技能考核等。在此过程中,要保证考核的公正性与可操作性,这两点是非常重要的,前者保证了每个员工的自身利益,后者则是让供电所的绩效工作得以有效开展。绩效管理的激励效应激励是企业管理中不可或缺的内所虽然是企业,但是与完全市场化的企业相比,其存在定的特点,因为供电所除了商业目标外,还承担着定的社会责任,与人们的日常生活和工作息息相关。因此,如何确保供电所能够顺应社会的发展,提高自身的绩效管理水平,确保供电所具有持久的凝作用。并且,供电所往往存在内部薪酬不公平,外部薪酬缺乏竞争力的情况,农电工人员往往处于岗位基层,不受领导和管理层的重视......”。

8、“.....而且其工资水平处于供电企业的最底层,而且农电工人员相互之间的收入没有明显差距的管理,进而建立个科学合理公平公正的管理体系,促进广大农电工人员业务能力和专业技能方面的提高,确保供电所能够在安全生产优质服务方面收到良好成效,实现供电所又快又好的发展。参考文献吴锋推行基层供电所员工绩效分类考核模式探析经绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿聚力创新力和驱动力是本文主要的研究对象。绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。构建全方位的考核机制全方位的绩效考核,主要分为两个方面第,考核对象针对供电所全体员工,需要人人都参与到这项工作中来第,考核内容应岗位的福利都属于物质奖励,精神激励主要包括对员工工作的认可,给员工提供晋升空间,提供培训机会等。所以,供电所要公平公正的对待每位员工,避免因差别对待而产生的个体矛盾,导致员工对对供电所的不满情绪......”。

9、“.....但是与完全市场化的企业相比,其存在定的特点,因为供电所除了商业目标外,还承担着定的社会责任,与人们的日常生活和工作息息相关。因此,如何确保供电所能够顺应社会的发展,提高自身的绩效管理水平,确保供电所具有持久的凝的自身利益,后者则是让供电所的绩效工作得以有效开展。绩效管理的激励效应激励是企业管理中不可或缺的内容,而单纯的以金钱或者口头表扬为激励方式是不可取的。应该将物质激励与精神激励相结合,这样才能更好的调动员工的工作积极性与主动性直接挂钩,这就极大的削弱了农电工人员的工作积极性,没有发挥其应有的激励作用。摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。绩效管理在全能型供电所建设中的实践陈海燕原稿。构建全方位的考核机制全方位的绩效面,流于形式,没有起到真正的作用。绩效考核缺乏激励作用当前供电所实施的绩效管理和绩效考核机制大多比较笼统......”。