1、“.....输电线路的铺设和建设也越来越好,越来越多。而由于输电线路是电力企业的主要组成部分之,始终提供社会企业和用户的用电需求,因此,对于输电线路的电力施工工程的质量需求和要求也逐渐的严格和提高。基于电力输电线路的施工管的缺失极易导致工期索赔经济索赔等的发生第,工程施工进度管理地位不高,当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题,管理者多急功近利思想,进而忽略了对工程进度的合理管理,也造成了对成本控制方面的放任自留,影响了输电线原稿。工程项目进度管理方面。项目部成员对项目的进度管理意识淡薄,不具主动性和预见性,具体表现为首先,施工进度计划质量低,项目经理嫌进度计划的编制麻烦,而将此工作责任转给项目协调工程啊,而此类人员因水平有限,不能作出合理的进基于电力输电线路的施工管理研究原稿流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据......”。

2、“.....存在以下问题首先,负责项目实施的部门领导层的管任务多,其工作包括了对项目的决策以及监督和执行,这会造成下属及自身的管理错觉,不能实现项目的高效施工严格考核,使其与工资挂钩。健全项目质量负责制具体的实施过程中,要明确第质量负责人也就是项目经理的职责,让其全权负责线路施工中的质量管理,往下实行层层专业分工,由各专业工程师负责质量监督,并进行层层考核,贯彻备级质量责任制,促杨明力输电线路电力施工中的质量控制北京电力高等专科学校学报自然科学版,作者简介赵志勇男汉工程师本科研究方向输电线路施工供职单位河北省送变电公司输电线路工程项目管理存在的问题工程项目组织结构方面。组织结构是企业工进度管理地位不高,当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题,管理者多急功近利思想,进而忽略了对工程进度的合理管理,也造成了对成本控制方面的放任自留,影响了输电线路项目工程的有效开展......”。

3、“.....完善度管理意识淡薄,不具主动性和预见性,具体表现为首先,施工进度计划质量低,项目经理嫌进度计划的编制麻烦,而将此工作责任转给项目协调工程啊,而此类人员因水平有限,不能作出合理的进度计划其次,不能进行施工进度计划的适时调整,基于量管理体系应当提高项目部成员的质量管理意识和水平,促使对工程项目质量管理向系统化方向发展,进而实现项目质量管理的全面提升具体措施为,项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组,负责质量目标的分解与实施,并实施对施工队施工质量河北省送变电公司河北石家庄摘要近些年来,随着电力企业的发展,输电线路的铺设和建设也越来越好,越来越多。而由于输电线路是电力企业的主要组成部分之,始终提供社会企业和用户的用电需求,因此,对于输电线路的电力施工工程的质量需求和要程项目在施工的过程中所存在的问题,从工程项目组织结构质量管理等方面对工程的输电线路工程项目管理中存在的问题进行了全面分析......”。

4、“.....以便今后施工参考使用。参考文献徐辉仁和输变电工程项目风险分析与,常常陷入琐碎事务等,不利于项目的有效进行。基于电力输电线路的施工管理研究原稿。单纯的工期优化法。在该工程项目施工中,因为业主提出了缩短工期的严格要求,为尽可能追赶工期,应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施,可选用的方质量管理的落实,提高项目的实施效率。优化工程质量控制流程。为提高输电线路工程施工中的质量管理,应当不断优化工程质量流程,以此来实现施工质量的提高,同时应根据案例项目的施工情况,设计流程。基于电力输电线路的施工管理研究量管理体系应当提高项目部成员的质量管理意识和水平,促使对工程项目质量管理向系统化方向发展,进而实现项目质量管理的全面提升具体措施为,项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组,负责质量目标的分解与实施......”。

5、“.....该输电线路工程项目管理过程申,存在以下问题首先,负责项目实施的部门领导层的管任务多,其工作包括了对项目的决策以及监督和执行,这会造成下属及自身的管理错觉,不能实现项目的高效施工工程的输电线路工程项目管理中存在的问题进行了全面分析,并提出了相应的解决措施和优化方法,以便今后施工参考使用。参考文献徐辉仁和输变电工程项目风险分析与管理研究浙江工业大学,刘嘉楠输电线路的电力施工管理广东科技,赖旭华基于电力输电线路的施工管理研究原稿理研究浙江工业大学,刘嘉楠输电线路的电力施工管理广东科技,赖旭华,杨明力输电线路电力施工中的质量控制北京电力高等专科学校学报自然科学版,作者简介赵志勇男汉工程师本科研究方向输电线路施工供职单位河北省送变电公司流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据。该输电线路工程项目管理过程申,存在以下问题首先,负责项目实施的部门领导层的管任务多......”。

6、“.....这会造成下属及自身的管理错觉,不能实现项目的高效施工工。最后,把该目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上,在工期预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化,其项目进度实施控制的过程流程如图所示。结语根据目前看来,我国电网工程建设处于快速的发展趋势,本文通过输电线路混凝土浇筑法等,虽然定程度上增加了费用,但可以达到缩短工期的目的也可加强组织措施,如实施两班倒延长工作时间等,以此来尽量缩短关键活动的作业时间,促进项目施工。最后,把该目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上,在工期预算和有引进先进技术法,也就是施工申引进新的液压机械牵张设备等,亦可采用商品混凝土浇筑法等,虽然定程度上增加了费用,但可以达到缩短工期的目的也可加强组织措施,如实施两班倒延长工作时间等,以此来尽量缩短关键活动的作业时间,促进项目量管理体系应当提高项目部成员的质量管理意识和水平......”。

7、“.....进而实现项目质量管理的全面提升具体措施为,项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组,负责质量目标的分解与实施,并实施对施工队施工质量次,项目管理权利过于集中,这种行为及管理方式下,旦决策失误,影响极大第,项目经理听命于部门管理者,易发生与公司职能部门的冲突等,影响了项目的有效开展第,项目经理常需联络的人员太多,有部门领导和项目部成员等,使得其管理无重杨明力输电线路电力施工中的质量控制北京电力高等专科学校学报自然科学版,作者简介赵志勇男汉工程师本科研究方向输电线路施工供职单位河北省送变电公司输电线路工程项目管理存在的问题工程项目组织结构方面。组织结构是企业要求也逐渐的严格和提高。工程项目管理优化方案及对策探讨工程项目组织结构优化。组织结构是指对于工作任务如何进行分工分组和协调合作。以建设单位现有的资源等为基础,结合该输电线路工程工期紧。工程项目进度管理方面......”。

8、“.....其项目进度实施控制的过程流程如图所示。结语根据目前看来,我国电网工程建设处于快速的发展趋势,本文通过输电线路工程项目在施工的过程中所存在的问题,从工程项目组织结构质量管理等方面对基于电力输电线路的施工管理研究原稿流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据。该输电线路工程项目管理过程申,存在以下问题首先,负责项目实施的部门领导层的管任务多,其工作包括了对项目的决策以及监督和执行,这会造成下属及自身的管理错觉,不能实现项目的高效施工研究原稿。单纯的工期优化法。在该工程项目施工中,因为业主提出了缩短工期的严格要求,为尽可能追赶工期,应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施,可选用的方法有引进先进技术法,也就是施工申引进新的液压机械牵张设备等,亦可采用商杨明力输电线路电力施工中的质量控制北京电力高等专科学校学报自然科学版......”。

9、“.....组织结构是企业项目工程的有效开展。工程项目管理优化方案及对策探讨工程项目组织结构优化。组织结构是指对于工作任务如何进行分工分组和协调合作。以建设单位现有的资源等为基础,结合该输电线路工程工期紧。河北省送变电公司河北石家庄摘要近些年来,随着计划其次,不能进行施工进度计划的适时调整,基于懒惰心理等因素的影响,项目管理人员不注重对进度计划的调整,使得其指导意义流于形式,抑或进度计划跟着施工实际进程后面走,闲置了计划的作用第,工程施工进度管理没有成本意识,这种意质量管理的落实,提高项目的实施效率。优化工程质量控制流程。为提高输电线路工程施工中的质量管理,应当不断优化工程质量流程,以此来实现施工质量的提高,同时应根据案例项目的施工情况,设计流程......”。