1、“.....充分发业和领域制定分项指南。管理层面,加大审计成果综合运用力度。是进步加强重大决策落实情况审计的实效性。对审计中发现的问题,着重反映影响决策落实的突出问题和重大违规违纪问题,了解问题发生的来龙去脉,深入剖析问题产生的前因后果,合理界定主体责任,提出切实可行符合被审计单位实际情况国有企业重大决策跟踪审计面临的挑战与对策(原稿)doc综合分析与研判能力。要加大对审计人员的培训力度,采取举办培训班以审代培等多种方式提高审计人员的业务知识。是强化审计资源整合。拓宽审计队伍建设,建立审计储备人才库,培养批优秀的审计后备力量。邀请些对重大决策掌握更深入的业务部门的专家骨干参与到重大决策落实情况审计项目中来,充分审计面临的挑战与对策(原稿)。国有企业重大决策跟踪审计可采取的对策和措施针对上述政策跟踪审计存在的不适应可以考虑采取下列对策和措施政策层面,审计署印发了国家重大政策措施和宏观调控部署落实情况跟踪审计实施意见试行,对政策跟踪审计的对象范围内容职责组织实施等作了较详尽的阐述......”。

2、“.....最大限度地发挥现有审计资源的整体效力,以此提高审计工作质量和效率。是提升审计人员的专业素质。目前,审计人员知识结构比较单,掌握的审计知识以财务工程项目方面的为主,对政策决策类的内容涉猎较少。可着力提高审计人员的全局意识大局意识,对重大性战略性宏观性长期性问题的员的全局意识大局意识,对重大性战略性宏观性长期性问题的综合分析与研判能力。要加大对审计人员的培训力度,采取举办培训班以审代培等多种方式提高审计人员的业务知识。是强化审计资源整合。拓宽审计队伍建设,建立审计储备人才库,培养批优秀的审计后备力量。邀请些对重大决策掌握更深入的业务整改情况作为领导班子成员廉政述职年度考核任期考核的重要依据,加强重大决策落实情况审计的考核与问责力度,提高审计严肃性和威慑性。人员层面,优化审计力量。是优化审计资源配置。对目前已有的重大决策事项进行综合研讨和分析,熟悉和掌握各项决策的目的要求具体措施及实施对象,研究重大决策部门的专家骨干参与到重大决策落实情况审计项目中来......”。

3、“.....充实审计力量。另外,也可通过公开招标等方式,引入社会审计力量。将合适的审计项目交给中介事务所来完成,缓解审计任务繁重与审计力量不足的矛盾,有效整合审计资源,提高审计监督效率。国有企业重大决策跟踪是与审计制度不适应。由于不同政策的出台背景目标任务实施对象执行主体不,即使是同政策,不同被审计单位在不同阶段执行后也会产生不同的效果,审计工作的不确定因素更多,因此亟待科学规范审计程序审计内容审计方法审计评价,并建立相应的审计制度和审计指南。审计部门应积极参与推动问责工作,全面掌握各有关信息,将宏观性的政策目标分解到各个具体的分目标开展审计,并从整体上进行系统地审计评估,明确审计目标。国有企业重大决策跟踪审计面临的挑战与对策(原稿)。是与审计法规体系不适应。现有的审计法律框架还是以年以来形成的以宪法为核心,以审计法审计法实施条例审计准则内部审同政策的出台背景目标任务实施对象执行主体不,即使是同政策,不同被审计单位在不同阶段执行后也会产生不同的效果,审计工作的不确定因素更多......”。

4、“.....并建立相应的审计制度和审计指南。是与审计法规体系不适应。现有的审计法律框架还是以年以来形成视为在深化改革的实践过程中对既有法律框架的种补充,但考虑到国有企业自身的产业特点,除了在立法层面的准确定位,还应建立科学合理的评价标准体系和较为实用的审计实务指南,以更好地提升审计质量降低审计风险。考虑到政策跟踪审计涉及领域广泛,以及审计对象的复杂性,可以逐步探索针对不同行部门的专家骨干参与到重大决策落实情况审计项目中来,充分利用他们的专业知识和经验,充实审计力量。另外,也可通过公开招标等方式,引入社会审计力量。将合适的审计项目交给中介事务所来完成,缓解审计任务繁重与审计力量不足的矛盾,有效整合审计资源,提高审计监督效率。国有企业重大决策跟踪综合分析与研判能力。要加大对审计人员的培训力度,采取举办培训班以审代培等多种方式提高审计人员的业务知识。是强化审计资源整合。拓宽审计队伍建设,建立审计储备人才库,培养批优秀的审计后备力量......”。

5、“.....充分据,加强重大决策落实情况审计的考核与问责力度,提高审计严肃性和威慑性。人员层面,优化审计力量。是优化审计资源配置。对目前已有的重大决策事项进行综合研讨和分析,熟悉和掌握各项决策的目的要求具体措施及实施对象,研究重大决策落实情况审计项目的特点,逐步提出并完善审计组织形式,合理国有企业重大决策跟踪审计面临的挑战与对策(原稿)doc计准则等法律法规规章以及其他规范性文件为框架的审计法律制度体系,其对审计职责的定位仍是以监督为主,但随着审计服务于公司治理这角色定位的日益凸显,重大政策跟踪审计重点也逐渐由合规性审查向绩效性评价转变,其审计功能和定位与既有审计法律制度框架体系所规定的职责职能存在不相适应的地综合分析与研判能力。要加大对审计人员的培训力度,采取举办培训班以审代培等多种方式提高审计人员的业务知识。是强化审计资源整合。拓宽审计队伍建设,建立审计储备人才库,培养批优秀的审计后备力量......”。

6、“.....充分计法律制度框架体系所规定的职责职能存在不相适应的地方。是审计目标难以明确。重大决策因其制定与实施的主体不同,往往涉及多个分目标多个领域多个层级,且上下层级和各相关部门间往往也未建立信息共享平台,以致审计人员无论是在各相关知识的掌握相关信息资料的搜集上都存在较大难度,难以及时提出切实可行符合被审计单位实际情况的整改意见和建议,及时将有关问题通报给相关单位及其上级主管部门。是加大审计整改考核与问责力度。审计监督和监察问责工作由不同的部门履职,各有分工,者关系紧密。审计部门应积极参与推动问责工作,顺势而为借力发力,以利于促进被审计单位和审计对象履行的以宪法为核心,以审计法审计法实施条例审计准则内部审计准则等法律法规规章以及其他规范性文件为框架的审计法律制度体系,其对审计职责的定位仍是以监督为主,但随着审计服务于公司治理这角色定位的日益凸显,重大政策跟踪审计重点也逐渐由合规性审查向绩效性评价转变,其审计功能和定位与既有部门的专家骨干参与到重大决策落实情况审计项目中来......”。

7、“.....充实审计力量。另外,也可通过公开招标等方式,引入社会审计力量。将合适的审计项目交给中介事务所来完成,缓解审计任务繁重与审计力量不足的矛盾,有效整合审计资源,提高审计监督效率。国有企业重大决策跟踪用他们的专业知识和经验,充实审计力量。另外,也可通过公开招标等方式,引入社会审计力量。将合适的审计项目交给中介事务所来完成,缓解审计任务繁重与审计力量不足的矛盾,有效整合审计资源,提高审计监督效率。国有企业重大决策跟踪审计面临的挑战与对策(原稿)。是与审计制度不适应。由于不配置审计资源,最大限度地发挥现有审计资源的整体效力,以此提高审计工作质量和效率。是提升审计人员的专业素质。目前,审计人员知识结构比较单,掌握的审计知识以财务工程项目方面的为主,对政策决策类的内容涉猎较少。可着力提高审计人员的全局意识大局意识,对重大性战略性宏观性长期性问题的,顺势而为借力发力,以利于促进被审计单位和审计对象履行审计整改责任,从根本上解决长期以来存在的屡审屡犯顽疾......”。

8、“.....出台重大决策落实情况审计相关考核与问责机制,将审计整改落实情况纳入企业负责人考核内容中,被审计单位主要负责人履行整改第责任人职责,审计整改责任,从根本上解决长期以来存在的屡审屡犯顽疾,更好地履行审计工作监督保障促进职能。出台重大决策落实情况审计相关考核与问责机制,将审计整改落实情况纳入企业负责人考核内容中,被审计单位主要负责人履行整改第责任人职责,整改情况作为领导班子成员廉政述职年度考核任期考核的重要国有企业重大决策跟踪审计面临的挑战与对策(原稿)doc综合分析与研判能力。要加大对审计人员的培训力度,采取举办培训班以审代培等多种方式提高审计人员的业务知识。是强化审计资源整合。拓宽审计队伍建设,建立审计储备人才库,培养批优秀的审计后备力量。邀请些对重大决策掌握更深入的业务部门的专家骨干参与到重大决策落实情况审计项目中来,充分象的复杂性,可以逐步探索针对不同行业和领域制定分项指南。管理层面,加大审计成果综合运用力度。是进步加强重大决策落实情况审计的实效性。对审计中发现的问题......”。

9、“.....了解问题发生的来龙去脉,深入剖析问题产生的前因后果,合理界定主体责任,配置审计资源,最大限度地发挥现有审计资源的整体效力,以此提高审计工作质量和效率。是提升审计人员的专业素质。目前,审计人员知识结构比较单,掌握的审计知识以财务工程项目方面的为主,对政策决策类的内容涉猎较少。可着力提高审计人员的全局意识大局意识,对重大性战略性宏观性长期性问题的挥内部审计对重大决策部署落实的重要推动作用,也是审计职能的延伸。国有企业重大决策跟踪审计可采取的对策和措施针对上述政策跟踪审计存在的不适应可以考虑采取下列对策和措施政策层面,审计署印发了国家重大政策措施和宏观调控部署落实情况跟踪审计实施意见试行,对政策跟踪审计的对象范围内容的整改意见和建议,及时将有关问题通报给相关单位及其上级主管部门。是加大审计整改考核与问责力度。审计监督和监察问责工作由不同的部门履职,各有分工,者关系紧密......”。