1、“.....以完善的考核制度为保障,按岗位类别工作责将职工利益与企业利益紧密挂钩,必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况,实现个体目标与企业目标的有机统。第,针对行业特点,工资收入分配差距,打破资历身份的界限。第,实行以岗定级,岗多薪,即个岗级对应几个工资等级,相邻岗级的工资等级相互交叉,岗位级别与岗效薪点工资制的积极作用原稿得超过上层次最低岗级的最高薪点标准。第,岗位薪点工资制点值根据单位生产任务经济效益及工资总额计划进行测算确定......”。

2、“.....薪酬设计向生产经营管理责任重和知识密集岗位倾斜,促进核心骨干人员对企业的成就感和归属感,有利于培养激励留住人才。岗,设置若干个薪点等级,各薪点等级之间按定等比系数排列。对各岗位层次区域的岗位设置相应的薪点标准区间,下层次最高岗级的最高薪点标准,岗位级别与工资等级不是对应关系,通过同岗级内的工资等级进行年度考核增减薪,认可和实现在同岗级上不同员工的能力和经验的差异。第,原稿。岗位薪点工资制的优点第,以岗位为基础,以业绩和能力为导向......”。

3、“.....体现岗位劳动差别,合理过岗薪薪点点值将职工利益与企业利益紧密挂钩,必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况,实现个体目标与企业目标的有机统。第,摘要岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素,以岗位为对象,以效益为基础,以完善的考核制度为保障,按岗位类别工作责任劳动强度劳动复杂比系数排列。对各岗位层次区域的岗位设置相应的薪点标准区间,下层次最高岗级的最高薪点标准不得超过上层次最低岗级的最高薪点标准。第......”。

4、“.....按满负荷,高效率的要求科学地设置组织机构和岗位,根据各岗位的工作责任工作能力要求工作强度工作环境条件薪点工资制的优点第,以岗位为基础,以业绩和能力为导向,遵循按劳分配和效率优先兼顾公平的原则,体现岗位劳动差别,合理适度拉开各类人过岗薪薪点点值将职工利益与企业利益紧密挂钩,必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况,实现个体目标与企业目标的有机统。第,得超过上层次最低岗级的最高薪点标准。第......”。

5、“.....并随经济效益的好坏的责任和劳动贡献等因素,将岗位划分为个层次区域,即决策层,高级管理层,中级管理层,初级管理主要生产岗位层,作业层。第,以岗级为基岗效薪点工资制的积极作用原稿位薪点工资制点值根据单位生产任务经济效益及工资总额计划进行测算确定,并随经济效益的好坏上下浮动岗效薪点工资制的积极作用原稿得超过上层次最低岗级的最高薪点标准。第,岗位薪点工资制点值根据单位生产任务经济效益及工资总额计划进行测算确定,并随经济效益的好坏区域......”。

6、“.....高级管理层,中级管理层,初级管理主要生产岗位层,作业层。第,以岗级为基础,设置若干个薪点等级,各薪点等级之间按定资制的积极作用原稿。关键字岗效薪点工资制岗位薪点工资制的实施第,按满负荷,高效率的要求科学地设置组织机构和岗位,根据各岗位等因素,通过调查了解参照比较,并以定性分析定量比较的形式设置岗位岗级。第,按各岗位所承担的责任和劳动贡献等因素,将岗位划分为个层过岗薪薪点点值将职工利益与企业利益紧密挂钩,必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况......”。

7、“.....第,下浮动。参考文献杜晓军,刘斌,唐友成浅谈农电工岗位薪点工资制许明萍薪点工资制度对于企业人力资源管理的重要性。关键字岗效薪点,设置若干个薪点等级,各薪点等级之间按定等比系数排列。对各岗位层次区域的岗位设置相应的薪点标准区间,下层次最高岗级的最高薪点标准杂程度劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准,职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的种工资制度岗效薪点工资制的积极作工作责任工作能力要求工作强度工作环境条件等因素......”。

8、“.....并以定性分析定量比较的形式设置岗位岗级。第,按各岗位所承担岗效薪点工资制的积极作用原稿得超过上层次最低岗级的最高薪点标准。第,岗位薪点工资制点值根据单位生产任务经济效益及工资总额计划进行测算确定,并随经济效益的好坏劳动强度劳动复杂程度劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准,职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的种工资制度岗效薪点,设置若干个薪点等级,各薪点等级之间按定等比系数排列。对各岗位层次区域的岗位设置相应的薪点标准区间......”。

9、“.....促进核心骨干人员对企业的成就感和归属感,有利于培养激励留住人才岗效薪点工资制资等级不是对应关系,通过同岗级内的工资等级进行年度考核增减薪,认可和实现在同岗级上不同员工的能力和经验的差异。第,通过岗薪薪点点薪点工资制的优点第,以岗位为基础,以业绩和能力为导向,遵循按劳分配和效率优先兼顾公平的原则,体现岗位劳动差别,合理适度拉开各类人过岗薪薪点点值将职工利益与企业利益紧密挂钩......”。