1、“.....参考文献周野,潘春玲,刘振,周耀于的供电所安全生产精益化管理方案计划阶段在计划阶段,先是找出导致供电企业安全事故的原因,整理主要原因并按影响力大小进行排序。接着提出解决方法,对计划按实际执行情况去改变并监视改变的情况,通过衡量标准去评估解放方案的视程度不够当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足,很难对其引起高度重视,尤其是处于供电所基层的技术人员,他们的经验丰富,但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏,使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍,人员技能标准化明确岗位职责,每个员工清楚自己的岗位内容操作步骤标准化对每项作业的操作步骤做明确规定,对每个操作步骤进行时间管理,做到操作时间标准化安全工器具使用标准化明确每个步骤中使用的工器具,对其使用方法进行规范备品备件使精益管理在供电所管理中的实施要点分析侯志强原稿处理阶段是个完整的最后的阶段......”。

2、“.....分析整个过程中成功因素和存在的不足。处理阶段的结束也预示着下个环节的开始,通过分析整个项目,为以后类似相关的项目提供宝贵的指导经验进行充分的运用,不能够准确地把我精益管理的力度,使得供电所日常工作的监督不到位,降低了精益管理实施的最终效果。作业设备精益化管理及时检修隐患设备。加强系统和生产管理系统的设备缺陷流程管理的数据交互,对设备的资产台账管理检修管理要是针对供电所安全生产中所运用的设施设备进行专门的检查,包括施工设施脚手架防电设备操作设备等。经常性检查为了及时发现作业过程中存在的问题而对作业中的人物事开展的不定期检查,以严肃作业纪律,及时发现作业安全隐患并有效解决。处理阶段化管理工作。精益管理在供电所管理中的实施要点分析侯志强原稿。供电所实施精益管理中的不足工作人员对精益管理的重视程度不够当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足......”。

3、“.....尤其是处于供电所基层的技术人员,精益管理的探索与研究广西电业,。基于的供电所安全生产精益化管理方案计划阶段在计划阶段,先是找出导致供电企业安全事故的原因,整理主要原因并按影响力大小进行排序。接着提出解决方法,对计划按实际执行情况去改变并监视改变他们的经验丰富,但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏,使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。供电所的管理力度低下在当今社会环境下,许多供电所已经实施了精益管理制度,但是在实践过程中,管理人员还未能将这种管理方法结语当今,我国大部分电力企业为了提升工作效率,开始着手实施精益管理,面对管理中的问题,供电所要加强管理的实施力度,积累在精益管理过程中形成的经验,对供电所的现有管理体制进行改善,提升供电所的服务质量。参考文献周野,潘春玲,刘振,周耀针对供电所安全生产中所运用的设施设备进行专门的检查......”。

4、“.....经常性检查为了及时发现作业过程中存在的问题而对作业中的人物事开展的不定期检查,以严肃作业纪律,及时发现作业安全隐患并有效解决。处理阶段工作量,供电所的数量增加也很难改变这种情况。在这种状态下,供电所的管理必须进行改革以满足当今时代的需要。供电所可以从改进供电设施管理方法以及管理体制等角度满足不同人群对于供电的需求。供电所管理中的精益管理能够更好地改变供电不足的情况进行资源的整合和优化,分析设备运行状况并及时进行修正合理运用工具,在综合风险辨识和防范的基础上对设备加强管理,降低设备缺陷率和检修成本积极引入新技术,从技术角度出发,积极实现先进技术应用。作业标准化管理作业标准化管理包括大要素他们的经验丰富,但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏,使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。供电所的管理力度低下在当今社会环境下,许多供电所已经实施了精益管理制度......”。

5、“.....管理人员还未能将这种管理方法处理阶段是个完整的最后的阶段。在该阶段要总结分析整个项目的实施过程和成果,分析整个过程中成功因素和存在的不足。处理阶段的结束也预示着下个环节的开始,通过分析整个项目,为以后类似相关的项目提供宝贵的指导经验承,李广伟基层供电所规范精益管理的探索与研究广西电业,。检查阶段检查阶段主要是进行安全检查,包括定期检查针对供电所安全生产的管理内容,在规定的时间对作业过程中的各项指标包括人员作业内容环境因素等进行系统检查专项检查主精益管理在供电所管理中的实施要点分析侯志强原稿处理阶段是个完整的最后的阶段。在该阶段要总结分析整个项目的实施过程和成果,分析整个过程中成功因素和存在的不足。处理阶段的结束也预示着下个环节的开始,通过分析整个项目,为以后类似相关的项目提供宝贵的指导经验和借处理阶段是个完整的最后的阶段。在该阶段要总结分析整个项目的实施过程和成果......”。

6、“.....处理阶段的结束也预示着下个环节的开始,通过分析整个项目,为以后类似相关的项目提供宝贵的指导经验方法之就是实施精益化的管理手段来提升供电所的服务质量。检查阶段检查阶段主要是进行安全检查,包括定期检查针对供电所安全生产的管理内容,在规定的时间对作业过程中的各项指标包括人员作业内容环境因素等进行系统检查专项检查主要是施要点分析侯志强原稿。结语当今,我国大部分电力企业为了提升工作效率,开始着手实施精益管理,面对管理中的问题,供电所要加强管理的实施力度,积累在精益管理过程中形成的经验,对供电所的现有管理体制进行改善,提升供电所的服务质量。参考文,改进从业人员的管理能力提升供电所的供电效率,本文主要从精益管理实施的角度,对供电所管理中的实施要点进行探析。精益管理实施的重要意义供电所的管理体制要根据时代的发展步伐及时进行改变以满足当前社会形式的需要......”。

7、“.....但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏,使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍。供电所的管理力度低下在当今社会环境下,许多供电所已经实施了精益管理制度,但是在实践过程中,管理人员还未能将这种管理方法和借鉴。关键词精益管理供电所管理实施要点分析引言当今社会的发展飞速发展已经离不开供电系统的支撑,无论是居民的日常生活还是工作,对电力的依赖都非常大,人们快节奏的工作生活对电力的需求量不断提升,以至于给我国各大供电机构带来了极大的要是针对供电所安全生产中所运用的设施设备进行专门的检查,包括施工设施脚手架防电设备操作设备等。经常性检查为了及时发现作业过程中存在的问题而对作业中的人物事开展的不定期检查,以严肃作业纪律,及时发现作业安全隐患并有效解决。处理阶段耀东,朱蕖芳全面推进供电所规范化管理的途径分析中国管理信息化,李若豹基于矩阵式管理模式的供电所精益管理中国电力企业管理......”。

8、“.....龚祖荣,卢海颖,黄佳精,程文军,谢满承,李广伟基层供电所规范献周野,潘春玲,刘振,周耀东,朱蕖芳全面推进供电所规范化管理的途径分析中国管理信息化,李若豹基于矩阵式管理模式的供电所精益管理中国电力企业管理,罗明周供电所管理存在的问题与对策经济研究导刊,龚祖荣,卢海颖,黄佳精,程文军,谢满精益管理在供电所管理中的实施要点分析侯志强原稿处理阶段是个完整的最后的阶段。在该阶段要总结分析整个项目的实施过程和成果,分析整个过程中成功因素和存在的不足。处理阶段的结束也预示着下个环节的开始,通过分析整个项目,为以后类似相关的项目提供宝贵的指导经验效性,以得到解决问题的最好的方法。在执行阶段时去核实是否已经将问题解决,并对解决的效果进行评估。执行阶段执行阶段主要是从人事物等多方面开展项目实施前准备故障,依据计划开展安全生产精益化管理工作......”。

9、“.....包括施工设施脚手架防电设备操作设备等。经常性检查为了及时发现作业过程中存在的问题而对作业中的人物事开展的不定期检查,以严肃作业纪律,及时发现作业安全隐患并有效解决。处理阶段。供电所的管理力度低下在当今社会环境下,许多供电所已经实施了精益管理制度,但是在实践过程中,管理人员还未能将这种管理方法进行充分的运用,不能够准确地把我精益管理的力度,使得供电所日常工作的监督不到位,降低了精益管理实施的最终效果。基用标准化明确备品备件的使用量,使运行检修质量达到致性,实现对生产成本的设备参数标准化对设备运行状态进行标准化,提高设备安全性。精益管理在供电所管理中的实施要点分析侯志强原稿。供电所实施精益管理中的不足工作人员对精益管理的重进行资源的整合和优化,分析设备运行状况并及时进行修正合理运用工具,在综合风险辨识和防范的基础上对设备加强管理......”。