1、“.....还要在这个基础上根据柯氏模型以及模型各自具备的优点以及油田企业的实际情况对培,包括晋升职能薪酬管理绩效管理以及员工工作分析等。而培训管理体系是对项目管理体系和培训体系这两者的融合管理,也是对这两者的概括总结,在构建方面,应当从培训项目沟通培训成果转化评价培训项目效果实施培训以及培训计划制定这个方面进行。浅谈油田企业培训项目管理体系建设李文国原稿。客观评价企业培训项目效果将培训课程风险评估培训时间培训对象以及培训课程设置。假如将培训课程看成个具体的项目进行管理,那么培训课程体系与项目风险管理项目时间项目范围等相关联。其中,风险性评估时间确定培训对象以及培训课程设置等均建立在合理分析培训需求的基础之上。与此同时,还要在培训计划中体现培训项目的风险管理时间和范围等。同样的道理,次,就项目管理体系而言,其中最重要的项是项目人力资源管理,这反映在人力资源管理其他职能和培训成果的关联上......”。

2、“.....包括国际市场人才高层管理者培训项目设计特殊岗位的特殊需要等。其次,对相应的培训课程结构进行设计。再则,针对培训过程中可能存在的投资风险进行规避,这就需要浅谈油田企业培训项目管理体系建设李文国原稿,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。有效实施油田企业培训项目在培训计划制定好之后,接下来要做的就是实施培训项目,这是培训项目管理体系建设中最重要的个环节。首先,应当针对培训项目费用进行估算。培训项目费用是个需要重点关注的内容,必须要认真对待,这直接关系到培训业培训项目管理体系建设李文国原稿。首先,就培训体系而言,它有个重要的构成,即培训课程体系,该体系中包括培训课程风险评估培训时间培训对象以及培训课程设置。假如将培训课程看成个具体的项目进行管理,那么培训课程体系与项目风险管理项目时间项目范围等相关联。其中......”。

3、“.....促进油田企业的长足稳定发展。参考文献王振浅谈国有石油工程建设企业如何培养国际化项目管理人才现代经济信息,中国石油企业协会发布年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖优秀论文奖优秀著作奖中国石油企业,中国石油企业协会发布年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖优秀论文奖优秀著作奖中国石油企力度,从而建立完善的培训项目管理体系,促进油田企业的长足稳定发展。参考文献王振浅谈国有石油工程建设企业如何培养国际化项目管理人才现代经济信息,中国石油企业协会发布年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖优秀论文奖优秀著作奖中国石油企业,中国石油企业协会发布年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果媒体催化精神激励竞赛比试等各种方式。加强企业培训项目沟通力度在有效的管理工作中,沟通在很多时候都是个较大的障碍,特别是在项目培训中,这点更是尤为突出......”。

4、“.....必须要重视并加强企业沟通文化培训,以此提升油田企业的竞争优势,确保培训项目管理体系中的各个环节与沟通管理有机结合起来,这在很大优秀论文奖优秀著作奖中国石油企业,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。而培训管理体系是对项目管理体系和培训体系这两者的融合管理,也是对这两者的概括总结,在构建方面,应当从培训项目沟通培训成果转化评价培训项目效果实施培训以及培训计划制定这个方面进行。浅谈油田企客观评价企业培训项目效果将国际培训管理质量标准引进油田企业,对照该标准切实有效抓好培训结果评价培训提供培训策划和设计培训需求确定等工作,并根据实际情况全程培训,通过这种方式保证培训质量。除了将引进油田企业,还要在这个基础上根据柯氏模型以及模型各自具备的优点以及油田企业的实际情况对培,必须要认真对待,这直接关系到培训项目管理体系的建设情况......”。

5、“.....培训成本主要分成类,类是机会成本,类是间接成本,还有类是直接成本。总费用主要是培训间接费用培训管理费用培训设备和教材费用,还有受训人员和培训人员的工资费用以及培训机会成本。其次,对企业培训项目主持人进行选择。企业培训的项目主持人实际上就是完实施者,对于整个企业培训项目的实施而言,企业培训项目主持人的素质高低起到十分关键的作用。所以,油田企业在对培训项目主持人进行选择的时候应当做好质量把关工作,重点查看主持人是否具有以下素质较强的培训实施能力较强的沟通协调和组织能力以受训人为本的良好服务意识以及良好的职业道德等。关键词油田企业培训项目管在合理分析培训需求的基础之上。与此同时,还要在培训计划中体现培训项目的风险管理时间和范围等。同样的道理,培训讲师体系包含应当包含两个模块,个是确定培训讲师供应商,另个则是确定聘用讲师的费用,即项目采购管理项目费用与培训讲师体系相互管理......”。

6、“.....这直接关系到项目质量管理。优秀论文奖优秀著作奖中国石油企业,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。而培训管理体系是对项目管理体系和培训体系这两者的融合管理,也是对这两者的概括总结,在构建方面,应当从培训项目沟通培训成果转化评价培训项目效果实施培训以及培训计划制定这个方面进行。浅谈油田企,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。有效实施油田企业培训项目在培训计划制定好之后,接下来要做的就是实施培训项目,这是培训项目管理体系建设中最重要的个环节。首先,应当针对培训项目费用进行估算。培训项目费用是个需要重点关注的内容,必须要认真对待,这直接关系到培训现油田企业效能的全面提升。结论油田企业培训项目管理体系的建设是项比较复杂的任务,需要综合多个方面进行考虑......”。

7、“.....并立足实际实施油田企业培训项目,在这个基础上客观评价企业培训项目效果并合理转化油田企业培训成果,最后还要加强企业培训项目沟通力度,从而建立完善的培训项目管理体浅谈油田企业培训项目管理体系建设李文国原稿培训任务的操纵者和指挥者培训项目的实施者,对于整个企业培训项目的实施而言,企业培训项目主持人的素质高低起到十分关键的作用。所以,油田企业在对培训项目主持人进行选择的时候应当做好质量把关工作,重点查看主持人是否具有以下素质较强的培训实施能力较强的沟通协调和组织能力以受训人为本的良好服务意识以及良好的职业道德,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。有效实施油田企业培训项目在培训计划制定好之后,接下来要做的就是实施培训项目,这是培训项目管理体系建设中最重要的个环节。首先,应当针对培训项目费用进行估算。培训项目费用是个需要重点关注的内容,必须要认真对待......”。

8、“.....应当从培训项目沟通培训成果转化培训项目效果评价培训实施培训计划制定以及培训项目需求分析等角度进行,本文进行详细论述。有效实施油田企业培训项目在培训计划制定好之后,接下来要做的就是实施培训项目,这是培训项目管理体系建设中最重要的个环节。首先,应当针对培训项目费用进行估算。培训项目费用是个需要重点关注的内容来说,可以将其划分为个层次,分别为培训后的评估培训过程中的评估以及培训前评估。合理转化油田企业培训成果在转化油田企业培训成果之前,应当针对转化的内容进行确定。其次,合理地建立组织机制并进行明确分工。在这个基础上,采取相应的激励培训成果转化方式,进步促进成果转化,譬如成果展示媒体催化精神激励竞赛比试等各种方体系前言将项目管理制合理地应用到油田企业培训工作之中,能够有效提升培训工作者的综合素质以及管理水平培训质量等,还能实现培训管理流程规范化和系统化......”。

9、“.....然而,油田企业培训工作是项涉及人员多涉及范围广流程繁琐的工作,要想构建完善的项目管理体系并非易事。为了落实这任优秀论文奖优秀著作奖中国石油企业,丛冲在交流与分享中绽放新亮点企业培训体系的建设与运行交流学习活动纪实中国培训,。而培训管理体系是对项目管理体系和培训体系这两者的融合管理,也是对这两者的概括总结,在构建方面,应当从培训项目沟通培训成果转化评价培训项目效果实施培训以及培训计划制定这个方面进行。浅谈油田企目管理体系的建设情况。般来说,培训成本主要分成类,类是机会成本,类是间接成本,还有类是直接成本。总费用主要是培训间接费用培训管理费用培训设备和教材费用,还有受训人员和培训人员的工资费用以及培训机会成本。其次,对企业培训项目主持人进行选择。企业培训的项目主持人实际上就是完成培训任务的操纵者和指挥者培训项目的系,促进油田企业的长足稳定发展......”。