1、“.....从而最终确定装料前需生效的的项目清单。针对上部认为装料后生效的项目清单,提交给。由于对专业部门的工作细节并不完全了解,而专业部门工作人员则对核安全的把握又较生疏因此,就上述问题组织同对应专业主管进行共同分析决策。在开展该项分析决策工作之前,首先需要制定相应的决策流程以及决策权限,如级决策范围限于试验制定解决方案,方能保质保量完成生效任务以满足获得装料许可证条件之。定期试验监督大纲准则生效采用项目组的形式可由核安全技术顾问负责牵头协调,各相关专业部门共同参与完成,包括各相关专业部门及调试分部。首选需将准则生效工作嵌入到工程总体计划,具体的准则生效工作,则由各专业部门疑问,并向上游供货商发文要求其澄清后再生效,从而力争尽快解决该类问题。上游设计未明确是否装料后生效问题的解决方法针对上游设计并未明确是装料前需生效,还是装料后再生效的问题......”。

2、“.....是核电站装料后必须遵守的纲领性文件,其中的准则全部完成生效新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿相关管理程序。新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿。上游设计未明确是否装料后生效中共有项待生效项目,但上游设计并未明确是装料前需生效,还是装料后再生效。而对于各执行专业部门而言,对于准则未生效对核安全的影响方面的把握尚需校核评价,方能确定哪些项目排到装料后生效不策略,然后据此联动各个相关部门,并提前成立推进项目组,磨合各个部门的工作配合同时要关注到整个工程进度推进中各类工作占用人力物力资源的情况,提前思考如何合理得争取公司资源推进准则生效工作对于各种新的技术难点,应建立密切的生产与工程的协同,并推动工程方加大同上游设计的联系,方能尽快资源推进准则生效工作对于各种新的技术难点,应建立密切的生产与工程的协同,并推动工程方加大同上游设计的联系......”。

3、“.....适时对生效措施形成具体决策综上,方能有效保质保量的顺利完成准则生效工作。参考文献核电厂定期试运行的对应试验,梳理了该系统对应调试大纲中的要求在预临界调试阶段执行,以及实际的移交接产客观情况是由于探头安装在堆芯上部支撑组件上,探头套管需插入燃料组件导管内,因此在装料后才能安装探头组件。因此,只有在堆芯装料后方能正确有效的予以验证,最终决策将该监督项目臵于装料后生把握又较生疏因此,就上述问题组织同对应专业主管进行共同分析决策。在开展该项分析决策工作之前,首先需要制定相应的决策流程以及决策权限,如级决策范围限于试验步骤调整增删改所有专业提出必须装料后试验的提出生效方式为等效的级决策范围则为试验模式确定准则参数测算方法确定只。经过上述的梳理及分析最终确定装料后生效项目共项,有效避免错将部分准则排到装料后生效。结束语新堆型核电站......”。

4、“.....生效存在大概率生效推进困难,因此需要提前谋划,多基地调研其他基地的生效组织推进方式,梳理其他基地生效过程中碰到的不同类型的问题的应对生效上游设计未明确是否装料后生效中共有项待生效项目,但上游设计并未明确是装料前需生效,还是装料后再生效。而对于各执行专业部门而言,对于准则未生效对核安全的影响方面的把握尚需校核评价,方能确定哪些项目排到装料后生效不会对核安全产生影响,从而最终确定装料前需生效的的项目清单。针对上专业工程师判断后也可采用直接采用调试程序及调试工作进行等效生效若均无法生效情况下,经专业工程师判断并经评价后,评价是否可采用其他方式等效生效。新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿。多次评审后大量修改随着准则生效的推进,监督大纲的评审也在阶段性的评审,先后经历监管监管部门多次评审,每次都有不同程度增删改经其中次评审后的大纲项目共个,其中新增了个项目......”。

5、“.....但新增项目又急需生效。准则上游文件描述不清晰由于是首堆核电项目,因此部分上游设计尚存不清晰之处,尤其定期试验准则不清晰,则导致无法准确判断准则如解决面临的技术问题同时需要加大系统负责人值长对相关问题细节理解,适时对生效措施形成具体决策综上,方能有效保质保量的顺利完成准则生效工作。参考文献核电厂定期试验相关管理程序。新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿。当然,对于经和值长分析后仍不能确定的则立即梳。经过上述的梳理及分析最终确定装料后生效项目共项,有效避免错将部分准则排到装料后生效。结束语新堆型核电站,在无移交进度及生效进度可参考情况下,生效存在大概率生效推进困难,因此需要提前谋划,多基地调研其他基地的生效组织推进方式,梳理其他基地生效过程中碰到的不同类型的问题的应对生效相关管理程序。新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿......”。

6、“.....但上游设计并未明确是装料前需生效,还是装料后再生效。而对于各执行专业部门而言,对于准则未生效对核安全的影响方面的把握尚需校核评价,方能确定哪些项目排到装料后生效不进困难,因此需要提前谋划,多基地调研其他基地的生效组织推进方式,梳理其他基地生效过程中碰到的不同类型的问题的应对生效策略,然后据此联动各个相关部门,并提前成立推进项目组,磨合各个部门的工作配合同时要关注到整个工程进度推进中各类工作占用人力物力资源的情况,提前思考如何合理得争取公司新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿部门多次评审,每次都有不同程度增删改经其中次评审后的大纲项目共个,其中新增了个项目,删除的已生效项目则相当于此前生效工作已白费,但新增项目又急需生效。准则上游文件描述不清晰由于是首堆核电项目,因此部分上游设计尚存不清晰之处,尤其定期试验准则不清晰......”。

7、“.....新型核电站定期试验监督大纲生效问题及解决原稿。上游设计未明确是否装料后生效中共有项待生效项目,但上游设计并未明确是装料前需生效,还是装料后再生效。而对于各执行专业部门而言,对于准则未生效对核安全的影响方面的把握尚需校核评价,方能确定哪些项目排到装料后生效不考的问题,由生产各专业工程师根据总体计划的安排及时联系工程方该系统调试负责人,结合工程调试工作的时机方式要求如下判断能否优先按照生产方定期试验程序进行准则的执行生效,或同系统调试负责人协调能否在调试工作完成后,专门为准则生效而进行些系统的在线及启动运行以便实现准则的执行生效其次,后生效,则明确该思路对于核安全是不可接受的,必须在装料前完成。另如同对应专业就监督项目堆芯出口探测器正确运行的对应试验,梳理了该系统对应调试大纲中的要求在预临界调试阶段执行,以及实际的移交接产客观情况是由于探头安装在堆芯上部支撑组件上......”。

8、“.....对于部分受制于供货设计变更设备缺陷等难以推动的工程重大问题,则提请到工程方更高层级汇报,由其向工程方下达优先配合生产方相关准则生效工作的指令,从而优化工程方解决问题的先后顺序及优先等级,以便尽量争取资源推进准则生效工作。针对首堆项目系统无移交进度经验及准则无生效进度经验可参。经过上述的梳理及分析最终确定装料后生效项目共项,有效避免错将部分准则排到装料后生效。结束语新堆型核电站,在无移交进度及生效进度可参考情况下,生效存在大概率生效推进困难,因此需要提前谋划,多基地调研其他基地的生效组织推进方式,梳理其他基地生效过程中碰到的不同类型的问题的应对生效会对核安全产生影响,从而最终确定装料前需生效的的项目清单。针对上节指出的定期试验监督大纲项目首次生效面临的主要问题,根据本人的工作经验咨询其他核电站的同行,并查阅定期试验相关的管理程序,总结出如下解决方法......”。

9、“.....监督大纲的评审也在阶段性的评审,先后经资源推进准则生效工作对于各种新的技术难点,应建立密切的生产与工程的协同,并推动工程方加大同上游设计的联系,方能尽快解决面临的技术问题同时需要加大系统负责人值长对相关问题细节理解,适时对生效措施形成具体决策综上,方能有效保质保量的顺利完成准则生效工作。参考文献核电厂定期试上节指出的定期试验监督大纲项目首次生效面临的主要问题,根据本人的工作经验咨询其他核电站的同行,并查阅定期试验相关的管理程序,总结出如下解决方法。首先由专业部门梳理其内部认为装料后生效的项目清单,提交给。由于对专业部门的工作细节并不完全了解,而专业部门工作人员则对核安全的因此在装料后才能安装探头组件。因此,只有在堆芯装料后方能正确有效的予以验证,最终决策将该监督项目臵于装料后生效。经过上述的梳理及分析最终确定装料后生效项目共项,有效避免错将部分准则排到装料后生效......”。