1、“.....但是在实际运行管理中,难免会出现系列的故障问题和麻烦,电力营销线损精细化的问题出手,降低线损,就必须要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括两个方面是合理的抄表计划的制定,是抄表的划分区域确定。抄表计划就是抄表工作需要遵循的具体时间以及工作量的标准,所以在抄表计划制定时,需要进行全面考虑,并且在实际工作中严格按照既定计划工作,规范员工行为。而对于抄表段的划多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作,电力企业的经济效益和管理水平肯定会进步的提高和进步,极大的促进电力企业的快速发展。电力线损管理效率的加强研究原稿。线损管理不完善使得线损问题止步不前线损管理部门有责任对线损数据进行汇总和分析,以便从中找出异常数据,并对变化,但是,用户存在定的变化的同时,在实际工作的系统里并没有具体的变更,只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员......”。

2、“.....尤其是在集抄改造后,工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变,不能对实际的使用情况进行监督和核查。摘要社会电力线损管理效率的加强研究原稿员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损大的差异,尤其是施工人员的技术水平会很大程度上对线损的发生造成定的影响。在电网结构设计的时候,设计人员没有及时地对整体的结构和全面的布局进行细致的计算和考虑,设计之后的实行过程中就会存在很多不合理之处,存在很多供电半径和配电网布局失衡的现象产生,位置的分散管理的不及时人员的技术限制能满足现在的需要,长久以来就会产生定的问题,对这种技术进行集抄改造后......”。

3、“.....不用人工抄表了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象。另方面是抄表分散管理的不及时人员的技术限制导致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换,对目前未发生问题的线路进行及时的检修,时间长就会导致线损的统计,就会导致影响线损率的实际计算结果。电费核算电费核算是抄核收工作中的第项。电费核算工作建立在抄表工作的基础上。抄表部门户存在定的变化的同时,在实际工作的系统里并没有具体的变更,只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员,在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后,工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变,不能对实际的使用情况进行监督和核查......”。

4、“.....审查无误后将正确的数据进行上传。电费结算部门主要根据抄表中心上传的数据对数据进行计算,并对数据的合理性进行分析,记录异常数据,呈报上级。电力线损管理效率的加强研究原稿。技术水平问题在电力营销的过程中,施工人员的素质和技术有摘要社会的进步发展,人民生活水平的整体提高使得对用电需求进步增加,这对电力系统来说,提出了定的挑战,也需要相关的企业积极跟随潮流,积极进行相应的改革变化,进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹,但是在实际运行管理中,难免会出现系列的故障问题和麻烦,电力营销线损精细化的问题出自身责任意识,按照工作标准严格规范自身行为。结论为了提高电力营销线损精益化管理水平,应首先认识与了解线损异常的导致原因,进而从加强电力营销的管理工作加强检查和计量工作加强对配网结构的改善以及加强员工积极性和技术水平建设等个方面来开展相应的电力营销线损精益化管理工作......”。

5、“.....不能为正确分析线损原因提供有用信息,使线损问题止步不前。建立线损的抄核收管理制度建立抄表制度抄表工作的效率将直接造成管理线损的发生。要想从抄核收方面入手,降低线损,就必须要建立完善的抄表制度。抄表制度的建立主要包括两个方面是合理的抄表计划的制定,是抄表的划分区域确定。抄表计划就是致在供电线路出现问题的同时不能够及时地对老旧和破损的线路进行实际更换,对目前未发生问题的线路进行及时的检修,时间长就会导致线损的统计,就会导致影响线损率的实际计算结果。用户用电结构的变化在进行实际的工作中,不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的,不能保证每次抄表的同时每个用户没有发工作人员在进行完抄表基本工作后,应该对数据进行定的审查,审查无误后将正确的数据进行上传。电费结算部门主要根据抄表中心上传的数据对数据进行计算,并对数据的合理性进行分析,记录异常数据,呈报上级......”。

6、“.....施工人员的素质和技术有员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损技术与市场,吴娟电力营销线损精益化管理的有效对策分析现代营销下旬刊,张鹏飞研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理建材与装饰,。线损异常的导致原因抄表出现问题在电力营销工作中,以前基本采用的是人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不电力线损管理效率的加强研究原稿力企业的经济效益,以促进我国电力行业的快速稳定发展。参考文献吴晓凡关于电力营销线损精益化管理策略研究科技视界......”。

7、“.....吴娟电力营销线损精益化管理的有效对策分析现代营销下旬刊,张鹏飞研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理建材与装饰员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损段的划分。加强对抄核收人员的培训目前,电力企业的抄核收工作仍然是由工作人员来完成,所以工作人员的职业素质对于工作的影响很大。应该加强对抄核收人员的培训。让员工系统学习抄核收的相关规章制度,学习规范的专业知识,加强业务学习,避免在工作中出现技术上的问题。要加强其思想素质教育,强化员工让员工系统学习抄核收的相关规章制度,学习规范的专业知识,加强业务学习,避免在工作中出现技术上的问题......”。

8、“.....强化员工的自身责任意识,按照工作标准严格规范自身行为。结论为了提高电力营销线损精益化管理水平,应首先认识与了解线损异常的导致原因,进而从加强电力营销的管理工作加表工作需要遵循的具体时间以及工作量的标准,所以在抄表计划制定时,需要进行全面考虑,并且在实际工作中严格按照既定计划工作,规范员工行为。而对于抄表段的划分,也需要进行全面的考虑后再进行确定。抄表段的划分工作应该定期进行,因为电力用户的用电类型的改变新用户的编入用户撤出等情况都会影响抄工作人员在进行完抄表基本工作后,应该对数据进行定的审查,审查无误后将正确的数据进行上传。电费结算部门主要根据抄表中心上传的数据对数据进行计算,并对数据的合理性进行分析,记录异常数据,呈报上级。电力线损管理效率的加强研究原稿。技术水平问题在电力营销的过程中,施工人员的素质和技术有的情况不。电力线损管理效率的加强研究原稿......”。

9、“.....以便从中找出异常数据,并对线损的原因和规律进行系统的分析研究。事实上,供电企业对于线损管理不完善,上述工作做得也不到位,存在着问题不及时申报,对数据的分析不系能满足现在的需要,长久以来就会产生定的问题,对这种技术进行集抄改造后,抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录,不用人工抄表了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象。另方面是抄表出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作,电力企业的经济效益和管理水平肯定会进步的提高和进步,极大的促进电力企业的快速发展。用户用电结构的变化在进行实际的工作中,不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的,不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化,但是......”。