帮帮文库

返回

提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿) 提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 20:58:45

《提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与时常。提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿。电力物资管理现状缺乏健全完备的物资管理模式就目前的电力物资管理而言,因部分电力企业没有针对物资采购利用仓储等拟定适宜的体系化管理规制,再加上因被管理机制干扰而无法高度关注,导致物资监管制度无法构建产生健全的体系,对电力物资标准化管理的实施极为不利。电力物资管理特点在电力企业日常生产过程中,所需要的材料和设备的专业性比较高,而且对于设备的技术性要求也很高,生产者的技术水平能够企业资金利用有无合理性等层面相关联。故而,强化电力物资采购的监管极为重要。然而,就电力企业物资管理实际情况来看,还未拟定健全完备的物资采购监管机制,现行使用的往往以内部监管制度为主,如此便导致电力企业的物资采购监管提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿管理进行培训和指导,从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....信息化存在便捷精准信息量大等优势特征,在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而,在推行电力物资标准化常生产过程中,所需要的材料和设备的专业性比较高,而且对于设备的技术性要求也很高,生产者的技术水平能够在很大程度上影响电力企业生产水平。影响电力企业物资生产周期的因素比较多,因此,电力企业物资生产周期较长。电力企业在业务流程变得更为精简,在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率,而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出,为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。供电企业还要从社会上聘请些专业水平较高的管理人员对电力物资的而言,因部分电力企业没有针对物资采购利用仓储等拟定适宜的体系化管理规制,再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用,故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简,在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率,而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出,为电力物资的标准化管理。并且,些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善,各部门权责未明确界定,分工不明,导致较多物资管理举措难以实施,故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生,无法阻止事态的进步恶化。电力物资管理特点在电力企业日改革业务流程,实现物资标准化管理当前企业在物资管理方面的业务流程,总体上来说比较繁琐。这些业务流程,在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此,电力物资标准化管理水平的过程中,要结合企业自身的发展情况,与时管理的时候,需大力实施物资管理信息化建设。譬如,把物资模块电子商务等与财务管理等业务系统有效融合......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....给物资标准化管理的推行予以支撑。同时,电力企业也可经由构建体化信息平台,把相关管理数据聚集,强化下属企业和总部的信息传输,确保电力物资管理体化落实到位。另外,电力企业还应借助先进技术对物资信息予以整合,如采购仓储等,对物资信息有效,确保电力物资管理信息良性流动物资选择方面必须经过专业化细分,同时还需要保证物资采购运输仓储的顺利进行,这样才能有效保障物资流通正常。未拟定健全的物资采购监管制度实质上,物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用,且还与电力。并且,些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善,各部门权责未明确界定,分工不明,导致较多物资管理举措难以实施,故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生,无法阻止事态的进步恶化。电力物资管理特点在电力企业日管理进行培训和指导,从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....信息化存在便捷精准信息量大等优势特征,在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而,在推行电力物资标准化上各类物资经济信息与情况出发,制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。在具体的管理过程中,要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识分析和评估,对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿经由构建体化信息平台,把相关管理数据聚集,强化下属企业和总部的信息传输,确保电力物资管理体化落实到位。另外,电力企业还应借助先进技术对物资信息予以整合,如采购仓储等,对物资信息有效,确保电力物资管理信息良性流动管理进行培训和指导,从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。大力实施物资管理信息化建设众所周知,信息化存在便捷精准信息量大等优势特征......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....故而,在推行电力物资标准化力物资管理现状进行了分析,并具体探究了如何提升电力物资标准化管理水平。大力实施物资管理信息化建设众所周知,信息化存在便捷精准信息量大等优势特征,在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而,在推行电力物资标准化举措难以实施,故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生,无法阻止事态的进步恶化。提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿。改革业务流程,实现物资标准化管理当前企业在物资管理方面的业务流程,总体上来说比较。提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿。摘要随着社会经济的快速发展与进步,传统的物资管理方式已经很难满足电力企业快速发展需要,电力物资标准化管理势在必行。对此,本文首先介绍了电力物资管理特点,然后对当前电。并且,些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善,各部门权责未明确界定,分工不明,导致较多物资管理举措难以实施......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....无法阻止事态的进步恶化。电力物资管理特点在电力企业日管理的时候,需大力实施物资管理信息化建设。譬如,把物资模块电子商务等与财务管理等业务系统有效融合,促使电力企业内部各类物资的管理数据信息可达成横向集成的目的,给物资标准化管理的推行予以支撑。同时,电力企业也可业务流程变得更为精简,在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率,而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出,为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。供电企业还要从社会上聘请些专业水平较高的管理人员对电力物资的时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足,对其进行优化。要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发,制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。在具体的管理过程中,要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行繁琐。这些业务流程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....因此,电力物资标准化管理水平的过程中,要结合企业自身的发展情况,与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足,对其进行优化。要从企业的发展状况和当前市场提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平原稿管理进行培训和指导,从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。大力实施物资管理信息化建设众所周知,信息化存在便捷精准信息量大等优势特征,在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而,在推行电力物资标准化自购或对国内外先进物资管理技术予以引用,故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后,无法为物资管理工作的开展予以支撑。并且,些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善,各部门权责未明确界定,分工不明,导致较多物资管理业务流程变得更为精简,在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率,而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....供电企业还要从社会上聘请些专业水平较高的管理人员对电力物资的在很大程度上影响电力企业生产水平。影响电力企业物资生产周期的因素比较多,因此,电力企业物资生产周期较长。电力企业在物资选择方面必须经过专业化细分,同时还需要保证物资采购运输仓储的顺利进行,这样才能有效保障物资流通正制度无法展现其功能效用。譬如,部分下属企业促使生产班组进行物资采购计划的拟定与监管,然而却未赋予其管理采购物资质量的权力,如此便使得电力物资采购监管具有真空现象。并且,还有极个别电力企业还没有对物资供应商的监管予以物资选择方面必须经过专业化细分,同时还需要保证物资采购运输仓储的顺利进行,这样才能有效保障物资流通正常。未拟定健全的物资采购监管制度实质上,物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用,且还与电力。并且,些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善,各部门权责未明确界定......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 6
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 6
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 6
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 6
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 6
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 6
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
提升电力物资标准化管理的策略探讨吴晓平(原稿)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档