1、“.....逐户逐个进行仔细的核区用户档案进行统计,并要求台区管理人员抄表准确率和到位率达到进行检查督查,同时,每月要求员工定期对各台区的用户档案数据互感器运行情况电表容量示数等资料,逐户逐个进行仔细的核对微机档案和书面档案核对,抄表数据与微机数据核对,微机档案与实际情况核对并要求各台区抄人员到分公司进行授课培训。走出去带领各供电所相关人员到兄弟单位进行学习,借鉴人家的线损管理工作的先进经验,进步完善的台区管理工作。利用月份台区分析例会由公司营销部各专业负责人对各供电营业所专兼职线损员进行台区业务培训。结束语我们要继续研究提高台区线损治理的管理提供可靠依据。加强对台区图基础信息的管理,重新编制公司低压台区图管理办法,统公司各供电所低压台区图中的营配参数。同时,要求各供电所对辖区内的按线按变台以及表计档案进行重新核对,确保线路变台表计档案致......”。

2、“.....有针对性的制定降损措施。制定考核制度,考核落实到位。公司对待线损管理重拳出击,层层责任到位分析到位落实到位。出台台线绩效考核办法,统规范台线管理,进步提高公司营销服务水平和工作质量,充分调动员工的积极性和创造性严格规范公变台区考核表异动流程和台线系对城区所的低压台区图中的配电营销参数进行核对,对于不合格的台区图责令进行整改。通过台区图的局域网络发布,让各供电所能够时刻了解台区情况,及时变更台区内营销配电参数,为台区承包提供准确的数据保障。关键字台区线损治理管理手段随着电网线损精益化管理水平的不断提高比值,将计算结果按照线损负损正常范围超损高损以及内部概念利润负增长普通增长较快增长和高增长分别统计台区数量,生成台区分类对标排序数据及图表......”。

3、“.....通过现场检查,查找台区线损偏高的管理原因人对各供电营业所专兼职线损员进行台区业务培训。结束语我们要继续研究提高台区线损治理的管理手段,按照既定工作思路有序开展高损台区清理工作,确保提升台区线损合格率,不断加强线损合格台区的维护和管控力度,确保台区线损可控在控。浅谈台区线损治理的管理手段宋苗苗原稿月开展次用电检查工作,将检查情况报客户中心用检班。每月客户中心用检班组织各营销专职开展次营销交叉检查,对查出的问题按奖罚对等的原则每月兑现到位。每月客户中心开展次对营销交叉检查及供电所用电检查督查检查工作,对查出的问题按奖罚对等的原则每月兑现到位。加强台区业务完善台区的线损资料管理,为线损分析提供可靠依据。加强对台区图基础信息的管理,重新编制公司低压台区图管理办法,统公司各供电所低压台区图中的营配参数。同时,要求各供电所对辖区内的按线按变台以及表计档案进行重新核对......”。

4、“.....组织营配综合班与配电运行班加强对抄核收管理的整治工作。抄核收管理工作也是线损管理的项重要环节,故各单位要加强对各台区用户档案进行统计,并要求台区管理人员抄表准确率和到位率达到进行检查督查,同时,每月要求员工定期对各台区的用户档案数据互感器运行情况电表容量示数等资料,逐户逐个进行仔细的核解决措施,并对计划措施进行分解落实,做到各级线路台区有任务有目标,有检查有计有整改有落实的整体工作实施计划,使各台区线损通过行之有效的管理等措施进行降损,确保各级线损的真实性。此外,每月统计分析各台区线损率单位电量内部概念利润及同比值,将计算结果按照线损负损正,有效减少长期积压问题和人为调节考核表底码的现象。进步完善台线绩效管理办法,逐步修订台区的售电量售电均价线损率等指标使之更加科学合理。要求各供电所把台区线损分解台区责任人,公司每月对各供电所按高损率优秀率达标率异常率降损率排名打分后进行绩效考核......”。

5、“.....线损不仅能反映电网建设规划设计的质量,还能反映出电力运营的管理水平,同时线损的大小对电力企业的经济效益也会产生很大的影响。本文探讨台区线损治理的管理手段,进步提升台区线损合理率,从而提升企业的经济效益。完善台区的线损资料管理,为线损分完善台区的线损资料管理,为线损分析提供可靠依据。加强对台区图基础信息的管理,重新编制公司低压台区图管理办法,统公司各供电所低压台区图中的营配参数。同时,要求各供电所对辖区内的按线按变台以及表计档案进行重新核对,确保线路变台表计档案致。组织营配综合班与配电运行班技术原因,有针对性的制定降损措施。制定考核制度,考核落实到位。公司对待线损管理重拳出击,层层责任到位分析到位落实到位。出台台线绩效考核办法,统规范台线管理,进步提高公司营销服务水平和工作质量......”。

6、“.....并对计划措施进行分解落实,做到各级线路台区有任务有目标,有检查有计有整改有落实的整体工作实施计划,使各台区线损通过行之有效的管理等措施进行降损,确保各级线损的真实性。此外,每月统计分析各台区线损率单位电量内部概念利润及浅谈台区线损治理的管理手段宋苗苗原稿范围超损高损以及内部概念利润负增长普通增长较快增长和高增长分别统计台区数量,生成台区分类对标排序数据及图表,从而高效锁定各类别中的高损重损台区和存在折买嫌疑的线损正常但利润同比异常的台区。通过现场检查,查找台区线损偏高的管理原因和技术原因,有针对性的制定降损措技术原因,有针对性的制定降损措施。制定考核制度,考核落实到位。公司对待线损管理重拳出击,层层责任到位分析到位落实到位。出台台线绩效考核办法,统规范台线管理,进步提高公司营销服务水平和工作质量......”。

7、“.....建立行之有效的管理机制。同时,加大各单位线损管理分析机制,对线损高的线路及台区跟踪管理,根据各线路各台区制定科学有效的实施方案,并要根据各台区容量户数以及供电半径进行统计比较分析,并做到每月各台区存在的问题,制订行之有效的台区整治工作计划表交叉检查,对查出的问题按奖罚对等的原则每月兑现到位。每月客户中心开展次对营销交叉检查及供电所用电检查督查检查工作,对查出的问题按奖罚对等的原则每月兑现到位。提高台区线损治理的管理手段摸清线损管理现状,制定科学整治规划。为进步强化公司线损管理工作,必须先做到单位下降。重新修订营销质量考核管理办法,从基础管理抓起,形成有检查有考核的闭环管理机制。浅谈台区线损治理的管理手段宋苗苗原稿。提高台区线损治理的管理手段摸清线损管理现状,制定科学整治规划。为进步强化公司线损管理工作,必须先做到单位负责人以及员工思想认识到位......”。

8、“.....为线损分析提供可靠依据。加强对台区图基础信息的管理,重新编制公司低压台区图管理办法,统公司各供电所低压台区图中的营配参数。同时,要求各供电所对辖区内的按线按变台以及表计档案进行重新核对,确保线路变台表计档案致。组织营配综合班与配电运行班权限管理,要求供电所及时上报纸质版异动流程单至营销部,由相关专职审核后在台线系统完成变更流程,杜绝个别供电所以计量异动为目的人为调节线损的现象发生。同时,每月公布从台线系统抽取的线损异常台区和台区考核表未自动化抄表的明细,督促供电所和相关班组及时排查问题处理问比值,将计算结果按照线损负损正常范围超损高损以及内部概念利润负增长普通增长较快增长和高增长分别统计台区数量,生成台区分类对标排序数据及图表,从而高效锁定各类别中的高损重损台区和存在折买嫌疑的线损正常但利润同比异常的台区。通过现场检查,查找台区线损偏高的管理原因核对微机档案和书面档案核对......”。

9、“.....微机档案与实际情况核对并要求各台区抄表管理人员每月对各台区相动力用户或带互感器的用户进行统计核对对各台区用户电量波动较大的用户进行核对,发现异常当月及时进行核查追退补电量,确保当月线损的真实性。要求各供电所责人以及员工思想认识到位,改变以往的粗放管理意识,建立行之有效的管理机制。同时,加大各单位线损管理分析机制,对线损高的线路及台区跟踪管理,根据各线路各台区制定科学有效的实施方案,并要根据各台区容量户数以及供电半径进行统计比较分析,并做到每月各台区存在的问题,制浅谈台区线损治理的管理手段宋苗苗原稿技术原因,有针对性的制定降损措施。制定考核制度,考核落实到位。公司对待线损管理重拳出击,层层责任到位分析到位落实到位。出台台线绩效考核办法,统规范台线管理,进步提高公司营销服务水平和工作质量......”。