1、“.....服务工作主要实现两大转变是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性偶然性被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性预见性增加工作的主动性。是实现单服务向全面服务超前服务转变。全面提高执行力度,狠抓决策落实,遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。做好招聘及录用等各项相关工作,保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本管着综合大楼安全保卫卫生清洁综合治理绿化美化的管理工作,为保证各项工作开展的井然有序,持续有效,我们首先明确了管理思想的宗旨就是持续不断的做好简单的事。相应完善了各项管理制度,明确了考核标准......”。

2、“.....今年,主要做了以下几项工作推进活动,促进企业文化建设。为有效规范办公室的工作秩序,进步加强办公室环境卫生,在公司范围内积极推进管理活动。即整理整顿清扫清洁素养。编成脍炙人口的顺口溜广为宣传屯河企业是我家,环境卫生靠大家工作环境维护好,你我心情都舒畅物品整理固定化,养成习惯文明化空间整顿规律化,严格执行无话环境清扫细致化,认真仔细人人夸卫生清洁人健康,仪表整洁气自华文明素养有特色,我为屯河建文化。春季大院绿化植树工作,共种植松树棵果树棵,种植花卉万寿菊月季红叶小碧等棵,完成公司大院倪虹灯修补学生公寓葡萄架制作。完成综合大楼办公资产损坏修理共次,转移电话次,仅移电话项节约费用元难度较大至今无果。广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼,因单位机构合并暂时受阻,欲通过当地人大或中院继续进行。在法律顾问的指导下,使公司的合同条款,管理手册等文件合理合法,保障了公司的安全和利益。总结过去......”。

3、“.....尤其对规章制度的执行,公司形象的规范绩效考核的细化办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善目前总经办已增加了人,分工更加细化,展望来年,我们立足做好以下几点细化人力资源管理,提供适合岗位的人选,并协助各部门作好绩效考核,提高办事效率,增强培训机制进步完善后勤保障工作,使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程丰富员工业余活动,积极发挥党支部和工会的职能。增强员工凝聚力和集体主义荣誉感,营造以人为本快乐工作的企业文化氛围完善行政管理手册,进步督促规章制度的实施加强办公耗材车辆等日常管理费用的控制,节省资源保证公司财产,员工生产的安全保证公司的技术资料及经据年的人力资源需求计划,总经办通过报刊网络现场招聘中介机构熟人推荐猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾人,新录用人员共人,离职人员包括老员工共人,基本保证了公司各岗位对人员的需求,也做到了人员的合理化流动......”。

4、“.....我们出台了岗位职责说明书,明确规定了各人员岗位职责,让每员工清楚自己应该做哪些工作,有怎样的义务和权利,做好自已的本职工作,从而提升本部门的工作效率。在人员管理方面,我们利用员工活动中心,开展篮球赛郊游茶话会等交流平台,增加部门之间员工之间的沟通机会,从而提高集体主义精神,使这些骨干团队能相对稳定,更加热爱公司,增强企业凝聚力。行政管理工作金亚集团行政管理手册从今年月份开始试运行,该手册从公司的目标核心精神开始,包含了员工行为规范组织纪律人事劳资及各项规章制度,通过近半年的运行,证明基本有效。后勤保障全年保障了公司领导及各部门用车的需要,保证了水电的正常供应,配合总经办年终工作总结报告请勿照搬硬抄,同时做好骨干人才的引进储备工作。加强员工教育培训体系创新,创建学习型知识型企业。制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进步补充和完善......”。

5、“.....以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。落实公司人事劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范人事制度。工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾这年来的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在公司基本制度是我与同事们近年来个个建立完善,但随着公司的发展及需求,没有做太大的改动,些细节还是不够。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员物品整理固定化,养成习惯文明化空间整顿规律化,严格执行无话环境清扫细致化,认真仔细人人夸卫生清洁人健康,仪表整洁气自华文明素养有特色,我为屯河建文化......”。

6、“.....种植花卉万寿菊月季红叶小碧等棵,完成公司大院倪虹灯修补学生公寓葡萄架制作。完成综合大楼办公资产损坏修理共次,转移电话次,仅移电话项节约费用元。完成会议接待共人次,人数达余人月的市滨湖河挖掘工程,要求全市各企业义务参加劳动,不参加劳动每人每天元,经过努力为公司节省了元。春季更换了院内的绿化用水系统,采用了市面上先进的微喷灌技术,水的利用率明显提高,真正做到了节约用水,彻底改变了以往的漫灌用水。经与往年相比,费用节省了约随着办公自动化的提高,办公楼内的用电设备增多,楼内的用电线路超负荷运行,经常断电跳闸,为此,我们经过有关设计部门进行了现场勘测,做出了对办公楼内的线路进行改造的计划,经过近个月的时间这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中......”。

7、“.....也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化,提高操作性。加强组织人员基层管理干部结构优化创新,组织结构设臵进步科学化,人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则,逐步优化管理层级,建立个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。加强人才引进培养,为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流建立也各不相同,等等。按公司要求建立的办公事物用品也极不规范。企业建立了质量管理体系,通过认证后,对生产的各环节进行有效的控制并有了监督检查的依据,但对行政工作检查缺少标准......”。

8、“.....为此,我们重新修订了对事业部检查细则,行政制度全面进行了修订,希望年将以此为基础,加强对各事业部行政工作的检查考核力度,以保证各项工作按公司总体要求规范化运作。收发文工作今年,累计发红头文件余份,万千余字,撰写了在董事会股东大会上的年度总经理工作报告年度第季度第季度总经理工作报告,累计处理外来文件余份,逐登记编目,及时送达有关领导和部门传阅,并认真落实领导有关指示。办公室在核稿时注意严把行文关,保证了公文尤其是上行文的规范化,对树立良好的公司形象起到积极的作用。做好外事协调工作年月,顺利办理了公司营业执照和组织机构代码证的年检工作。月,因公司注册资本发生了变更,又及时到自治区工商局和区技术监度,定期进行体能训练。通过各种活动增强公司机关团队凝聚力,达到沟通的目的。月组织机关全体人员骑自行车参加春游活动,月份,组织机关全体到伊犁旅游,事前......”。

9、“.....月,举办庆中秋晚会,在较短的时间内,发动各部门组织了台节目。通过调查问卷了解员工反映。有以上员工认为活动起到了沟通的目的。服务职工方面,急职工所急,切实解决职工关注的生活问题职工餐厅,通过调查问卷定期了解员工需求,不断改善伙食,调整口味,美化环境,满足员工要求。真正做到让员工把餐厅当成第个家。对绿州路小区建自行车车棚电表改造与物业公司协调解决员工生活困难等问题,解决了员工的后顾之忧。实施系统,保证信息及时交流与公文自动流转今年,由公司总经办组织实施的系统在公司局域网运行,通过模拟办公工作流程,实现办公过程的计算机自动化,实现文件在计算机之间自动流转,将公司各部门员工从繁重的事务性工作中解脱出来局办理了换证手续,确保了公司对外公告变更的致性。并及时办理了公司领导魏总江总刘总的出国手续及护照。库房管理工作根据工作需要,年初,招标选定了家办公用品投标方......”。