1、“.....按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今年的工作进行总结。整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭接量小防雨条过厚加工后拼缝过大,也会造成渗水现象,且难以处理。工作中存在的问题工作初期,由于是初次接触门窗方面的工作,对专业知识比较陌生,所以在工作时难免犯些低级的,工作效率也比较低做现场工作对交流沟通能力有较高的要求,而我这方面我还有所欠缺,需在日后的工作中进步加强在实际施工中,要图纸与实际尺寸相结合,不可偏信方......”。

2、“.....到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题,在玻璃安装之前还需做进步的调整在推拉窗的窗,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的般办法等遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。要讲信誉。慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,旦给与承诺就要努力兑现注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修结果进行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避免同问题重复买单材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主换料为辅,以避免不必要的材料浪费。和保质量之间的关系。从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了年时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度......”。

3、“.....致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。装修公司个人年终工作总结共篇。这些制度的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。随着新年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核装修公司个人年终工作总结共篇工作中,我会继续努力,自觉加强专业知识的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引,通过观察摸索查阅资料和实践锻炼,努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想感受以及工程进展情况,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量,需要合作才会成功,‚鼠标加水泥‛把我们的工作推向前进吧......”。

4、“.....项目标准化从部门成立开始,公司就直强调标准化流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成个项目,而是要总结出定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目面对更多因和处理的般办法等遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复。学习方面成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是种结果,更是种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助带动影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收乏人与人之间的沟通,协调能力。缺乏门窗相关的专业知识......”。

5、“.....事多了,有时候会分不清事情的轻重。对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够。把生活中的些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率。下步的打算加强与工人同事领导之间的沟通能力。业余时间多看些门窗的规范,增长自己的理论知识,充实自己。做每项工作前都制定明确的计划和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底,通过不断深入的了解,慢慢培养起对本专业兴趣,从而提高主动性和积极性。合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。当个合格的项目经理是我永恒的目标,在明年框安装的垂直度部分还存在问题,在玻璃安装之前还需做进步的调整在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑,若扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处理。这些制度的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。随着新年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想......”。

6、“.....公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将‚精心‛是态度‚精细‛是过程‚精品‛是结果融入到项目管理中。展望未来,工程材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主换料为辅,以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单,对工人的维修工具材料实行以旧换新退换的原则,严格控制工地材料和工具的出入情况,以避免材料工具的不明丢失。分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了定的认识,为以后的安装管理工作提供了定的理论依据之前在项目部从事的主要是维修管理工作,而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为个施工管理人员,要熟悉安装方案,但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整......”。

7、“.....我加入公司至今已经有年的时间了。在这辞旧迎新之际,我对今年的工作进行了总结。库房的整理及进出材料的管理这是我第次接触门窗方面的知识,开始什么都不懂。在现场工长的安排下,我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中,我开始对门窗的些相关配件有了初步的认识,为日后的维修管理工作打下了定的基础。随着对门窗知识的进步了解,我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的装修公司个人年终工作总结共篇第篇装修公司个人年终工作总结转眼间,年又过去,身为装修公司员工如何总结自己过去年的工作情况呢下面是小编为大家带来的有关装修公司个人年终工作总结范文篇,希望大家喜欢。装修公司个人年终工作总结范文篇今年公司全体同仁围绕企业的战略目标......”。

8、“.....努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今年的工作进行总结。整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。要加强与工人之间的交流,要与工人做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与工人多多进行思想交流。自身存在的不足与缺点缺乏人与人之间的沟通,协调能力。缺乏门窗相关的专业知识,考虑问题不够周全。事多了,有时候会分不清事情的轻重。对新的事物,学习的用心程度不够,工作上大胆创新精神不够。把生活中的些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率。下步的打算加强与工人同事领导之间的沟通能力。业余时间多看些门窗的规范,增长自己的理论知识,充实自己......”。

9、“.....做到行动有了方向,工作有了目标,那的焦点。因此,在今后的设计中标准化过程中,设计师设计的依据必须是客户正式确认的。项目制度化对于个公司个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作施工队的实施都必须要有个完善的制度来加以管理。部门成立伊始,面对现场施工管理也是有定的管理制度和标准的,由于开始对家装施工的经验不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现些质量问题。对于我们部门的工作人员,也需要通过些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需获的总和,所以使我不能不提。感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作......”。