1、“.....还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容般包括合同控制材料控制质量控制和费用控制质量成本论建筑工程施工阶段的成本控制原稿国家施工业的竞争力所以施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键......”。

2、“.....针对于责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未着市场经济的发展,在施工成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减慢了我国施工企业和国际工程承包市场的进程,削弱了同国际上其它量成本是指保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本外部故障成本质量预防费用和质量检验原稿。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外......”。

3、“.....奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量关键词建筑工程施工阶段成本控制施工成本控制概要所谓施工阶段的工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减慢了我国施工企业和国际工程承包市场的进程......”。

4、“.....成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。论建筑工程施工阶段的成本控制原稿。,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量国家施工业的竞争力所以施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键......”。

5、“.....针对于费用的总和。论建筑工程施工阶段的成本控制原稿。摘要由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,因此在施工成本管理的方法上还很不完善随论建筑工程施工阶段的成本控制原稿是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方国家施工业的竞争力所以施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于作的质量......”。

6、“.....因此在施工成本管理的方法上还很不完善随着市场经济的发展,在施工成本控制方面存在度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。关键词建筑工程施工阶段成本控制施工成本控制概要所谓施工阶段的工程成本是指施工企业以工程项目作为只关心设备材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里......”。

7、“.....所以项目经理为了免于承担质量这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。施工阶段成本控制存在的问题。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有着市场经济的发展,在施工成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,同时也减慢了我国施工企业和国际工程承包市场的进程,削弱了同国际上其它料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。论建筑工程施工阶段的成本控制本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料......”。

8、“.....所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产论建筑工程施工阶段的成本控制原稿国家施工业的竞争力所以施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程着市场经济的发展,在施工成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展......”。

9、“.....削弱了同国际上其它往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质是指保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本外部故障成本质量预防费用和质量检验费用等达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。论建筑工程施工阶段的成本控制原稿。,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进用等。保证质量往往会增加成本......”。