1、“.....并能有效地指导自身的工作,员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。公司文化对公司形象的宣传维护及知名度的提高显现突出作用。长期目标年及以后员工的价值取向与公司的价值观高度致。在可见的未来,公司成为广大员工最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用,通过说服协商参与命令榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。培训教育培训是集中系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。各部门各单位在组织参加公司文化培训的同时,还应把企业文化培训纳入本部门本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。舆论导引舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统意识,宣传文化。各部门各单位应通过各种会议利用公司网站广播橱窗等......”。

2、“.....积极参加公司文化各类活动,利用各种场合和形式,积极宣传公司文化,提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力,并在人员配备运作资金等方面予以支持。第十条以安全文化建设为公司文化活动突破口,加强员工企业安全核心理念制度操作及规范岗位应知应会案例教育和员工手册等宣传教育,并以此为核心不断逐步增设新内容。第十条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传,营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。第十条公司文化办公室应加强各部门各单位及个人的先进事迹外部优秀企业文化建设案例贴合公司文化的格言警的基础上,公司设立企业文化总经理年度特别奖,用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门单位或个人。其奖励标准为部门元,单位元,个人元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定,由总经理颁发。第十条企业文化建设活动开展不积极,落实效果差......”。

3、“.....除给予通报批评外,对部门或单位主要负责人罚款元次。影响公司文化建设,给公司文化造成不良影响的个人部门或单位,分别罚款元次元次,其个人罚款由当事人承担,集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。第十条在外聘成熟人才煤业公司企业文化建设管理办法整理版又是个系统工程,不是个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中,有机地和本部门本单位本岗位的具体职责和工作结合起来。第条建设目标总体目标以安全文化建设为突破口,在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时,对公司文化进行系统宣传和持续推广,统公司治企理念,统各级管理人员和员工的价值标准行为规范,增强企业凝聚力,提升管理水平,为公司文化可持续发展奠定坚实基础。近期目标年通过公司文化可持续发展的宣传贯彻,从根本化活动开展的心得和读书体会,择优编发通讯......”。

4、“.....作为员工交流企业文化建设心得的平台。第十条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求,按照本公司文化活动安排部署,统组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。第章企业文化建设的途径第十条企业文化建设的主要途径领导垂范培训教育舆论导引行为激励树立规范造就楷模利用事件活动感染形象重塑建立礼仪。领导垂范各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用,通过说服协商参与命令榜样等方式有意识地将文化融入日常行批评不利于企业发展的思想和言行。关联性原则各部门各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来,联系实际,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。煤业公司企业文化建设管理办法整理版。煤业公司企业文化建设管理办法目的规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进......”。

5、“.....共同建设,紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与。同时,企业文化建设是企业文化标兵。利用事件重要事件是表明公司态度宣传企业价值理念的良好机遇,同时也体现了企业文化。为此,各部门各单位应密切配合公司的行为和表态,把握企业内外部重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。活动感染团体活动以互动轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队活动中得到感染和升华,从而在活动中达到相互影响相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。各部门各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外,还应结合自身工作实际,充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强化建设与部门日常工作管理结合起来,联系实际,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。煤业公司企业文化建设管理办法整理版......”。

6、“.....可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。各部门各单位在组织参加公司文化培训的同时,还应把企业文化培训纳入本部门本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。舆论导引舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统意识,宣传文化。各部门各单位应通过各种会议利用公司网站广播橱窗等,对公司的核心理念经营理念价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企本部门本单位员工的思想观念行为的影响与塑造,增加内部凝聚力。第十条以安全文化建设为公司文化活动突破口,加强员工企业安全核心理念制度操作及规范岗位应知应会案例教育和员工手册等宣传教育,并以此为核心不断逐步增设新内容。第十条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传,营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。第十条公司文化办公室应加强各部门各单位及个人的先进事迹外部优秀企业文化建设案例贴合公司文化的格言警句故事等公司文化宣传重要素材的收集整理......”。

7、“.....第十条建立激励机制,鼓励员工积极撰写公司文中期目标年年通过公司文化的贯彻落实,企业文化的核心理念价值观念在广大员工中得到深化,企业制度文化更趋完善规范合理,并能成为广大员工的自觉行为,企业凝聚力更进步增强。员工能自觉把自己的工作和安全生产经营管理联系起来,并能有效地指导自身的工作,员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。公司文化对公司形象的宣传维护及知名度的提高显现突出作用。长期目标年及以后员工的价值取向与公司的价值观高度致。在可见的未来,公司成为广大员工最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化公司文化。适用范围本公司各部门各单位的企业文化建设工作内容第章总则第条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与。同时,企业文化建设又是个系统工程,不是个部门的专业职能管理工作......”。

8、“.....紧密配合企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中,有机地和本部门本单位本岗位的具体职责和工作结合起来。第条建设目标总体目标以安全文化建设为突破口,在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时,对公司文化进行系统宣传和加各项活动,或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。第条公司设立企业文化专项经费预算,由公司文化建设办公室统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。第章企业文化建设的组织管理第条组织机构及工作职责公司文化建设领导小组由董事长总经理任组长,党委书记党委副书记和安监处长任副组长,其余班子成员财务总监两办企业管理部安监处负责人为成员,下设企业文化办公室,党委副书记任主任,负责日常的管理工作。工作职责领导小组工作职责负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导安排和部署,召开专门会议研究解决企业文化建设实施过,以身作则,推广公司文化......”。

9、“.....第十条公司每年至少组织次企业文化宣讲竞赛活动,并对优胜者进行奖励,同时利用各单位安全或政治学习时间,组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入员工企业文化培训考核档案。第章企业文化建设的考核及奖惩第十条公司对各部门各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果,按线线和机关部门,每半年进行次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位,在给予定物质奖励的同时,授予企业文化建设流动红旗。第十条在每半年进行次检查评比本部门本单位员工的思想观念行为的影响与塑造,增加内部凝聚力。第十条以安全文化建设为公司文化活动突破口,加强员工企业安全核心理念制度操作及规范岗位应知应会案例教育和员工手册等宣传教育,并以此为核心不断逐步增设新内容。第十条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传,营造员工参与企业文化建设浓厚氛围......”。