1、“.....发现有问题及时改正。全部实现过程控制确保施工质量。施工管理效果及经验总结通过,主要我们要重点考虑产量和存量能力。沿线设置处道砟生产场,铺轨前就近铁路存放道砟,全线设置大型道砟存放场处。按照项目的统安排和部署以铺架施工为主线,建立以调度所为中枢的铺架指挥中心,各单位各部门要及时准确地将现场情况汇集到调度所,经过科学分析判断后,按照项目的总体要求进行调度和指挥。形成上下统思想,统筹协调合我分部的实际情况,经过认真分析研究,我分部确定了超前思维,创新思路,冷静思考的工作思路。同时也确定了均衡有序稳步推进的工作方针。施工组织总体安排通过施工调查,结合我分部承担的施工范围,综合考虑全线铺架施工及轨料运输组织,在中段里程范围修建铺架基地,便于两端同时铺架,经过现场测量,认真研究,按照功能按时上班,经常迟到早退,无法解决吃饭住宿日常管理等具体事务......”。

2、“.....面临的问题和困难最多。我们逐步开始思考解决办法,开始试用当地劳务公司提供劳工的管理形式,我们帮助劳务公司解决必要的生活条件,其他事务由劳务公司承担,这样大大地减少了我们面临的困难,同时也转嫁了劳工相应的法律纠纷。我们在使用埃塞铁路铺架施工组织重难点及对策分析原稿后,埃塞铁路建设钢材全部靠进口,但是很多地材必须要靠当地解决,铺轨架梁道砟及骨料生产是我们控制的重点,特别是桥梁轨枕及电化立柱预制是我们质量控制的关键,预制产品的材料组成的水泥碎石及天然砂,高标号混凝土对原材料质量控制要求严格,水泥质量调差太大,生产工艺落后且生产厂家很少,没有选择,天然砂开采落后,原材料质考虑的问题和细节还有很多,主要我们要重点考虑产量和存量能力。沿线设置处道砟生产场,铺轨前就近铁路存放道砟,全线设置大型道砟存放场处。按照项目的统安排和部署以铺架施工为主线,建立以调度所为中枢的铺架指挥中心......”。

3、“.....经过科学分析判断后,按照项目的总体要求进行调度和指挥。的质量关,避免不必要的浪费。首先对设备的使用和操作我们做好安全技术交底,掌握设备使用和保养重点,派专职安全人员跟班作业,通过安全学习会讨论和解决设备操作安全隐患,增强全员安全意识,形成安全无小事,上下齐抓共管的局面。施工现场质量控制及应对措施质量是企业的生命,我们直把质量控制做为我们施工的重点。埃塞工业非常的施工特点和总体安排,结合我分部的实际情况,经过认真分析研究,我分部确定了超前思维,创新思路,冷静思考的工作思路。同时也确定了均衡有序稳步推进的工作方针。施工组织总体安排通过施工调查,结合我分部承担的施工范围,综合考虑全线铺架施工及轨料运输组织,在中段里程范围修建铺架基地,便于两端同时铺架,经过现场劳工管理,施工安全和安保,施工质量控制等几个方面......”。

4、“.....埃塞基础设施差,施工资源非常匮乏,该国能自给的轻工产品很少而且生产落后,没有重工业,构成项目的主要资源必须依靠进口。制梁制枕用的钢材模型生产厂房及铺架运输专用设备及铺架的物资设备等全量,认真研究,按照功能划分,合理科学布局修建我分部主要生活及办公设施,同时修建制梁场轨枕厂轨排作业场电化立柱厂,各类产品集中预制和生产,生产区域按照各生产产品合理布局,规划满足最大不利情况要求,海外项目要考虑满足各种材料足够存放场地,也要尽可能最大满足桥梁轨枕电化立柱及轨排成品的存放区域,各场提前的规划建设我们充分认识到埃塞的现实情况,配备充足的试验人员和试验设备,加强对原材料的取样检测,不合格材料严禁入场,对桥梁轨枕电化立柱预制采取企业内部认证,整道采用大型整道设备来提高整道质量和效率,不管是预制铺架施工必须有技术人员全程跟踪指导,发现有问题及时改正。全部实现过程控制确保施工质量......”。

5、“.....掌握设备使用和保养重点,派专职安全人员跟班作业,通过安全学习会讨论和解决设备操作安全隐患,增强全员安全意识,形成安全无小事,上下齐抓共管的局面。施工现场质量控制及应对措施质量是企业的生命,我们直把质量控制做为我们施工的重点。埃塞工业非常落后,埃塞铁路建设钢材全部靠进口,但是很多地材必须要靠当地解决,铺轨国家重点工程之,是连接埃塞首都亚的斯亚贝巴与亚丁湾西岸吉布提港口唯铁路大动脉,埃塞作为个内陆国家,吉布提港又是埃塞进口货物的主要通道,埃塞国家还处在贫困落后状态,社会急需发展和改善民生,埃塞国铁的建设为埃塞国家构建便捷的国际出海运输通道,对埃塞的经济可持续发展具有重大意义。埃塞国铁项目工程概况地理位置及自然成上下统思想,统筹协调,密切配合的大局面。在埃塞项目我们对当地劳工管理完全是陌生的,也不知道怎么管,只有边干边探索......”。

6、“.....制定了本项目的劳工管理办法雏形,采取自行招聘当地劳工充实到作业队建立班组的形式,完全由我们自己管理,但是我们面临的问题很多,比如劳工不量,认真研究,按照功能划分,合理科学布局修建我分部主要生活及办公设施,同时修建制梁场轨枕厂轨排作业场电化立柱厂,各类产品集中预制和生产,生产区域按照各生产产品合理布局,规划满足最大不利情况要求,海外项目要考虑满足各种材料足够存放场地,也要尽可能最大满足桥梁轨枕电化立柱及轨排成品的存放区域,各场提前的规划建设后,埃塞铁路建设钢材全部靠进口,但是很多地材必须要靠当地解决,铺轨架梁道砟及骨料生产是我们控制的重点,特别是桥梁轨枕及电化立柱预制是我们质量控制的关键,预制产品的材料组成的水泥碎石及天然砂,高标号混凝土对原材料质量控制要求严格,水泥质量调差太大,生产工艺落后且生产厂家很少,没有选择,天然砂开采落后,原材料质发现有问题及时改正......”。

7、“.....施工管理效果及经验总结通过加强对物资和设备的组织,抓住了项目管理最重要的环,使项目的施工生产有序稳步推进起到了决定作用,保证了施工工期。经验总结值得改进的就是要继续做好物资设备计划的准确性,包括规格型号品牌采购物资和设备要严格按照规格型号把好采购物资和设埃塞铁路铺架施工组织重难点及对策分析原稿梁道砟及骨料生产是我们控制的重点,特别是桥梁轨枕及电化立柱预制是我们质量控制的关键,预制产品的材料组成的水泥碎石及天然砂,高标号混凝土对原材料质量控制要求严格,水泥质量调差太大,生产工艺落后且生产厂家很少,没有选择,天然砂开采落后,原材料质量难以保证,施工环境温差太大,预留轨缝很难控制。影响施工质量的因素很后,埃塞铁路建设钢材全部靠进口,但是很多地材必须要靠当地解决,铺轨架梁道砟及骨料生产是我们控制的重点,特别是桥梁轨枕及电化立柱预制是我们质量控制的关键......”。

8、“.....水泥质量调差太大,生产工艺落后且生产厂家很少,没有选择,天然砂开采落后,原材料质西南方向的,向东经至终点,线路长度。至段为双线,至段为单线。线路主要在既有公路两侧绕行,与公路交叉有处。首先对设备的使用和操作我们做好安全技术没有重工业,构成项目的主要资源必须依靠进口。制梁制枕用的钢材模型生产厂房及铺架运输专用设备及铺架的物资设备等全部需要从国内进口,经海运到达吉普提港口后的陆路运输距离大约才能到铺架基地,且只有双向两车道,路面很差,般情况下,从提报计划招标采购集港装船清关运输至少要到个月才能到达施工现场,各种材料和大型专用况埃塞国铁线路全长公里,设计时速,桥梁十座,全线电力牵引,半自动闭塞信号,从埃塞首都亚的斯亚贝巴到吉布提港,其中亚的斯的塞贝塔站至米埃索站由中国中铁施工,线路位于埃塞俄比亚中部高原和吉布提高原山地间,分段地形起伏不大......”。

9、“.....地面高程约,相对高差大。线路西起亚的斯亚贝量,认真研究,按照功能划分,合理科学布局修建我分部主要生活及办公设施,同时修建制梁场轨枕厂轨排作业场电化立柱厂,各类产品集中预制和生产,生产区域按照各生产产品合理布局,规划满足最大不利情况要求,海外项目要考虑满足各种材料足够存放场地,也要尽可能最大满足桥梁轨枕电化立柱及轨排成品的存放区域,各场提前的规划建设难以保证,施工环境温差太大,预留轨缝很难控制。影响施工质量的因素很多。埃塞铁路铺架施工组织重难点及对策分析原稿。关键词铁路铺架施工组织重难点对策建设埃塞铁路的重大意义埃塞国铁项目是根据埃塞国家年发展计划的总体思路发展铁路网络改善现有交通运输基础设施。埃塞俄比亚国铁项目是目前规划建设的首条铁路,是埃的质量关,避免不必要的浪费。首先对设备的使用和操作我们做好安全技术交底,掌握设备使用和保养重点,派专职安全人员跟班作业......”。