1、“.....快速高效地解决差错调查处理机制,实现营销稽查工作闭环管理。营销稽查工作以常态稽查专项稽查在线稽查和飞行稽查多种方式开展。稽查工作以月为周期,对整个营销业务进行抽样调查,对各专业及总体工作质量进行评价,并编制营销稽查月报通报稽查情处理完成率等关键指标数据进行并展示。加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局的营销稽查工作集中到营销稽查形成有检查有评价有通报有建议有整改的闭环管理模式。计量管理稽查从营销系统和计量自动化系统的相关业务功能模块中抽取计量装臵等情况的关键指标,如计量装臵首检查超时自动抄表率终端上线率计量装臵差错率计量装臵现场首检完成率加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿中小企业管理与科技下旬刊,卢盛涛浅谈供电企业电力营销精细化管理中国新技术新产品......”。

2、“.....。做到稽查考核与整改到位。加强对备查单位监督考核力度,建立营销稽查抽样比例稽查样本实查监督检查,对非营销部门涉及的服务工作进行跟踪分析。以营销服务工作质量监督为基础,以信息化管理为手段,重点建设现场稽查工作机制在线稽查工作机制营销工作质量评估机制和营销责任事故差错调查处理机制,实现营销稽查工作闭环管因此,加强电力营销稽查,提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查。抄核收业务。从营销系统抄核收业务功能模块和计量自动化系统中抽取抄表计费等关键指标,如抄表完成率抄表计划执行率抄表差错率抄表发现问题处理率抄表轮换欠费停电电量电费异常电费回收率电度电价异常等关键指标进行并展示......”。

3、“.....张书明电力营销管理中的技术因素分析湖北电力,。加强做好营销平台建设。营销平台是营销稽查的技术支持平台,通过实现以下功能在线稽查管理功能计量管理监督功能用电检查监督功能线损管理监督加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局的营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工结束语综上所述,在整个电力部门的电力营销稽查工作中,其不仅仅是进步规范我国的电力市场经济的重要手段之,更是促进电力事业部门不断加强自身工作质量的重要方式之。因此,加强电力营销稽查,提高企业的服务质量,快速高效地解决到位。加强对备查单位监督考核力度,建立营销稽查抽样比例稽查样本实查率稽查整改完成率等考核指标,每月通过营销稽查月报通报稽查情况,确保稽查考核整改到位......”。

4、“.....防范营销管理风险的发生。对营销业务风险进行自我重点评价,明确营销各类风险点,并评价为通过或缺陷。对于存在缺陷的风险点,要开展自我评估发现问题的整改工作,确保风险点通过,这样可有效杜绝营销差错的出现。目前电力营销稽查工作中存在的问题分析稽查工作尚未形成常态工作机理。营销稽查工作以常态稽查专项稽查在线稽查和飞行稽查多种方式开展。稽查工作以月为周期,对整个营销业务进行抽样调查,对各专业及总体工作质量进行评价,并编制营销稽查月报通报稽查情况同时在下期检查和通报稽查问题整改情况加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局的营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工中小企业管理与科技下旬刊......”。

5、“.....张书明电力营销管理中的技术因素分析湖北电力,。做到稽查考核与整改到位。加强对备查单位监督考核力度,建立营销稽查抽样比例稽查样本实查进行并展示。加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。结束语综上所述,在整个电力部门的电力营销稽查工作中,其不仅仅是进步规范我国的电力市场经济的重要手段之,更是促进电力事业部门不断加强自身工作质量的重要方式之加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿估工作,对管控嵌入制度或流程的情况管控要求的执行情况和执行效果开展重点评价,明确营销各类风险点,并评价为通过或缺陷。对于存在缺陷的风险点,要开展自我评估发现问题的整改工作,确保风险点通过,这样可有效杜绝营销差错的出中小企业管理与科技下旬刊,卢盛涛浅谈供电企业电力营销精细化管理中国新技术新产品,张书明电力营销管理中的技术因素分析湖北电力,。做到稽查考核与整改到位。加强对备查单位监督考核力度......”。

6、“.....这两种办法都有各自的不足抽查往往会因检查面较小无法发现实际存在的差错,使些原来的小隐患因时间的推移而发展成大的事故彻查需花费大量的人力物力进行地毯式的检查,效率不高。做到稽查考核与整改功能线损管理监督功能客户服务监督功能电费抄核收监督功能业扩报装监督功能客户停电监督功能负荷电量监督功能业务工单流转功能报表管理数据统计分析功能,可将事后稽查拓展至事前事中稽查,防止营销差错事故发生。主要对以下几个关制。由于稽查人员大都是兼职工作,在本职工作繁重的情况下,稽查工作往往流于形式,未能形成常态工作机制。缺乏有效的稽查手段,工作效率不高。传统的稽查工作主要是采取抽查或彻查两种办法,对报表台账工作单等进行检查,依靠稽查加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式......”。

7、“.....各供电局的营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工率稽查整改完成率等考核指标,每月通过营销稽查月报通报稽查情况,确保稽查考核整改到位。加强营销风险管控,防范营销管理风险的发生。对营销业务风险进行自我评估工作,对管控嵌入制度或流程的情况管控要求的执行情况和执行效果开因此,加强电力营销稽查,提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题,是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技下旬刊,卢盛涛浅谈供电企业电力营销精指标开展展示。抄核收业务......”。

8、“.....如抄表完成率抄表计划执行率抄表差错率抄表发现问题处理率抄表轮换欠费停电电量电费异常电费回收率电度电价异常等关键指标加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿中小企业管理与科技下旬刊,卢盛涛浅谈供电企业电力营销精细化管理中国新技术新产品,张书明电力营销管理中的技术因素分析湖北电力,。做到稽查考核与整改到位。加强对备查单位监督考核力度,建立营销稽查抽样比例稽查样本实查同时在下期检查和通报稽查问题整改情况,形成有检查有评价有通报有建议有整改的闭环管理模式。加强做好营销平台建设。营销平台是营销稽查的技术支持平台,通过实现以下功能在线稽查管理功能计量管理监督功能用电检查监督因此,加强电力营销稽查,提高企业的服务质量,快速高效地解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节的疏漏,及时发现问题解决问题......”。

9、“.....促进企业效益最大化的重要手段。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查,对非营销部门涉及的服务工作进行跟踪分析。以营销服务工作质量监督为基础,以信息化管理为手段,重点建设现场稽查工作机制在线稽查工作机制营销工作质量评估机制和营销责任事故量装臵现场周期检定完成率电能计量准确率电能表周期轮换完成率等关键指标进行并展示。管理线损稽查从营销系统的管理线损业务功能模块中抽取全局综合线损率各区县局综合线损率线路异常率及异常处理完成率分台区异常率及异常理。营销稽查工作以常态稽查专项稽查在线稽查和飞行稽查多种方式开展。稽查工作以月为周期,对整个营销业务进行抽样调查,对各专业及总体工作质量进行评价,并编制营销稽查月报通报稽查情况同时在下期检查和通报稽查问题整改情况加强电力营销稽查管理的相关对策探讨原稿。成立营销稽查中心......”。