1、“.....除了司务长外,还应当部分司务长对于基层经费保障管理的各项工作是能够胜任的。但是不可否认的是,司务长整体队伍的素质能力与当前新形势下军队转型的任务要求还有定差距。是司务长学历普遍不高,以本单位为例,司务长全日制大专以上学历的不足,大部分都是仅受过高中或自考中划严格管理,做到专款专用,合理安排。把握好关键制度执行的关键节点。首先是计划编制时,掌握实力要全面,考虑情况要周全,确保计划本身具有合理性和可行性其次是计划执行时,必须严格按照计划执行,落实经费审批严格把关,对于超过定数额的经费支出必须经口率低,大部分司务长还是从基层连队普通战士成长起来,接受过专门士官学校学习的人数不多,也间接导致了司务长对专业理论知半解专业技能不熟练管理能力不强等。是士官担任司务长,导致人员流动性明显增强,人才培育机制难以跟上人员变动......”。

2、“.....除了司务长外,还应当把相应的其他管理人员和有定潜力的初级士官纳入培训。来加强连队主官对相关问题的学习,来适应司务长流动相对较快的特点,保持司务长队伍人才的连续性。是积极开展相应的业务考财务管理上下功夫出成绩,形成优者优先的价值导向。基层财务管理的现状问题及对策原稿。人员业务素质不高,人才培育还应继续深入基层司务长改由士官担任的近十年以来,士官司务长队伍整体素质的提高和越来越大的贡献是有目共睹的。大部分司务长对于基层经上下功夫出成绩,形成优者优先的价值导向。基层财务管理的现状问题及对策原稿。保持人才培养连续性,营造良好理财氛围目前司务长的岗位培训除了专门院校相关专业毕业之外,般由所在单位自行组织学习,两种途径对于司务长业务水平的提高都起到了很好的作用意识,重视基层财务管理工作,在经费分配和制度制定上向基层倾斜,做好基层财务管理工作的统揽作用......”。

3、“.....真正还钱还权于基层,做好基层理财的服务工作。其次,基层主官必须树立大当家的思想认识,认识到其自身对财务管理工作的积极性和能力畴,认真组织好考评工作,定期开展,定期公布,表彰先进树立典型,对违规违纪的严肃处理绝不姑息,并对发现的整体性问题及时处理纠正同时建立起奖惩机制,把基层财务管理工作纳入优秀连队评比优秀主官考核的具体工作中,调动基层理财人对基层财务管理工作的小直接决定了单位财务管理水平。在做好连队政治教育军事训练后勤工作,更要做好基层财务管理工作。再次,通过制度设计,当把相应的财务管理能力考核列入连队主官的考评项目,与职务晋升相挂钩,对于财务管理混乱的基层单位,主官晋升采取票否决制,以此督促其保持人才培养连续性,营造良好理财氛围目前司务长的岗位培训除了专门院校相关专业毕业之外,般由所在单位自行组织学习,两种途径对于司务长业务水平的提高都起到了很好的作用......”。

4、“.....除了司务长外,还应当交由司务长打理,缺乏管理积极性。是有的主官由于工作经验不够,对本来应该支委会研究决定的经费问题变成了主管私下讨论决定,拍拍脑子就算数,不按程序,不讲权限。是不少基层单位领导甚至对财务管理防范手段知之甚少,对经费账目审核批准看不出问题,更难以入优秀连队评比优秀主官考核的具体工作中,调动基层理财人对基层财务管理工作的积极性,营造基层财务管理的良好氛围。作者简介傅骏,部队分队排长作为财务管理的基本规定,在现实情况中却常常因为图省事而被基层财务管理者忽略掉。分管制度可以有效对经费费保障管理的各项工作是能够胜任的。但是不可否认的是,司务长整体队伍的素质能力与当前新形势下军队转型的任务要求还有定差距。是司务长学历普遍不高,以本单位为例,司务长全日制大专以上学历的不足,大部分都是仅受过高中或自考中专学历......”。

5、“.....在做好连队政治教育军事训练后勤工作,更要做好基层财务管理工作。再次,通过制度设计,当把相应的财务管理能力考核列入连队主官的考评项目,与职务晋升相挂钩,对于财务管理混乱的基层单位,主官晋升采取票否决制,以此督促其但是在培训过程中还应当把握两点是培训的对象应当进步扩大,除了司务长外,还应当把相应的其他管理人员和有定潜力的初级士官纳入培训。来加强连队主官对相关问题的学习,来适应司务长流动相对较快的特点,保持司务长队伍人才的连续性。是积极开展相应的业务考定了单位财务管理水平。在做好连队政治教育军事训练后勤工作,更要做好基层财务管理工作。再次,通过制度设计,当把相应的财务管理能力考核列入连队主官的考评项目,与职务晋升相挂钩,对于财务管理混乱的基层单位,主官晋升采取票否决制,以此督促其在财务管基层财务管理的现状问题及对策原稿决问题。作为财务管理的基本规定......”。

6、“.....分管制度可以有效对经费赌漏截流。但是由于基层单位般仅设有司务长人管理相关工作,没有分离的条件,可以考虑司务长和分管后勤的基层主官分管,落实好这项基础财务制但是在培训过程中还应当把握两点是培训的对象应当进步扩大,除了司务长外,还应当把相应的其他管理人员和有定潜力的初级士官纳入培训。来加强连队主官对相关问题的学习,来适应司务长流动相对较快的特点,保持司务长队伍人才的连续性。是积极开展相应的业务考的思想偏差,对整体基层财务管理的思路较为模糊。是有些营连主官对基层财务管理规范化工作不够重视,认为基层财务工作只是单纯的管钱工作,甚至直接等同于报销记账等具体事务性工作。是些单位主官认为基层财务涉及的经费少业务量小,不应消耗太多精力,甚至全,同时也面临些优秀的司务长人才受编制限制难以保留的问题。加强基层财务管理的对策提升主官理财积极性,发挥基层组织职能基层财务管理是整个基层建设的重要部分......”。

7、“.....更应把握好整体脉络。首先,各级党委首先要自身强化科学理财的意识,重漏截流。但是由于基层单位般仅设有司务长人管理相关工作,没有分离的条件,可以考虑司务长和分管后勤的基层主官分管,落实好这项基础财务制度。基层财务管理的现状及问题主官管理思路不清,管理定位亟待积极摆正许多部队基层主管在财务管理问题上依旧存在着定小直接决定了单位财务管理水平。在做好连队政治教育军事训练后勤工作,更要做好基层财务管理工作。再次,通过制度设计,当把相应的财务管理能力考核列入连队主官的考评项目,与职务晋升相挂钩,对于财务管理混乱的基层单位,主官晋升采取票否决制,以此督促其评工作,旅团机关应当加大考核力度,切实把基层财务管理建设纳入基层建设考评的范畴,认真组织好考评工作,定期开展,定期公布,表彰先进树立典型,对违规违纪的严肃处理绝不姑息,并对发现的整体性问题及时处理纠正同时建立起奖惩机制......”。

8、“.....形成优者优先的价值导向。基层财务管理的现状问题及对策原稿。保持人才培养连续性,营造良好理财氛围目前司务长的岗位培训除了专门院校相关专业毕业之外,般由所在单位自行组织学习,两种途径对于司务长业务水平的提高都起到了很好的作用当把相应的其他管理人员和有定潜力的初级士官纳入培训。来加强连队主官对相关问题的学习,来适应司务长流动相对较快的特点,保持司务长队伍人才的连续性。是积极开展相应的业务考评工作,旅团机关应当加大考核力度,切实把基层财务管理建设纳入基层建设考评的基层财务管理工作,在经费分配和制度制定上向基层倾斜,做好基层财务管理工作的统揽作用。财务部门应当转变思想,真正还钱还权于基层,做好基层理财的服务工作。其次,基层主官必须树立大当家的思想认识......”。

9、“.....除了司务长外,还应当把相应的其他管理人员和有定潜力的初级士官纳入培训。来加强连队主官对相关问题的学习,来适应司务长流动相对较快的特点,保持司务长队伍人才的连续性。是积极开展相应的业务考专学历。是司务长专业对口率低,大部分司务长还是从基层连队普通战士成长起来,接受过专门士官学校学习的人数不多,也间接导致了司务长对专业理论知半解专业技能不熟练管理能力不强等。是士官担任司务长,导致人员流动性明显增强,人才培育机制难以跟上人员变上下功夫出成绩,形成优者优先的价值导向。基层财务管理的现状问题及对策原稿。保持人才培养连续性,营造良好理财氛围目前司务长的岗位培训除了专门院校相关专业毕业之外,般由所在单位自行组织学习,两种途径对于司务长业务水平的提高都起到了很好的作用部研究审批再次是做好执行公开,定期汇报情况,定期公布,接受官兵监督。基层财务管理的现状问题及对策原稿。人员业务素质不高......”。